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Führungssituationen im Unternehmen ähneln denen bei einer Bergexpedition: Häufig pfeift der Führungskraft eisiger Wind um die Nase. Was tun, wenn die Umstände widrig sind und die Begeisterung am Boden liegt? Wenn Quertreiber ihr eigenes Süppchen kochen oder gar direkt gegen Führung und Team arbeiten? Dieses Buch gibt Antworten für Praktiker. Es erzählt von extremen Führungserfahrungen und enthält die wichtigsten Erkenntnisse aus der Führungstheorie. Denn ob in der Steilwand oder in der Chefetage: es sind die gleichen Handlungsmuster, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden!