Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HPS Bart / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Entliehen	Frist: 05.12.2024	Vorbestellungen: 0

Mit welcher Einstellung begegne ich anderen Menschen? Unsere Lebenserfahrung zeigt, dass es im Kern auf die innere Haltung ankommt, mit der man sich Herausforderungen stellt. Dies gilt auch für den Systemischen Berater: Es geht nicht nur um das Erlernen und Anwenden bestimmter Techniken und Methoden. Vielmehr führt eine professionelle systemische Grundhaltung zum Erfolg.

Für Arbeitsfelder wie Psychotherapie, Beratung, Coaching und Organisationsberatung ist es somit wichtig zu ergründen: Was verbirgt sich hinter der systemischen Haltung? Wie ist sie theoretisch beschreibbar und praktisch zu erlernen? Wie kann sie in der Beratungspraxis eingesetzt werden, um wirksam zu sein? In zwölf Kapiteln werden dem Berater die Aspekte der systemischen Haltung nahegebracht. Als Kernkompetenz ist sie Ausgangsbasis für die Methodenanwendung.

 

REZENSION:"Dieses Buch ist von einem bekennenden und überzeugten Systemiker geschrieben, der seine Haltung transparent und die von ihm in seiner jahrelangen beruflichen Praxis erfahrene erfolgreiche Wirkung deutlich macht. Manuel Barthelmess glückt es weitgehend sehr gut, nicht in "man nehme"-Ratschläge zu verfallen, obwohl die beraterische Interaktion häufig mit einer Kunst verglichen wird, aber eben mit einer Kunst, die Können voraussetzt, dessen Erwerb auch mühevoll sein kann, wie er an einem eigenen Gesprächsbeispiel durchaus offenlegt. An einigen Stellen zeigt er Parallelen zu anderen Haltungen wie z.B. der klientenzentrierten auf bzw. macht die Unterschiede im Verständnis z.B. zur humanistischen Auffassung deutlich. Ein Plus der Monographie ist ihr stringenter Aufbau sowie die gut verständliche Sprache, die besonders im dritten Kapitel bisweilen in die Erzählform übergeht. Die Teile sind zwar unabhängig voneinander lesbar, der innere Zusammenhang erschließt sich jedoch besser mit einer linearen Lektüre. Der Inhalt des Buches kann als Basis- und Begleitlektüre für eine systemische Aus- und Weiterbildung gesehen werden, mit dem Ziel anschließend die Grundannahmen systemischen Arbeitens zu kennen und zu wissen, dass Kennen noch nicht Können bedeutet. Ausgewählte Kapitel können sehr hilfreich sein, um sich die Elemente systemischer Gesprächsführung zu erarbeiten, insofern ist das Buch für Studierende der Sozialen Arbeit / Sozialpädagogik - auch wegen des sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnisses - empfehlenswert."

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Inhaltsverzeichnis

 

