Verlagstext:
Blockaden aufbrechen, Kreativität freisetzen. Um an das eine wie an das andere Ziel zu gelangen, braucht es ebenso das Wissen um die unbewussten Prozesse in Organisationen wie die Fähigkeit, diese zu steuern. Der systemisch-psychodynamische Beratungsansatz dieses Buches wird diesem Bedarf gerecht. Neben den Grundlagen steht die Praxis im Mittelpunkt - auf der individuellen Ebene geht es um Führung und Coaching, auf Gruppenebene um Team- und Organisationsentwicklung. Neue Perspektiven für alle Praktiker in der Führungskräfte- und Organisationsberatung.
/ AUS DEM INHALT: / / / Einführung 1
Thomas Giernalczyk/Mathias Lohmer
Teil 1: Grundlagen 5
Psychodynamik und Unbewusstes in Unternehmen 7
Mathias Lohmer/Thomas Giernalczyk
Die Rolle der Führungskraft und des Beraters als Container 25
Thomas Giernalczyk/Ross ALazar/Carla Albrecht
Teil 2: Führung und Coaching 39
Führung aus psychodynamischer Perspektive 41
Thomas Giernalczyk/Mathias Lohmer/Claudia Heimer/Carla Albrecht
Psychodynamische Führungsstile 57
Mathias Lohmer/Thomas Giernalczyk/Claudia Heimer/
Martin Engelberg/Carla Albrecht/Julia Weiß
Psychodynamisches Coaching 77
Thomas Giernalczyk/Carla Albrecht
Sie kamen, sahen und siegten - der lange Marsch der Frauen
in Organisationen 91
Heidi Möller
Burn-out erkennen, vorbeugen, behandeln im Spannungsfeld
von Persönlichkeit und Organisation 111
Mathias Lohmer
Teil 3: Team- und Organisationsentwicklung 125
Organisationsberatung aus psychodynamischer Perspektive 127
Thomas Giernalczyk/Mathias Lohmer
VI Inhalt
Von der Organisationskultur zur -diagnose 145
Isabella Deuerlein
Psychodynamik interkultureller Zusammenarbeit 159
Claudia Heimer
Psychodynamische Teamsupervision in Profit- und Non-Profit-
Organisationen 183
Csilla Körmendy/Andreas Herrmann
Teamentwicklung im und als Veränderungsprozess 197
Veronika Dalheimer
Psychodynamische Strategieentwicklung: Theorie und Praxis 211
Claudia Nagel
Autorenverzeichnis 231
Sachregister 237