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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMU Cont / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

Klassiker zu einem geschlossenen Controlling-Konzept. Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autoren erläutern ausführlich die verfügbaren Controlling-Instrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controlling in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein.

 

/ AUS DEM INHALT: / / / Teil I Grundlagen des Controlling 1

1 Gegenstand und Konzeption des Controlling3

2 Controlling, Corporate Governance und Compliance 61

3 Theorie des Controlling 81

Teil II Aufgaben und Instrumente des Controlling 129

4 Koordination innerhalb der Planung 131

5 Koordination des Informationssystems 183

6 Koordination der Kontrolle mit Planung und Informationssystem

253

7 Koordination der Personalführung mit Informationssystem,

Planung und Kontrolle 283

8 Koordination der Organisation mit den anderen Führungsteilsystemen

365

Teil III Übergreifende Koordinationssysteme des Controlling 423

9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungssysteme 425

10 Zentralistische Führungssysteme 429

11 Systeme der Budgetvorgabe 433

12 Kennzahlen- und Zielsysteme 471

13 Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme 515

14 Entwicklungslinien der übergreifenden Koordinationssysteme

des Controlling 543

Teil IV Aufgaben und Instrumente des bereichsbezogenen

Controlling 561

15 Abgrenzung des Bereichs-Controlling 563

16 Aufgaben und Instrumente des Marketing-Controlling 569

17 Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling 591

18 Aufgaben und Instrumente des Personal-Controlling605

19 Aufgaben und Instrumente des Investitions-Controlling 617

20 Aufgaben und Instrumente des Hochschul-Controlling 631

Teil V Organisation des Controlling665

21 Einrichtung einer eigenständigen Controlling-Organisation667

22 Gestaltung und Einordnung der Controller-Organisation 681

23 Ablauforganisatorische Probleme des Controlling 701

24 Ansatzpunkte zur Bestimmung der Effizienz des Controlling707