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Verlagstext:

 

Anhand der fiktiven Speedy GmbH und vieler Praxisbeispiele werden Organisationsfragen grundlegend erörtert.

 

 

Im Mittelpunkt:

 

Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation, Prozessmanagement, Change Management. Für die 9. Auflage wurden die Literaturangaben, Fallbeispiele und Firmendaten umfassend aktualisiert. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie umfangreichem Instrumentarium für die Praxis.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

1 Grundlagen der Organisation: Was ist unter Organisation / zu verstehen? 1 / 1.1 Ein erster Blick in die Organisationspraxis: Organisation / als Erfolgsfaktor 1 / 1.2 Grundbegriffe der Organisation 10 / 1.3 Organisation als Instrument der Unternehmensführung 18 / 2 Ansätze der Organisationstheorie: Vom Bürokratiemodell / zum situativen Ansatz 25 / 2.1 Einordnung organisationstheoretischer Ansätze 25 / 2.2 Klassische Ansätze der Organisationstheorie 27 / 2.3 Verhaltenstheoretische Ansätze 33 / 2.4 Entscheidungstheoretische Ansätze 35 / 2.5 Systemtheoretische Ansätze 37 / 2.6 Ökonomische Ansätze 40 / 2.7 Situativer Ansatz 41 / 2.8 Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze / für die praktische Organisationsarbeit 44 / 3 Organisatorische Differenzierung und Integration 49 / 3.1 Von der Gesamtaufgabe zur formalen Organisationsstruktur 49 / 3.2 Das Problem der Aufgaben-und Arbeitsteilung 51 / 3.3 Das Problem der Aufgaben-und Arbeitsvereinigung 55 / 3.4 Bedeutung des Analyse-Synthese-Konzeptes / für die praktische Organisationsarbeit 58 / 4 Organisationseinheiten als Elemente / der Aufbauorganisation 61 / 4.1 Merkmale von Organisationseinheiten 61 / 4.2 Arbeitsteilung: Bildung von Organisationseinheiten 66 / 4.3 Arten von Organisationseinheiten: Stellen und Gremien 69 / 4.4 Konfiguration: Zusammenfassung von Organisationseinheiten ..94 / 4.5 Koordination: Gestaltung der Beziehungen zwischen / Organisationseinheiten 103 / 5 Organisationskonzepte 141 / 5.1 Gestaltungsalternativen: Primär- und Sekundärorganisation 141 / 5.2 Anforderungen an die Organisationskonzepte 143 / 5.3 Formen der Primärorganisation 145 / 5.4 Formen der Sekundärorganisation 177 / 6 Prozessmanagement als bereichsübergreifendes / Organisationskonzept 207 / 6.1 Gründe für eine Prozessorientierung / der Unternehmensorganisation 207 / 6.2 Grundlagen des Prozessmanagements 214 / 6.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung 223 / 6.4 Prozessmanagement als neuer Organisationsansatz? 255 / 7 Change-Management - Gestaltung des organisatorischen / Wandels 261 / 7.1 Unternehmenswandel als kontinuierlicher Prozess 261 / 7.2 Handlungsfelder des Change-Managements 316 / 7.3 Hemmnisse des organisatorischen Wandels 326 / 7.4 Konzepte des organisatorischen Wandels 341 / 7.5 Controlling des organisatorischen Wandels 394 / 7.6 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren des organisatorischen Wandels.403 / 7.7 Organisationales Lernen als Veränderungskonzept der Zukunft? .427 / 7.8 Fallstudie: Basel II/Rating und KonTraG als Anstoß / für Veränderungsprozesse in der Speedy GmbH 438 / 8 Techniken der Organisationsgestaltung 461 / 8.1 Einsatz von Organisationstechniken in der betrieblichen Praxis..461 / 8.2 Darstellung wichtiger Techniken der Organisationsgestaltung 465 / 9 Anmerkungen zum Berufsbild des Organisators 537 / 10 Ausblick: Organisation-quo vadis? 543