Verlagstext:
Lösungsorientierte Skills für Coachs Dieser Band bietet einen Überblick über Techniken und Skills des lösungsorientierten Coachings. Die Autoren führen Erkenntnisse aus der Literatur und eigene Erfahrungen zusammen und reflektieren u.a. welche Rolle Ethik im Coaching spielt, Besonderheiten des Gruppen- und Team-Coachings oder die Beziehung zwischen Coach und Coachee. Fallbeispiele, Arbeitsblätter, Praxistipps und Fragen zur vertiefenden Reflexion und Diskussion führen direkt in die Praxis. Die vorgestellten Methoden lassen sich leicht umsetzten und sind für fast alle Coaching-Settings geeignet. Das Buch wendet sich an erfahrene Coachs und an Führungskräfte, die eine bessere Coaching-Kultur in ihrem Unternehmen etablieren wollen, aber auch an Coachs, die noch ganz am Anfang ihres Weges stehen.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Geleitwort 11
Vorwort 13
Danksagung 15
1Was ist Coaching? 17
1.1 Was Coaching nicht ist 18
1.2 Der Coachingkontext 20
1.3 Wer ist Coach? 21
1.4 Die Kernkompetenzen des Coachs 23
1.5 Die Beziehung zwischen Coachs und Klienten 24
1.6 Wer ist das Klientel? 25
1.7 Hauptmerkmale des Coachings 25
1.8 Theoretische Ansätze des Coachings 26
1.9 Der Wert von Coaching 27
1.10 Durch Coaching Veränderungen bewältigen 27
2Lösungsorientiertes Coaching im Überblick 29
2.1 Einleitung 29
2.2 Grundeinstellung 30
2.3 Der Ursprung des lösungsorientierten Ansatzes 33
2.4 Das SOLUTION-Modell 35
2.5 Das FOKUS-Modell 41
2.6 Was lösungsorientiertes Coaching nicht ist 41
2.7 Probleme versus Lösungen 43
2.8 Wertschätzen der Person 45
2.9 Sprachliche Anpassung 46
2.10 Sprachliches Vorbild 46
2.11 Lösungsorientiertes Coaching und Neurowissenschaften 47
2.12 Das Gesetz der erforderlichen Vielfalt 49
2.13 Beobachten und Beschreiben 50
2.14 Lösungsorientiertes Coaching und Veränderung 51
3Lösungsorientierte Fähigkeiten für Coachs 55
3.1 Einleitung 55
3.2 Eine Grundlage für Kompetenz schaffen 57
4Weitere lösungsorientierte Fähigkeiten für Coachs 81
4.1 Anders denken - anders handeln 81
4.2 Aufgaben zwischen den Sitzungen 91
4.3 Die Beziehung beenden 99
4.4 Fallbeispiel 100
5Lösungsorientierte Coachs 105
5.1 Kompetente Coachs 105
5.2 Häufige Fehler 116
5.3 Was Sie tun können, um die lösungsorientierte Sprache
fließender zu sprechen 118
5.4 Kompetente Coachees 119
6 Gruppen-und Teamcoaching 123
6.1 Lösungsorientierte Coachingmodelle 124
6.2 Alternative lösungsorientierte Gruppemodelle 125
6.3 Lösungsorientiertes Gruppencoaching 128
6.4 Beispiel für eine lösungsorientierte Coachinggruppe 130
6.5 Lösungsorientiertes Teamcoaching 135
6.6 Beispiel für ein lösungsorientiertes
Teamcoachingprogramm 137
7Professionalität, ethische und praktische Fragen 147
7.1 Der Coachingprozess 147
7.2 Die Coach-Coachee-Beziehung 148
7.3 Einsatz neuer Technologien 150
7.4 Ethische Aspekte 151
7.5 Supervision 155
8Integrative Coachs 159
8.1 Ein integrativer Ansatz 159
8.2 Wie andere Ansätze vom lösungsorientierten
Ansatz profitieren können 184
9Lösungsorientierte Coachingübungen 187
9.1 Übungen für Einzel- und Gruppencoachings
bzwWorkshops 188
9.2 Übungen für Workshops und Gruppen 196
Schlussüberlegungen:
Auf dem Weg zu einem evidenzbasierten Ansatz 199
Anhang l: Lösungsorientiertes Arbeitsblatt 201
Anhang 2: Arbeitsblatt "Lösungen üben" 203
Anhang 3: Interessante Internetadressen 207
Literatur 209