Verlagstext:
Jeder spricht von Coaching aber was ist es, welchen Grundlagen unterliegt es, wie macht man es professionell? Das vorliegende Buch begeisterte bereits tausende Leser als praxisnahes Handbuch zur professionellen Gestaltung systemischer Coaching-Gespräche und vermittelt Ihnen darüber hinaus die wichtigsten Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denkens, das sowohl in der Führung als auch in der Beratung eine Revolution auslösen wird mit dem Ziel, den"ExpertInnen"unter den Führungskräften, ManagerInnen, BeraterInnen und PersonalentwicklerInnen neue Wege aufzuzeigen, wie sie dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen, indem sie maßgeschneiderte Fragen stellen. Ein Buch, knapp, locker und verständlich geschrieben, das Ihnen ein fundierter Begleiter sein wird.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Vorwort von DrGunther Schmidt 13
Einleitung 25
Systemisches Denken - eine Autobiographie in 5 Kapiteln 29 / 1Systemisch-konstruktivistischesDenken als Grundlage der Coaching-Haltung 31
1.1Konstruktivistisches Denken: Nichts ist wirklich wirklich - aber jeder tut so, als gäbe es die Wirklichkeit 32
1.2Systemische Theoriegrundlagendes Coachings 55
1.3Übersicht über die systemisch-konstruktivistischen Theorie-Eckpfeiler als Grundlage der Coaching-Arbeit 78 / 2Was ist Coaching? 81
2.1Viele Vorgehensweisen benennen sich Coaching 81
2.2Unterschiedliche Beratungshaltungen und ihre Auswirkungen 88
2.3Die 4 Führungs- bzwBeratungsstile 97
2.4Das ganzheitliche Vier-Schritte-Modell im Coaching 102 / 3Die Rahmenbedingungen von Coachings: Haltung, Spielregeln & Dauer 109
3.1Die Haltung des systemischen Coaches 109
3.2Die Spielregeln im Coaching 113
3.3Coaching - eine Methode der fruchtbringenden Verständnislosigkeit 115
3.4Wie lange dauern Coachings? 117 / 4Der Coachinggesprächs-Ablauf 119
4.1Der Einstieg in das Coaching-Gespräch 119
4.2Situationsschilderung 120
4.3Von der Situationsschilderung zum Ziel 130
4.4Vom Heimat- ins Beratungssystem: Die Auftragsgestaltung 151
4.5Lösungsfokussierung 156
4.6Die Lösungsgestaltung 160
4.7Die Bildung konkreter Maßnahmen 164
4.8Abschluss des Coaching-Gespräches 165
4.9Die Phasen und Phasenziele des Coaching-Gesprächs im Überblick 166 / 5Wer fragt, muss keine Antwort geben: Systemische Fragemethoden im Coaching 167
5.1Allgemeine Merkmale systemischer Fragen 168
5.2Systemische Fragetypen .181
5.3Eine Übersicht professioneller systemischer Fragen für alle Coaching-Phasen 216 / 6Coaching-Konzepte für die Praxis 219
6.1Konzepte mit systemischen Fragetechniken 221
6.2Konzepte der Musterunterbrechung 236
6.3Symbolisierungs-Konzepte 244
6.4Lösungsorientierte Kurzzeit-Beratung nach Steve de Shazer 258
6.5Übersicht über die verschiedenen Coaching-Konzepte 284 / 7Coaching-Gespräche in der Praxis 287
7.1Strategie-Coaching 287
7.2Führungskräfte-Coaching 290
7.3Alljährliches Mitarbeiter-Coaching 296
7.4Coaching von VerkaufsmitarbeiterInnen ("Verkaufs-Coaching") 309 / 8Hilfreiche Eigencoaching-Konzepte 319
8.1Nutzung des virtuellen Experten 320
8.2Vorgesetzten-Ratschlag 321
8.3Perspektive eines Unbeteiligten 322
8.4Future-Beaming 323
8.5Betrachtung aus der Entfernung 324
8.6Innere Teamkonferenz 325
8.7"Ausnahmen finden" 326
8.8"So tun als ob" 327 / 9Schlusswort und ein neuer Anfang 329