Verlagstext:
Vielen Unternehmen geht es nicht gut, wirtschaftlich wie menschlich betrachtet. Es wird zu wenig oder zu schlecht geführt, notwendiger Wandel ausgesessen. Stattdessen regieren Angst und Zynismus. ¿Arbeit besser machen" befähigt Sie als Führungskraft oder HR-Verantwortlicher, hier gegenzusteuern. Mit Hilfe der Positiven Psychologie lernen Sie, das Beste aus Organisationen zu machen, was diese sein können: Orte des sinnvollen und profitablen Wachstums für Mensch und Organisation. Mit zahlreichen Werkzeugen, Grafiken sowie 33 Interviews mit herausragenden Forschern und Praktikern.
Inhalte:
Grundgedanken und Konzepte der Positiven Psychologie
Warum Unternehmen auf das ¿abnorm Gute" achten sollten
Dienende Führung und das ¿psychologische Einkommen" von Mitarbeitern
Positive Emotionen als Treiber des Unternehmenserfolgs
Arbeit mit Sinn: nachhaltiger Gewinn für Mitarbeiter und Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis:
Einklang
Führung ist eminent wichtig - und hat ein Imageproblem
Warum »Arbeit besser machen«?
Struktur des Buches
Entstehung und Grundgedanken der Positiven Psychologie
Martin Seligman und die Frage nach der Balance in der Psychologie
Auf den Schultern welcher Riesen steht die Positive Psychologie?
Die Natur des Positiven in der Positiven Psychologie
Zwei übergreifende Modelle der Positiven Psychologie
3 Grundgedanken der Positive Organizational Scholarship (POS)
Die Sichtweise der klassischen Betriebswirtschaftslehre
Positives Organisieren
Die Relevanz des abnorm Guten
PERMA: Positive Emotionen
Alles, was wir fühlen können
Wozu ist es gut, sich gut zu fühlen?
Der Schneeball-Effekt
Ausgewählte positive Emotionen und ihre Rolle in Organisationen
Positives Psychologisches Kapital (PsyCap)
Achtsamkeit
Kollegen mit Gefühl
PERMA: Engagement
Mit ganzem Herzen, mit voller Kraft
Motivation einmal anders
Alles im Fluss
Charakter stärken
Mach mal Pause!
Erstes Intermezzo: Führung - abseits von »Command and Control«
Transaktionale vs. transformationale Führung
Die Führungskraft als Diener der Mitarbeiter
Wie man in den Wald ruft
Respekt und Bescheidenheit
Niemand erhält genug Feedback
PERMA als Leadership-Modell
Führungskräfte brauchen gutes KAARMA
PERMA: Beziehungen
Wertschätzung
Vertrauen
Die Kraft des menschlichen Kontakts: Relationale Energie
Über Beziehungsqualität
»I see your true colors«
PERMA: Sinn
Die Frage aller Fragen
Wie kommt der Sinn ins Leben?
Sinnvolle Arbeit: Gewinn für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
Quellen der arbeitsbezogenen Sinnwahrnehmung .
Job Crafting
Den eigenen Beitrag erlebbar machen
Von der »zweiten Geburt«
Zweites Intermezzo: Die kreative Organisation
Über Nicht-Wissen und Paradigmenwechsel
Die organisationalen Bedingungen von Kreativität
Zwischen Preußentum und Anarchie
Keine Kreativität ohne Zugehörigkeit
PERMA: Zielerreichung, Leistung, Erfolg
Grit: Nur die Harten komm' in' Garten
Ziele erreichen mit WOOP
Die Macht der kleinen Stupser
Das beste Selbst im Spiegel
Schöner scheitern
Der längere Atem: Lässt sich »gute Kultur« am Aktienkurs ablesen?