Stimmen zum Buch:
"[...] Gute Beratung von Organisationen stellt, so mein Fazit, eine umfassende Darstellung vergangener, gegenwärtiger und möglicher zukünftiger Beratungsansätze in Organisationen dar. Die Darstellungen sind detailreich und holen weit aus; Thesen für zukünftige Entwicklungen sind wohl bedacht und logisch begründet. Wie in den meisten Herausgeberwerken werden einzelne Aspekte mehrmals ausführlich beschrieben, jedoch hält sich die Redundanz in Grenzen. Die Qualität der einzelnen Kapitel schwankt, ist zusammenfassend jedoch als überdurchschnittlich zu bewerten. Das Buch ist insgesamt einfach zu lesen - man bedenke aber die Menge an Text und Informationen. Für dieses Werk wird man sich Zeit nehmen müssen.
Alles in allem ein gutes Buch, welches seine Themen umfassend und spannend darstellt. Ob sich eine allgemeine Beratungswissenschaft etabliert, bleibt abzuwarten. Nach der Lektüre des Buches würde man sich aber freuen, wenn sie entstehen würde."
Quelle: Immanuel Ulrich, coaching-report.de
/ AUS DEM INHALT: / / /
Zur Reihe EHP-Organisation
Einleitung (Gerhard Fatzer)
Teil I:
Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft:
Situation und Diskussion here und now
1Gute und nachhaltige Beratung - auf dem Weg zu einer
Beratungswissenschaft
Supemision - Coaching - Organisationsentwicklung
(Gerhard Fatzer) 17
2Was ist das Wesen der Organisationsentwicklung?
Ein provokativer Aufsatz (Edgar HSchein) 5 3
3Hat die Organisationsentwicklung ihre Zukunft bereits
hinter sich? (Rudolf Wimmer) 6 1
4Hat die Zukunft der Organisationsentwicklung überhaupt schon
begonnen? Organisationsberatung und -entwicklung -
Veränderung durch Entwicklung und Lernen (Gerhard Fatzer) 93
5Neuland für junge Berater arn Horizont!?
Oder: Wem und wozu nützt die Grenzziehung zwischen
Expertenberatung und Prozessberatung noch? (Othmar Sutnch) 1 15
6Zur Unschärfe von Beratung - Machen Sie eine Intervention
oder sind Sie eine?
Systemische und gestaltorientierte Annäherungen an das
beraterische Handwerk (Wolfgang Looss) 139
7Gute und schlechte Supewision - Fehler in Supemision
und Organisationsentwicklung (Heidi Möller) 149
8Supewision - die Beratung von F%ofessionals
(Kornelia RappeGiesecke)
9Organisationsaufstellungen als Beratungsansatz?
Der Beitrag von Organisationsaufstellungen zur Unterstützung von
Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Organisationen
(Joana Krizanits) 203
Teil II:
Vorwärts in die Zukunft - erste Sichtweisen
10Modelle und Tools für Stabilität und Veränderung in
menschlichen Systemen (Edgar HSchein) 243
11Es gibt viel zu tun - wer packt mit an?
Nachhaltige Beratung als Verbindung von Fach- und
Prozessexpertise im Beratungsprozess
(Othmar Sutrich 1 Ulrike Schindlbeck)
12Von der OE zur UE (Joana Krizanits)
13Management of Change - kurzgefasst (Gerhard Fatzer)
Umgang mit Veränderungsprozessen 33 1
Eingeübte Inkompetenz als Herausforderung 335
Vorwärts in die Zukunft 339
Die Rolle des Coachs bei Veränderungsprozessen 342
14Prozessberatung im IT-Strukturwandel
Reaktionen eines mittelständischen Unternehmens
(Dorothee Dersch)
Zu den Autorinnen und Autoren