Verlagstext:
Frederic Laloux hat mit "Reinventing Organizations" das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.
Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells .1
Die Grenzen unseres gegenwärtigen Organisationsmodells 2
Die Fragen, durch die die Recherche für dieses Buch ausgelöst wurde 4
Organisationen im Laufe der Evolution 5
Empirische Forschung - was uns die Pioniere lehren können 6
Warnhinweis 8
Notwendige Bedingungen 9
Kapitel 1: Eine entwicklungsgeschichtliche Perspektive 11
1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle
in Vergangenheit und Gegenwart 11
Das reaktive Paradigma 14
Das magische Paradigma 14
Das tribale impulsive Paradigma 15
Tribale Organisationen 16
Das traditionelle konformistische Paradigma 17
Traditionelle Organisationen 19
Das moderne leistungsorientierte Paradigma 23
Moderne Organisationen 25
Das postmoderne pluralistische Paradigma 30
Postmoderne Organisationen 31
Von tribal zu postmodern: Die Koexistenz von Organisationsmodellen 35
1.2 Über die Stufen der Entwicklung 37
Die Komplexität der menschlichen Evolution 38
Der Übergang in neue Stufen 39
Die Anwendung der Stufenentwicklung in Organisationen 40
Der Zug der Führung - nach unten und oben 41
1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma 43
Die Ängste des Egos in den Griff bekommen 43
Innere Stimmigkeit als Kompass 44
Das Leben als Reise der Entfaltung 45
Auf Stärken aufbauen 46
Angemessener Umgang mit Widrigkeiten 46
Weisheit jenseits von Rationalität 47
Die Suche nach Ganzheit 48
Ganzheit in der Beziehung zu anderen 49
Ganzheit in der Verbundenheit mit dem Leben und der Natur 50
Was das für evolutionäre Organisationen bedeuten könnte 50
VI Inhaltsverzeichnis
Kapitel 2: Die Strukturen, Praktiken und Kulturen
evolutionärer Organisationen 53
2.1 Drei Durchbrüche und eine Metapher 53
Eine neue Metapher: Organisationen als lebendige Systeme 53
Die drei Durchbrüche von evolutionären Organisationen 54
Die Organisationen, die in der Recherche untersucht wurden 55
2.2 Selbstführung (Strukturen) 59
Ein Fallbeispiel: von modern zu integral 61
Selbstführende Teams 63
Unglaubliche Ergebnisse 64
Kein Vorgesetzter 65
Kein mittleres Management 68
Stark reduzierte Unterstützungsfunktionen 70
Arbeiter werden zu Führenden 72
Kein Vorstand, wenig Besprechungen 75
Koordination und Wissensaustausch zwischen den Teams 77
Vertrauen versus Kontrolle 80
Die Energie des Vertrauens 82
Projekte 83
Die Skalierung für zehntausende Mitarbeiter 87
Freiwillige Arbeitsgruppen 89
Kein Organigramm, keine Stellenbeschreibung, keine Stellenbezeichnung ..91
Selbstführende Schüler, Lehrer und Eltern - eine evolutionäre Schule 94
2.3 Selbstführung (Prozesse) 99
Entscheidungsfindung - der Beratungsprozess 99
Entscheidungsfindung in Zeiten der Krise 103
Einkauf und Investitionen 106
Explizite Annahmen 108
Interne Kommunikation 111
Konfliktlösung 113
Die Definition und Verteilung der Rollen 115
Leistungsmanagement auf der Teamebene 124
Individuelles Leistungsmanagement 126
Kündigungen 128
Vergütung und Anreize 131
Zusammenfassung - die Strukturen, Prozesse und Praktiken
der Selbstführung 136
2.4 Die Suche nach Ganzheit (Allgemeine Praktiken) 144
Mit unserem Menschsein arbeiten 146
Sichere und offene Arbeitsumgebungen 147
Räume zur Reflexion 155
Storytelling 160
Besprechungen 164
Umgang mit Konflikten 166
Gebäude und Statussymbole 168
Inhaltsverzeichnis
Ökologisches und soziales Engagement 171
2.5 Die Suche nach Ganzheit (Personalprozesse) 175
Neueinstellung 175
Onboarding 177
Weiterbildung 180
Stellenbeschreibungen, Stellenbezeichnungen und Karriereplanung 182
Verpflichtungen, Arbeitsstunden und Flexibilität 183
Feedback und Leistungsmanagement 185
Kündigung und Entlassung 189
Zusammenfassung - Praktiken und Prozesse, die die Ganzheit unterstützen .191
2.6 Auf den evolutionären Sinn hören 193
Konkurrenz, Marktanteile und Wachstum 195
Gewinne 197
Entscheidungsfindung durch das Hören auf den evolutionären Sinn 200
Praktiken, um auf den evolutionären Sinn zu hören 203
Strategie als organischer Prozess 208
Produktangebote und Marketing 209
Planung, Budgetierung und Controlling 210
Veränderungsmanagement 216
Kunden, Zulieferer und Informationsfluss 217
Sinnvolles Stimmungsmanagement 219
Der individuelle Sinn und der Sinn der Organisation 220
Zusammenfassung - auf den evolutionären Sinn hören 222
2.7 Weitverbreitete kulturelle Eigenschaften 225
Wie Kultur, Systeme und Weltsichten miteinander interagieren 227
Kapitel 3: Die Emergenz evolutionärer Organisationen 235
3.1 Notwendige Bedingungen 235
Leitendes Management 238
Den Raum halten 239
Vorbildfunktion für die drei Durchbrüche evolutionärer Organisationen 242
Und ansonsten: Ein Kollege wie jeder andere 247
Vorstand und Eigentümer 251
Notwendig, aber nicht ausreichend 256
3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation 258
Übergreifende Annahmen und Werte 260
Drei Praktiken zur Selbstführung 261
Vier Praktiken zur Ganzheit 262
Zwei Praktiken zum evolutionären Sinn 263
3.3 Die Veränderung einer schon bestehenden Organisation 264
Die Implementierung von Selbstführung 266
Die Einführung von Praktiken der Ganzheit 275
Die Einführung von Praktiken des evolutionären Sinns 280
VIII Inhaltsverzeichnis
3.4 Ergebnisse 282
Anekdotische Evidenz 284
Treiber außergewöhnlicher Leistung 287
3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft 289
Wie könnte eine integrale evolutionäre Gesellschaft aussehen? 291
Evolutionäre Organisationen in einer integralen evolutionären Gesellschaft.297
Die Zukunft schaffen 300
Anhänge 303
Anhang 1: Recherchefragen 303
Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive 308
Anhang 3 Die Strukturen evolutionärer Organisationen 311
Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer
Organisationen 318
Anmerkungen 323
Leseempfehlungen 337
Danksagungen 345
Nachwort von Ken Wilber 349