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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMO Kusa / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
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VERLAGSTEXT: / Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. / Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen.

 

 

AUS DEM INHALT: / Projektmanagement ¿ Was versteht man darunter? / Seiten 9-15 / Welche Ansätze gibt es? / Seiten 17-51 / Das agile Wertesystem und Mindset / Seiten 53-64 / Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen / Seiten 67-78 / Die Vision / Seiten 79-86 / Die Project Charter ¿ der Projektauftrag / Seiten 87-94 / Die Stakeholder ¿ Betroffene und Beteiligte / Seiten 95-106 / Einführung in das Product Backlog ¿ ein Ort für alle Arbeit / Seiten 107-116 / Das Product Backlog initial befüllen / Seiten 117-127 / Priorisieren ¿ Was ist wie wichtig? / Seiten 129-148 / Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks ¿ To-dos in unterschiedlicher Granularität / Seiten 149-159 / Risiken und Nebenwirkungen / Seiten 161-170 / Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features ¿ Warum es so wichtig ist, in ¿Wellen¿ oder ¿Häppchen¿ zu denken / Seiten 171-175 / Die Roadmap ¿ Die Zuordnung der To-dos zu den ¿Häppchen¿ / Seiten 177-189 / Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung / Seiten 191-201 / Der rote Faden: Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board / Seiten 205-210 / Einführung in Kanban / Seiten 211-222 / Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten / Seiten 223-269 / Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen ¿ die Kanban Flight Level / Seiten 271-276 / Die Gestaltung von Meetings und Workshops