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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMO Clau / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 09.12.2024	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:

Unternehmen und Non-Profit-Organisationen vor die permanente Herausforderung, bereichsübergreifend Veränderungsprozesse zu initiieren und umzusetzen. In diesem Buch geht es um die unterschiedlichen Ansätze und Methoden, mit denen Changeprojekte realisiert werden können: also um Projektmanagement und das dazu passende Handwerkszeug.

Gisela Clausen beschreibt zudem gängige Sackgassen, Hindernisse und Tücken und wie sie sich in der Praxis erkennen und umgehen lassen. Dabei helfen viele einfache Visualisierungen komplexer Zusammenhänge sowie Übungen und Übersichten. Plötzlich wird vieles klar, und die Umsetzung der Veränderungsvorhaben klappt. Strategische Neuerungen können in den Unternehmen solide verankert werden. Ihr Anliegen ist es auch, deutlich zu machen, welche Ausrichtung des Projektmanagements zu welchem Vorhaben passt: In manchen Fällen ist ein eher traditionelles, fast bürokratisches Vorgehen sinnvoll und in anderen werden kreative Räume zum Dreh- und Angelpunkt für den Projekterfolg.

Das Mini-Handbuch richtet sich zudem an Trainer_innen und Coaches, die ihrer Klientel einen guten Überblick über den Einsatz unterschiedlicher Projektmanagementtools an die Hand geben möchten. Gerade für »Einsteiger« ist es ein »Survival Kit«.

Aus dem Inhalt:

Vorwort 7

Kapitel 1: Die Hürden der Veränderung 9

Warum zukunftsweisende Projekte bisweilen

schwierig zu realisieren sind 9

Ohne Differenzen und Konflikte geht es nicht 11

Das informelle System bewertet und hat Ideen 14

Kulturveränderungen beinhalten Machtfragen 15

Changeprojekte als Lernorganisation 18

Kapitel 2: Was ist ein Changeprojekt? 24

Kapitel 3: Steuerungsphilosophie und Veränderungsstrategien 29

Erster Ansatz: Top-down 31

Zweiter Ansatz: Wasserfallmethode 33

Dritter Ansatz: Prozessorientiertes Projektmanagement 37

Vierter Ansatz: agile Projektorganisation 41

Fünfter Ansatz: Netzwerkorganisation 45

Kapitel 4: Wie beginnen? Die Vorplanung 50

Die allerwichtigste erste Frage 50

Die Projektskizze 50

Erste Verhandlungen über das Projekt 53

Kapitel 5: Ziele? Visionen? Was soll am Ende sein? 57

Multiple Zielhorizonte 61

Zielkonkretisierungen I 62

Zielkonkretisierungen II: Vorhaben - Ziele - Maßnahmen 64

Kapitel 6: Partizipationsstrategien 69

Pro und Kontra Beteiligung 70

Kraftfeldanalyse 73

Systemdurchdringung und Stakeholderanalyse 76

Kapitel 7: Projektkommunikation 82

Kapitel 8: Projektaufbau 89

Die Projektstruktur und ihre personelle Besetzung 89

Der Projektauftrag und das Verhandlungsmodell 100

Teamentwicklung und rollende Planung 105

Kapitel 9: Projektablauf 109

Projekte als lernendes System - Veränderungen sind kollektive

Lernprozesse 110

Emotionale Prozessverläufe 112

Die vielen Wege nach Rom 116

Prinzipien der Prozessgestaltung 122

Instrumente der Prozessgestaltung 123

Projektabschluss und Evaluation 126

Kapitel 10:

Sieben goldene Regeln