Verlagstext:
Traditionelle Unternehmensführung mit starrem Controlling und strikten Budgetvorgaben hat ausgedient. Mit diesem revolutionären Ansatz rüttelt Niels Pfläging die Managementwelt aus ihrem Dornröschenschlaf. In der neuen Ausgabe seines Buches untersucht er in einem extra Kapitel, ob, wie und warum Unternehmen, die mit flexiblen Zielen arbeiten, besser durch die Krise gekommen sind als andere. Die vollständig aktualisierte Ausgabe ist Pflichtlektüre für Vorstände und Topmanager, Change Manager, Controller, Personalmanager
und Berater.
Aus dem Inhalt:
Prolog: Management mit Zielen? Glorreich gescheitert! 11
Neu denken statt nur Tools verwenden 13
Die Pioniere 14
Was Sie erwartet 17
TeiM
Relativ denken 21
1 Ein Ziel ist mehr als ein Ziel 23
Taylor und die Folgen 24
Der Zentrale die Arroganz austreiben 28
Neues Menschenbild - neuer Leistungsvertrag 34
Neue Gesetze für einen neuen Ansatz: der Beta-Kodex 38
Die Geschichte eines Pioniers: Handelsbanken 45
2 Führen statt managen 52
Vom Enthusiasmus in die Erstarrung 53
Wie motiviert man einen Athener? 57
Schafft die Anreizsysteme ab! 59
Demokratische Organisationen für demokratiegewohnte
Menschen 62
Vom Chef zum Ratgeber 64
Die Geschichte eines Pioniers: AES 67
Vom Wissen zum Können 71
3 Warum relative Ziele Sinn stiften 74
Die Mittel heiligen den Zweck 75
Dem Unternehmen einen Sinn geben 78
Die Geschichte eines Pioniers: dm-drogerie markt 86
Wozu arbeiten? 90
Die Geschichte eines Pioniers: Southwest Airlines 95
Teil 2
Relativ handeln 101
4 Neue Rituale für neue Ziele 103
Zielvorgaben sind höchst unvernünftig 104
Eigene Ziele wirken besser 109
So funktionieren relative Ziele 113
Die Geschichte eines Pioniers:
W. L. Gore & Associates 123
5 Strategisch denken statt planen 128
Lieber aus dem Fenster schauen als in die Zukunft 129
Strategie und Planung sind zwei Paar Schuhe 131
Wer zu früh entscheidet, den bestraft das Leben 134
Jenseits der Budgets 136
Geistesgegenwart heißt: Planung bleiben lassen 138
Die Geschichte eines Pioniers: Guardian Industries 142
6 Kontrolle nach Maß 149
Der Traum vom Managementcockpit 150
Die Angst vor dem Kontrollverlust 152
Segen und Fluch der Kostenrechnung 153
Die Geschichte eines Pioniers: Dell 159
7 Fakten statt Fantasien im Management 165
100 Kunden in 9,7 Sekunden - Weltrekord! 166
Was die Pioniere stattdessen tun 168
Die Geschichte eines Pioniers: Aldi 171
Den Blick nach außen richten: Benchmarking 175
6 I Führen mit flexiblen Zielen
8 Reiz und Reaktion -
Vergütung mit System 180
Vergütung motiviert nicht 182
Die Kopplung von Ziel und Entgelt ist Missbrauch 184
Die Geschichte eines Pioniers: Egon Zehnder International 187
Einfach gerechter 192
Beta heißt auch: Beyond Incentives 196
Gehaltshöhe und Gerechtigkeit 198
So funktioniert bessere Vergütung 201
9 Die Hände bei sich behalten -
dezentralisierte Führung 203
Führung ohne Bürokratie 204
Demokratie im Unternehmen - eine absurde Vorstellung? 208
Die Geschichte eines Pioniers: Semco 209
Wer ist der Entscheider? 214
Das Konsultationsprinzip: Vorschlagswesen auf den Kopf gestellt.. 217
Wie sich Konsultation auswirkt 222
Das Transparenzgebot: wie Sauerstoff zum Atmen 224
10 Organisation ohne Organigramme 226
Neue Strukturen für die Organisation der Zukunft 227
Zentrum und Peripherie, mehr braucht es nicht 230
Die Geschichte eines Pioniers: Toyota 234
Von außen nach innen 239
Center, Zellen und Netzwerke 242
Der Finanzbereich: Verantwortung radikal verändern 245
Zentrale Marketingbereiche: eliminieren oder entmachten 248
Personalmanagementbereiche: abschaffen. Punkt 250
Teil 3
Relativ erfolgreich werden 255
11 Den Wandel gestalten 257
Beta: Ganz oder gar nicht? 258
Die Geschichte eines Pioniers: Ahlseil 260
Loslassen! 264
Wie funktioniert Veränderung wirklich? 268
Nach der Transformation kommt: mehr Transformation 271
12 Gemeinsam erste Schritte in die Beta-Welt gehen 274
Jede Organisation hat drei Strukturen -
in einer wird die Arbeit gemacht 276
Die Geschichte eines Pioniers: Zappos.com 282
Dringlichkeit ist mehr, als über Fakten reden 288
Veränderung braucht Führung 290
Der erste Schritt ist Abschied 293