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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMM Joss / College 6e - Wirtschaft	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:

Dieses Buch soll Sie motivieren, sich mit dem Schlimmsten und Undenkbaren zu befassen, dem Fall X, den kaum jemand auf dem Plan hat. Und doch kommt er. Irgendwann und früher als man denkt. Es ist ein Plädoyer, sich aktiv mit Bedrohungen, Krisen und Großstörungen zu befassen ¿ und zwar, bevor sie eintreten. Frühzeitige Krisenvorsorge verschafft kostbaren Zeitgewinn und ermöglicht, die schlimmsten Klippen zu umschiffen, die Krise zu meistern. Im Mittelpunkt stehen Großstörungen; diese sind durch ihren destruktiven Charakter und ihr Ansteckungspotential geeignet, Unternehmen und Organisationen in ihrer Existenz massiv zu bedrohen. Sie zu ignorieren ist keine Option. Hier wird ein integratives Präventionsmanagement vorgestellt, und zwar als eng mit der Strategischen Unternehmensführung verzahntes, vorausschauendes Krisenmanagement: Die (Unternehmens-)Krise soll im Vorhinein erkannt, analysiert und gemanagt werden, bevor sie ihre volle existenzvernichtende Kraft entfalten kann. Eine besondere Funktion kommt der Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und insgesamt der Kontinuität zu; es gilt, jene Unterbrechungen und Ausfälle zu identifizieren, die sich ¿ oft aus kleinsten Geschehnissen heraus ¿ über eine Kettenreaktion rasant schnell zu Großstörungen entwickeln können: Da fallen Lieferanten aus, und innerhalb von Stunden steht die Produktion still; Ersatz ist keiner vorhanden, Kunden springen ab, hohe Umsatzeinbußen und ggf. Image- und Marktanteilsverluste sind die Folge.

Aus dem Inhalt:

 

Einführung .... 1

Corona: Nach der Krise ist vor der Krise..... 1

Was ist Kontinuität? .. 1

BCM als Rettungsschirm. 1

Hinweise zu diesem Buch. 3

Grundlagen, Befunde, Denkansatz 7

Angespannte Großwetterlage... 10

Kaputtsparen als vernünftige Option?.. 11

Umgang mit Zukunft und Krisenvorsorge.. 15

Unsere Zukunftsfähigkeit. 15

Über den Tellerrand hinaus! ... 19

Unser Umgang mit Krisen, Risiken und Bedrohungen... 21

Antizipatives Krisenmanagement als Rahmen.. 23

Unternehmenskrisen.. 30

Einführung in BCM: Störungen der Continuity - was nun?. 39

Befunde. 39

Argumente für BCM.. 40

BCM-Lücke in Unternehmen... 42

Hintergrund. 44

Normen und Standards..... 45

Wer braucht BCM?..... 45

Definition BCM.. 46

Ziel von BCM...... 46

Typische Störungen... 48

Objekt von BCM.. 51

Stoßrichtungen.... 52

Vorteile von BCM 56

Zwischenfazit...... 58

Der Business-Continuity-Prozess . 59

Phasenüberblick.. 59

Grundsätzliches zum Prozess . 61

Phase 1: Verstehen des Geschäfts .. 62

Phase 2: Business-Impact-Analyse 69

Bedarfsanalyse 73

Phase 3: Ursachenanalyse.. 74

Kontinuitätsstrategien und Maßnahmen 76

Phase 4: Kontinuitätsstrategien festlegen..... 77

Phase 5: Maßnahmen planen... 80

Alternativer Standort als Kompensationsstrategie..... 83

Abgestufte Reaktionen.. 85

Bewältigungsoptionen.. 85

Überprüfung.. 86

BC-Pläne... 87

Phase 6: Maßnahmen umsetzen.... 88

Phase 7: Übung, ggf. Anwendung, Wartung und Revision..... 89

Phase 8: BC-Bewusstsein und BC-Kultur aufbauen 92

Phase 9: BC-Programm-Management und BC-Steuerung..... 92

Fazit: Da capo...... 95