Organisation ist die Herstellung und Aufrechterhaltung von Ordnung. Diese Ordnung ist aber ohne die dauernde Behebung von Störungen und – wichtiger noch – ohne ihre Vorwegnahme im Routineablauf der Organisation nicht zu denken. Wenn die Organisation einer Behörde, eines Krankenhauses, einer Schule oder eines Unternehmens nicht von außen gestört wird, muß sie sich also selbst stören, um auf alle Eventualitäten vorbereitet zu sein. Dirk Baecker zeigt in diesem Band unter anderem, was aus dieser Überlegung folgt, nämlich daß Führung und Management nichts anderes sind als die geordnete Störung einer Organisation. (Verlagsinformation)
/ AUS DEM INHALT: / / / Vorwort 7
Der Manager 11
Welchen Unterschied macht das Management? 26
Plädoyer für eine Fehlerkultur 55
Die Form der Veränderung ist der Streit,
moderiert durch die Beratung 66
Management als Störung im System 76
Über die Verantwortung der Unternehmen 118
Schneller rechnen, langsamer entscheiden 145
Das Personal der Universität 155
Forschung, Lehre und Verwaltung 193
Kunst und Management 217
Zumutungen des Kulturmanagements 223
Wer rechnet schon mit Führung? 257
Postheroische Führung 269
Das Quantum Management 289
Organisation als temporale Form 310
Verfasser*innenangabe:
Dirk Baecker
Jahr:
2011
Verlag:
Berlin, Suhrkamp
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Systematik:
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GW.P
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ISBN:
978-3-518-29612-7
2. ISBN:
3-518-29612-4
Beschreibung:
Orig.-Ausg., 1. Aufl., 336 S. : graph. Darst.
Schlagwörter:
Aufsatzsammlung, Führung, Management, Organisation, Soziologie, Störung, Allgemeine Soziologie, Beeinträchtigung, Beiträge, Führen, Führerschaft, Führungsverhalten, Gesellschaft / Theorie, Gesellschaftslehre <Soziologie>, Gesellschaftstheorie, Institution <Organisation>, Leitung <Organisation>, Menschenführung, Mitarbeiterführung, Organisationen, Personalführung, Perturbation, Sammelwerk, Soziallehre <Soziologie>, Sozialtheorie, Störungen, Unternehmen / Management, Unternehmensführung, Unternehmensmanagement
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Sprache:
Deutsch
Mediengruppe:
Buch