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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Petz / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Supervision, Coaching, Organisationsentwicklung und Meta-Consulting sind innovative Methoden, um die Arbeit von Organisationen und Mitarbeitern im Profit- und Nonprofitbereich zu optimieren. Die Bedeutung von Supervision zur Qualitätssicherung der ‚Human Resources’ und zur Problemlösung wird heute in psychosozialen Einrichtungen, Wirtschaft und Verwaltung klar erkannt. Für Psychotherapie, Sozialarbeit, Suchttherapie ist Supervision unverzichtbar. Schulenübergreifend bietet dies Buch zu Theorie, Praxis und Interventionstechniken von Supervision und Beratung grundlegende Beiträge zu Themen wie ‚Mehrperspektivität’, Ressourcen, macht, Affiliation, Reaktanz, ‚Komplexes Lernen’. ‚Integrative Supervision’ – führend im Feld – bereichert OE, Teamwork, Coaching und ein kreatives, reflexives Management. / „Ein innovatives Grundlagenwerk moderner Supervision.“ Prof. Yvonne Hofstetter, Kompetenzzentrum Berner Fachhochschule Soziale Arbeit / „Der Autor – langjähriger Berater und Coach bei Volkswagen und Skoda – zeigt seine hohe Kunst des Meta-Consultings.“ Prof. Dr. Peter Hartz / „Inspirierend! Für Supervision, Organisationsentwicklung, Beratung unverzichtbar.“ Prof. Dr. Günther Kienast, NÖ Landesakademie St. Pölten, Universität Wien. / Inhalt: Supervisorische Kultur und Transversalität - Mehrperspektivität - Supervision zwischen Exzentrizität und Engagement - Reflexives Management - Das Konflux-Modell und kokreative Prozesse - Culture Charts und Power Maps - das Resourcenkonzept - Kundenorientierung und differenzieller Kundenbegriff - Differenzielle Teamarbeit - Affiliation, Reaktanz, Übertragung, Beziehung - Kausalattribution und Kontrollüberzeugungen

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

Vorwort 9 / Vorwort zur 2Auflage 15 / Einführung 19 / I"Theoretische Perspektiven von Integrativer Supervision, Metaconsulting und / Organisationsentwicklung" 21 / II"Praxeologische Perspektiven von Integrativer Supervision, Metaconsulting und / Organisationsentwicklung" 22 / Teil I / Theoretische Perspektiven von Integrativer Supervision, / Metaconsulting und Organisationsentwicklung / Definitionen 27 / Supervisorische Kultur und Transversalität - / Grundkonzepte Integrativer Supervision 29 / 1Prolog 29 / 2Supervisorisches Handeln als Grundlage "supervisorischer Kultur" 32 / 3Die Entwicklung des Integrativen Ansatzes der Supervision 45 / 4Konzeptuelle und methodische Pluralität durch vernetzte "Referenztheorien" / und "transversales Denken" - die "philosophy" des Integrativen Ansatzes 51 / 5Zwischenüberlegungen 67 / 6Verkörpertes Wissen - anthropologische Aspekte 72 / 7Mehrperspektivische und dynamisch-systemische Zugänge 75 / 8Referenzrahmen: Systemische und sozialwissenschaftliche Sichtweisen 78 / 9Praxeologische Perspektiven 81 / 10Ausblicke 84 / Mehrperspektivität - ein Metakonzept für Modellpluralität, konnektivierende / Theorienbildung und sozialinterventives Handeln in der Integrativen Supervision89 / 1Mehrperspektivität und Modellpluralität - multitheoretische Diskurse 89 / 2"Diskursivität" als Ko-respondenz und Mehrperspektivität / in Integrativer Sicht - multiple Konnektivierung von Diskursen 104 / 3Konnektivierungen - die "Näherung" von Diskursen 123 / 4Temporalisierung, soziale Intuition und ideatisierende Kokreativität 124 / 5"Hyperexzentrizität" durch metahermeneutische Triplexreflexion 128 / 6Metakritische Überlegungen 144 / Supervision zwischen Exzentrizität und Engagement 149 / Anonymisierung und Schweigepflicht in supervisorischen Prozessen - / ein methodisches, ethisches, klinisches und juristisches Problem 159 / 1Das juristische Argument 160 / 2Das ethische Argument 161 / 3Das klinische Argument 162 / 4Das