Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Köni / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 09.12.2024	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Köni / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 13.11.2024	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HSK Köni / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Entliehen	Frist: 27.11.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / / Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. / / Beantwortet werden Fragen wie: / - Was ist systemisches Coaching? / - Wie führt man ein Coachinggespräch? / - Wie coacht man bei Konflikten? / - Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten? / - Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen? / - Wie führt man Teamcoaching durch? / - Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

 

AUS DEM INHALT: / / / / Vorwort . 7 / Kapitel 1: »Systemisches Coaching« - was ist das? . 9 / Was ist Coaching? . 9 / Systemisches Coaching . 17 / Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching 26 / Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses 31 / Der Kunde - das »unbekannte Wesen« . 31 / Das eigene Konzept . 34 / Das Erstgespräch . 38 / Auftragsklärung 42 / Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs . 49 / Die Grundstruktur: das »GROW-Modell« 49 / Orientierungsphase (»Goal«) . 51 / Klärungsphase (»Reality«) . 58 / Lösungsphase (»Options«) . 66 / Abschlussphase (»Will« und »What next«) . 69 / Längere Coachingprozesse . 71 / Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System . 75 / Die Personen des sozialen Systems 76 / Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen . 88 / Regeln und Werte . 125 / Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster . 138 / Systemumwelt und Systemgrenzen 144 / Entwicklung sozialer Systeme 147 / Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen 163 / Beobachtung im Coaching . 163 / Das Konstruktinterview . 167 / Fragebogen 174 / / Feedback 176 / Kapitel 6: Coachingthemen 179 / Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System 179 / Führung . 189 / Strategie . 195 / Prozesse, Projekte und agile Organisationen 204 / Kommunikation . 215 / Konflikte 221 / Systemisches Selbstmanagement . 233 / Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen 251 / Triadencoaching . 251 / Teamcoaching . 265 / Kollegiales Coaching . 268 / Lernsequenzen im Coachingprozess . 271 / Kapitel 8: Führungskraft als Coach . 277 / Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft 278 / Führungskraft zunächst Entscheider ¿ und dann als Coach? 282 / Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: / Evaluation und Stabilisierung 289 / Evaluation des Coachings . 289 / Die Stabilisierung der Veränderung . 297 / Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching . 301 / Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs 301 / Der Coachingprozess: Struktur und Intuition 303 / Das Coachingsystem . 306 / »Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees 313 / / Die Autoren . 316 / Literaturverzeichnis 317 / Personenregister 327 / Sachregister . 329