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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BM Ham / College 6x - Magazin: bitte wenden Sie sich an die Infotheke	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Michael Hammer, Autor des Bestsellers Business Reengineering, und sein Kollege Steven Stanton bieten in diesem ebenso originellen wie unterhaltsamen Buch zahlreiche Tips für die praktische Umsetzung der Reengineering-Grundsätze. Gestützt auf ihre Erfahrungen in international führenden Unternehmen lüften die Autoren anhand vieler Fallbeispiele das Geheimnis des Erfolgs im Business Reengineering. Unter anderem gehen sie folgenden Fragen nach: - Wie können Unternehmen die gefährlichsten Fehler im Business Reengineering vermeiden? - Wie kann man herausfinden, ob die Geschäftsführung es mit dem Business Reengineering ernst meint - und was kann man tun, wenn dies nicht der Fall ist? - Wie kann man unkonventionelles Denken fördern? - Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg von Reengineering- Initiativen kleinerer Unternehmen? - Wie kann man die größte Hürde überwinden: den Widerstand gegen den Wandel? Stimmen zum Buch: »Eine Pflichtlektüre für jedes Unternehmen, das ein Reengineering- Projekt plant oder bereits begonnen hat.« Thomas M. Kasten, Levi Strauss »Michael Hammers Konzepte, Praktiken und Programme spielen in der Wertschöpfung für unsere Kunden eine maßgebliche Rolle.« Lester M. Alberthal Jr., Electronic Data Systems »Ich bin fest davon überzeugt, daß dieses Buch auch japanischen Unternehmen im 21. Jahrhundert zu Wachstum und Erfolg verhelfen wird.« Tadao Sumi, Toshiba »Eine ausgezeichnete Quelle für realistische und praxisnahe Ratschläge, die Reengineering-Teams zeigen, wie sie die Schwierigkeiten in der Umsetzung meistern können.« Mary Cirillo, Citibank »Ein hervorragendes, benutzerfreundliches Handbuch für diejenigen unter uns, die sich dem Handwerk des Business Reengineering verschrieben haben.« Larry N. Skinner, Bell Atlantic »In seinem neusten Buch beschreibt Michael Hammer, wie Unternehmen Reengineering umsetzen und mit welchen Problemen sie dabei konfrontiert wurden.« Wirtschaftswoche »Business Reengineering ist kein Spaziergang, sondern eine Revolution.« manager magazin