supervisionsmethodische Argument - machtvolle Diskurse in der Beziehung / "Klient-Berater-Supervisor" 166 / 5Perspektiven der Forschung 168 / 6Wider die Methodik subtiler Verdinglichung 172 / 7Abschließende Bemerkungen 174 / Teil II / Praxeologische Perspektiven von Integrativer Supervision, / Metaconsulting und Organisationsentwicklung / "Reflexives Management", Metaconsulting und Kartierung der / Managementqualität (MQC) - Konzepte und Wege zur diskursiven Optimierung / von Management als Systemfunktion 179 / 1Zur "philosophy" von Organisationen und zu Managementphilosophien 179 / 2"Reflexives Management" - eine "integrative" Managementphilosophie / und -theorie 190 / 3Funktionen von "reflexivem Management" 201 / 4Charting von Managementqualitäten (MQC) 203 / 5Optimierung als lösungs- und kontextorientierte Strategie 205 / 6Auf dem Weg zu einer "reflexiven Kultur" des Managements 207 / Das Konflux-Modell und die Arbeit mit kokreativen Prozessen in Teamarbeit, / Teamsupervision und Organisationsberatung (1996) 211 / 1Teamkonzept Teamarbeit, Supervision im psychosozialen Feld - / historische und kontextuelle Perspektiven 212 / 2"Konflux": Teamarbeit und Teamsupervision als kokreativer Prozess 217 / 3Kokreative Teamarbeit und Persönlichkeitsentwicklung 225 / 4Einige Aufgaben kokreativer Teamsupervision und integrativer / Organisationsberatung 243 / 5Kreative Medien und kokreative Methoden, ihre Qualität und Funktion / in Teamsupervision und Organisationsberatung 245 / 6Schlussbemerkung 247 / "Culture Charts" und "Power Maps" - kokreative Ansätze in Supervision, / Metaconsulting und Organisationsentwicklung 249 / 1Charting, Mapping, Piktogramme als Instrumente kokreativer Intervention 250 / 2Culture Charts - das Kartieren der Organisationskultur 252 / 3Macht - theoretische und praxeologische Konzepte für die Arbeit mit / "Power Maps" und "Empowerment" 266 / 6 Inhalt / 4Positive "emotionale Stile" und "Willensakte" 282 / 5Sinnerfassen und Koreflexivität - abschließende Überlegungen 284 / Das Ressourcenkonzept in der sozialinterventiven Praxeologie und Systemberatung 287 / 1Ressourcentheoretische Perspektiven - / Konzepte einer "Integrativen Ressourcentheorie" 289 / 2Arbeit mit "Ressourcen-Karten" - praxeologische Perspektiven des / "Ressourcenassessments" und der "Ressourcenberatung" 307 / "Kundenorientierung" in psychosozialen Institutionen und Organisationen - / kritische Überlegungen zu einer neuen Mode und zu einem "differentiellen / Kundenbegriff" 321 / 1Kundenorientierung, Kundenideologien, Wirtschaftlichkeit 322 / 2Exkurs: Institution/Organisation - eine sinnvolle Differenzierung 323 / 3Überlegungen zu einem "differentiellen Kundenkonzept" und zur "strategischen / Kundenorientierung" 326 / 4Kundenorientierung in psychosozialen Institutionen 331 / 5Pflege, Betreuung, Zuwendung als "Produkt" oder "Ware" 340 / 6Kundenorientierung - eine Form "struktureller Gewalt"? 342 / 7Zwischenmenschliche Beziehungen "and the pursuit of happiness" 344 / 8Die Optimierung von Lebensqualität hat ihren Preis - / interventive Perspektiven 347 / Differentielle Teamarbeit, Teamformate und Teamprozessqualität - / Konzepte zur Optimierung aus integrativer Sicht 351 / 1Das integrative Teamkonzept 351 / Modalitäten der Relationalität - Affiliation, Reaktanz, Übertragung, / Beziehung, Bindung - in einer "klinischen Sozialpsychologie" für die Integrative / Supervision und Therapie 367 / Einleitung 367 / 1Affiliation 375 / 2Wie internationale Prozesse Anziehung und Beziehungen beeinflussen 387 / 3Die Relationalitätstheorie der Integrativen Therapie 392 / 4Reaktanz 413 / 5Affiliation und Reaktanz - und ihre Bedeutung für die Praxis der Supervision 416 / 6Affiliation und Reaktanz in der Supervision von "Case Management" als / "Process Organizing and Facilitation" (POF) 418 / 7Abschließende Bemerkungen 427