Verlagstext:
Der Coaching-Markt boomt und mit ihm die Unübersichtlichkeit der Angebote. Da „Coach“ keine geschützte Bezeichnung ist, grassiert ein Wildwuchs an Offerten. Immer wieder trifft man auf fragwürdige Angebote selbst ernannter Coachs, die weder über eine spezielle Ausbildung noch entsprechende Erfahrungen verfügen und unter dem Begriff Coaching alles Mögliche anbieten – vom Verdoppeln des Gehalts bis zum Steigern der Flirtkompetenz.
Dieses Buch möchte zur Professionalisierung des Coachings beitragen, indem es Menschen, die an Coaching interessiert sind, einen praxisorientierten Leitfaden an die Hand gibt, der kurz und knackig alles enthält, was man über professionelles, seriöses Coaching wissen sollte. Diejenigen, die selbst als Business Coach tätig werden möchten, erfahren darüber hinaus, wie sie sich selbst erfolgreich als Coach am Markt etablieren können.
/ AUS DEM INHALT: / / /
I Grundlagen 9
1Coaching und andere Beratungsformen 11
2Verschiedene Coaching-Schulenf-Richtungen 15
3Ziele und Nutzen von Business-Coaching 16
4Beteiligte im Coaching-Prozess 18
5Arten und Formen von Business-Coaching 20
6Anlässe und Themen im Business-Coaching 23
7Kosten von Business-Coaching 24
8Erfolgsfaktoren und Qualitätssicherung im Coaching 25
9Pro und Contra gängige Coaching-Thesen 27
10Berufsethik 35
II Persönliche Qualifikation 41
1Anforderungen an Coachs 41
Fähigkeiten und Eigenschaften von Coachs i"i
Kernkompetenzen von Coachs !"
2Selbstführung ("8
Konstruktivismus U9
Lethologische Haltung 51
Das persönliche Selbstverständnis als Coach 52
Wahrnehmungspositionen eines Coachs im Coaching 5k
Transaktionsanalyse 57
Schattenanteile und Projektionen 65
Achtsamkeit 75
Selbstregulation 85
Selbstwert - Selbstliebe - Selbstempathie/
Selbstmitgefuhl 91
3Beziehungsgestaltung 98
Agieren statt reagieren 98
Gewaltfrei kommunizieren 101
Vertrauen schaffen 109
Präsent sein, empathisch zuhören und paraphrasieren
Akzeptieren 116
Sinnessysteme beachten 116
Hilfreiche Fragen stellen 118
Bewusstsein schaffen 122
Metaphern aufgreifen/anbieten 121"
Perspektivwechsel anregen 126
Emotionale Beteiligung steuern 129
Abstraktionsebenen steuern 133
Handlungen anstoßen 134
Anerkennung aussprechen 138
Hausaufgaben vorschlagen 140
III Methodische Qualifikation 142
1Coaching-Prozess 142
Grundsätzliches 142
Das Engpass-konzentrierte Coaching-Modell (EKC)
Entschluss herbeifuhren 145
Ergebnis klären 159
Engpass identifizieren 161
EMotion anstoßen 163
Erfolg messen 164
Ernte einfahren 165
Sitzungen vor-/nachbereiten 166
2Coaching-Tools 168
Auftragsklärung 169
Plus-Minus-Aufstellung 174
Die logischen Ebenen 179
SMARTe Ziele 185
Tun- und-Lassen-Liste 192
Erfolgs- und Stärken-Analyse 194
Systemisch-lösungsorientierte Interventionen 201
Inneres Team 208
Somatische Marker 215
Wechselwirkungsschleife 219
Werteklärung 227
Ärger-Transformation 232
Autosuggestion 238
Glaubenssatzarbeit 21*7
Evaluation 254
IV Unternehmerische Qualifikation 261
1Positionierung 262
Spezialisierungsstrategien 262
Die Engpass-konzentrierte Strategie (EKS) 264
Der Identitäts- und Positionierungs-Kreis (IPK) 268
2Inszenierung 278
Website 279
Geschäftsausstattung 281
Social Media 282
3Profilierung 285
Auftreten 285
Vorträge 287
Netzwerken 291
kKundengewinnung 291"
Akquisestrategien 295
Direktmarketing 296
Aktiv verkaufen 298
Literaturverzeichnis 302
Sachwortverzeichnis 307
Über die Autoren 310