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The Art of Change

von der Kunst, Veränderungen in Unternehmen und Organisationen zu führen
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Loebbert, Michael
Verfasser*innenangabe: Michael Loebbert
Jahr: 2015
Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

VERLAGSTEXT:
Das Management von Veränderung ist zur zentralen Herausforderung für Führungskräfte geworden. Und die Dynamik des Wandels in Gesellschaft und Unternehmen nimmt immer noch zu. Wer stehen bleibt, hat schon verloren. Das Buch zeigt, worauf es ankommt, damit Veränderungen zu einer sinnvollen und erfolgreichen Geschichte werden. Gutes Change Management erschöpft sich nicht in einer technischen Abfolge von Maßnahmen. Die Kraft für Veränderungsprojekte entsteht aus dem Willen aller Beteiligten. Nur wem es gelingt, die eigene Mannschaft auf dem Weg wirklich mitzunehmen, wird sein Ziel erreichen. Das Urbild für wirksame Führung findet Michael Loebbert in der Bibel: Moses führt sein Volk durch die Wüste ins Gelobte Land. Der Autor vermittelt vor diesem Hintergrund eine klare und nachvollziehbare Dramaturgie für Veränderungsprozesse, die den Leser selbst nicht unverändert lassen wird.
AUS DEM INHALT:
Einleitung: Veränderung führen als Kunst 1
1. Kapitel: Die Grundsätze 7
Wie die Geschichte anfängt 7
Veränderung fängt bei mir selbst an 10
Die Treiber von Veränderungen heute 11
Der Wille zur Veränderung 14
Veränderungen in Organisationen 18
Wertschätzung kommt zuerst 20
Führen von Veränderung 25
Führen als Leadership 28
Drei Führungsebenen von Veränderungen 31
Der Sinn von Veränderung als ¿Befreiung" 37
Drei psychologische Phasen der Veränderung 40
Veränderung der Geschichte 46
Metapher führt 50
Zusammenfassung der Grundsätze 57
2. Kapitel: Der Weg ins Gelobte Land 59
Form und Inhalt der Geschichte 59
Erster Akt: Reisevorbereitungen und Aufbruch 64
Zweiter Akt: Erster Erfolg, der Zug durch das Rote Meer 95
Dritter Akt: Die Entscheidung und die neuen Gebote 111
Vierter Akt: Realisierung, der Weg durch die Wüste 121
Fünfter Akt: Ankunft im Gelobten Land 135
3. Kapitel: Veränderungsführerschaft erlangen 147
Veränderung als Voraussetzung für Unternehmenserfolg 147
Veränderungsführerschaft 149
Führung ständiger Veränderung - Veränderung als Strategie 152
Gestaltung und Führung einer Veränderungskultur 154
Handwerk der Freiheit 158
Wie Veränderung funktioniert: ein Praxisfall 161
Wegbeschreibung für die Führung von Veränderung 172
Ausgewählte Literatur für Veränderungsführer 174
Ausgewählte Internetseiten mit Ressourcen und Tools 177
Schluss und Danksagung 178
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Loebbert, Michael
Verfasser*innenangabe: Michael Loebbert
Jahr: 2015
Verlag: Wiesbaden, Springer Gabler
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BMM
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ISBN: 978-3-658-07777-8
2. ISBN: 3-658-07777-8
Beschreibung: 2. Aufl., Nachdr., V, 179 S : Ill., graph. Darst
Schlagwörter: Innovationsmanagement, Innovation / Management, Innovationsstrategie
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Fußnote: Literaturangaben
Mediengruppe: Buch