Einführung 9 / Erster Teil: Systemische Beratungskompetenz / I Trägt mich Hybris oder Expertise? Was unter systemischer Beratungskompetenz zu verstehen ist 14 / 1 Die Hybris des Beraters 15 / 1.1 Die Hybris des Wissens 16 / 1.2 Die Hybris des Verstehens 17 / 1.3 Die Hybris der Distanzierung 17 / 1.4 Die Hybris des Misstrauens 18 / 2 Die Hybris als Ressource 18 / 3 Die Expertise des systemischen Beraters 21 / 3.1 Die Expertise des Nichtwissens 24 / 3.2 Die Expertise des Nichtverstehens 25 / 3.3 Die Expertise des Eingebundenseins 25 / 3.4 Die Expertise des Vertrauens 26 / 4 Zusammenfassung 27 / II Welchen "Beraterhut" habe ich eigentlich auf ? / Beraterrollen zwischen Prozess- und Wissensberatung 29 / 1 Der Unterschied zwischen Prozessberatung und Wissensberatung (Fachberatung) 30 / 2 Beraterische Haltungen 32 / 2.1 Der Umgang mit Wissen 34 / 2.2 Der Umgang mit Verstehen 34 / 2.3 Der Umgang mit der Beziehung zum Klientensystem 35 / 2.4 Der Umgang mit dem Können des Klientensystems 35 / 3 Das Jonglieren mit "Beraterhüten" - Integrationsansätze von / Prozess- und Wissensberatung 36 / 3.1 Das Jonglieren mit den "Beraterhüten" erfolgt allein 37 / 3.2 Das Jonglieren mit den "Beraterhüten" erfolgt gemeinsam mit dem Klientensystem 39 / III Wie klar bin ich? Meine Rolle als Berater, Therapeut, Coach 41 / 1 Wer bin ich eigentlich? 41 / 2 Hilfreiche begriffliche Unterscheidungen 42 / 3 Als wer bin ich wann für wen was, und das wie genau? 45 / 4 Tun und geschehen lassen 48 / IV Was mache ich eigentlich jenseits von Technik und Methode? / Eine Einführung in die "systemische Kunst" 52 / 1 Der Berater als Fokussierer von Aufmerksamkeit 54 / 2 Der Berater als Kreateur von Geschichten 57 / 3 Der Berater als Gestalter von Kontexten 62 / 4 Zusammenfassung: Systemische Beratung als Kunstform 64 / V Sehe ich die Brille, durch die ich sehe? Von der Kunst des Beobachtens 66 / 1 Laien und Experten 66 / 2 Beobachtung beruht auf Unterscheidungen 70 / 3 Bewusstes Beobachten ist bewusstes Unterscheiden 71 / 4 Klientenbrillen 73 / 5 Die Einheit von Differenzen (Unterscheidungen) 76 / 6 Wie Wirklichkeitskonstruktionen entstehen 78 / 7 Beobachtung zweiter Ordnung 81 / 8 Zusammenfassung 82 / / Zweiter Teil: Systemische Grundhaltungen / VI Die Haltung des Nichtwissens 89 / 1 Die Grundhaltung 89 / 2 Die Leitlinie: Wirklichkeitskonstruktionen der Klienten relativieren 92 / 3 Die Methode: Konstrukte "verflüssigen" 94 / VII Die Haltung des Nichtverstehens 102 / 1 Die Grundhaltung 102 / 2 Die Leitlinie: Selbstverstehen des Klienten anregen 108 / 3 Die Methode: Nachfragen nach dem Metamodell der Sprache 110 / 3.1 Generalisierungen und Techniken des Nachfragens 111 / 3.2 Tilgungen und Techniken des Nachfragens 114 / 3.3 Verzerrungen und Techniken des Nachfragens 115 / VIII Die Haltung des Eingebundenseins 118 / 1 Die Grundhaltung 118 / 2 Die Leitlinie: Widerstand gibt es nicht 120 / 3 Die Methode: Gegenübertragungsanalyse 121 / IX Die Haltung des Vertrauens 126 / 1 Die Grundhaltung 126 / 2 Die Leitlinie: Sich am Prozess orientieren 127 / 3 Die Methode: Lösungsfokussierte Techniken . 129 / 3.1 Von der Problemtrance zur Lösungstrance 131 / 3.2 Fragen nach Lösungen und Ausnahmen 132 / 3.3 Die Wunderfrage 133 / 3.4 Skalenfragen 135 / 3.5 Lösungsorientierte Auftragsklärung 138 / 3.6 Lösungsorientierte Anknüpfungsmöglichkeiten in den weiteren Sitzungen 142 / / Dritter Teil: Orientierungen auf dem Weg / X Wo liegt der Schlüssel zum Erfolg? Auftragsklärung als Basisintervention des systemischen Beraters 146 / 1 Das Problem des Klienten als Anlass für Beratung 146 / 2 Problemorientiert herangehen 152 / 3 Lösungsorientiert herangehen 155 / 4 Integrative Auftragsklärung 160 / 5 Auftragsklärung bei Geschickten 165 / 6 Auftragsklärung als permanenter Prozess 173 / 7 Auftragsklärung verändert den Auftrag 186 / XI Ist "gut" nur gut und "schlecht" nur schlecht? / Vom Arbeiten ohne Wertung 195 / 1 Hypothesenbildung 196 / 1.1 Die systemische Schleife 197 / 1.2 Wie kreiere ich Hypothesen? 199 / 2 Umdeutung (Reframing) 206 / 3 Paradoxe Intervention 210 / 3.1 Symptomverschreibung 212 / 3.2 Abraten 213 / 3.3 Splitting 214 / 3.4 "Wasch mich, aber mach mich nicht nass!" 216 / XII Wie geht "zirkulär" ohne "Drehwurm"? Vom Einsatz zirkulärer Fragen und der Arbeit im Mehrpersonensetting . 218 / 1 Zirkuläre Fragen in der Einzelberatung 219 / 2 Zirkuläre Fragen in der Mehrpersonenberatung 224 / 3 Weitere Fragetypen für die Mehrpersonenberatung . 230 / 3.1 Unterschiede erfragen 230 / 3.2 Durch Fragen die Information einstreuen: Jeder ist (mit-)verantwortlich für die Handlungen aller anderen 231 / 3.3 Spielen mit zeitlichen Dimensionen 231 / 3.4 Klärung individueller und gemeinsamer Werte 232 / 3.5 Subsysteme und Koalitionen erfragen 232 / 3.6 Rangfolgen ermitteln 232 / 3.7 Hypothetische Fragen stellen 232 / 4 Neutralität und Allparteilichkeit im Mehrpersonensetting 233 / 4.1 Neutralität als Allparteilichkeit 233 / 4.2 Neutralität gegenüber Personen 234 / 4.3 Neutralität gegenüber Problemen/Symptomen 234 / 4.4 Neutralität gegenüber Wirklichkeitskonstruktionen 234 / 5 Auftragsklärung im Mehrpersonensetting 235 / 5.1 Führe ich ein Vorgespräch? 235 / 5.2 Wie schütze ich mich vor verdeckten Aufträgen? 236 / 5.3 Wie kann Vertrauen entstehen? 236 / 5.4 Schritte der Auftragsklärung in einer Teamberatung 237 / Schlussbemerkung: Systemische Zumutungen 243 / Literatur 245