Männer reden über Dinge und Sachverhalte. Frauen reden über sich selbst und setzen sich in Beziehung. So einfach, so plakativ lassen sich Erfahrungen aus fast zwanzig Jahren Beratung mit Paaren akzentuieren. Dahinter steckt jedoch die Frage nach kulturell geprägten Geschlechterbildern. Wann ist ein Mann ein Mann? Männerbilder werden mit den Attributen der Machbarkeit, der Funktionalität oder der Opferbereitschaft verbunden. In gewalttätigen Auseinandersetzungen gelten Männer als Täter. Die männlich betroffene Seite bleibt weitgehend unsichtbar. Männer leiden sprachlos. Erfahrene Verletzungen werden abgespalten. Hier beginnt die Spurensuche der männlichen Gewaltbetroffenheit. An Beispielen wird deren Janusköpfigkeit in der Verbindung von Täter- und Opferseiten gezeigt. Wie kann in der Beratung mit dem Spannungsfeld von Männlichkeit und Gewalt umgegangen werden? In diesem Buch wird der Umgang mit dem geheimnisvollen Bündnis männlicher Macht und Ohnmacht in der Beratung diskutiert. Es ist an Personen gerichtet, die ihre professionelle Expertise im Themenfeld der Beratung im Kontext Sozialer Arbeit und Therapie erweitern und spezifische Kenntnisse rund um die Themen Gewalt und Männlichkeit erwerben möchten.
Inhalt
Wege aus der Sprachlosigkeit........................................................ 7
Struktur dieses Buches.................................................................. 7
Methodisches Vorgehen ............................................................... 11
Relevanz der Thematik ................................................................ 19
Die soziale Konstruktion von Männlichkeit.................................... 28
Wann ist Mann (k)ein Mann?....................................................... 28
Inszenierte Männlichkeit.............................................................. 33
Thematisierte Männlichkeit in der Beratung.................................. 37
Evaluierte Männlichkeit .............................................................. 42
Der Heldenmythos als Ursprung der Dynamik zwischen
Männlichkeit und Gewalt............................................................. 52
Ambivalenzen der Männlichkeit zwischen Lebenswelt und
gesellschaftlichen Anforderungen............................................... 55
Soziale Welten und Arenen hegemonialer Männlichkeit........... 60
Arenen der Männlichkeit in einem Beispiel
aus der Beratung............................................................................ 65
Geschlechtsbezogene Sozialisation............................................... 70
Männlich, weiblich oder was?....................................................... 70
Männliche Sozialisation .............................................................. 73
Männlichkeit in der Krise............................................................. 80
Normalisierung von Gewalt als männliches Prinzip ...................... 87
Facetten der Gewalt...................................................................... 93
Asymmetrische Verhältnisse von Macht und Gewalt................. 98
Der Preis traditioneller Männlichkeit............................................102
Resümee der Bedingungen männlicher Gewalt .............................. 108
Der ökologisch narrative Zugang in der Beratung
gewaltbetroffener Männer.............................................................. 115
Die janusköpfige Normalität männlicher Gewaltbetroffenheit....... 124
Das Trajectory-Modell und die Dimensionen
der Verantwortung.......................................................................... 132
Verlassene Männlichkeit in der Beratungsarena....................... 137
Wege aus dem Dilemma hegemonialer Verhältnisse in der
Beratung......................................................................................143
Das Transparenzprinzip in der Auftragsklärung............... 145
Das Spiel mit erwarteten und faktischen Konsequenzen... 147
Prozessmodell für Beratungsgespräche im Kontext
von Macht und Gewalt ......................................................... 150
Die rückblickende Vorausschau als Beratungsstrategie ... 153
Die Triangulation der Perspektiven und der Einbezug
von Gefühlen ........................................................................ 156
Der kontrollierte Kontrollverlust in der Beratung......................... 165
Resümee ........................................................................................ 175
Dank............................................................................................... 180
Literatur.......................................................................................... 181
Abbildungen ................................................................................... 195