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Verlagstext:

 

Dieses Buch unterstützt Personal- und Fallmanager, Interessen- und Schwerbehindertenvertretungen sowie Gesundheitsbeauftragte in Unternehmen dabei, die betriebliche Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach psychischen Krisen zu steuern und sich durch Schwierigkeiten und Rückschläge nicht entmutigen zu lassen. Es liefert konkrete Handlungsempfehlungen, reale Fallbeispiele, Expertenkommentare eines Juristen und hilft, die Chancen des „Betrieblichen Eingliederungsmanagements“ (BEM) zu erkennen und zu nutzen.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

1 Einführung in das Thema 1 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 1.1 Krankheitszeiten als Problem 2 / 1.2 Betriebliches Eingliederungsmanagement 5 / 1.3 Angst trifft Unsicherheit 8 / 2 Rahmenbedingungen 13 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 2.1 BEM als Suchprozess 14 / 2.2 Günstige Vorbedingungen 14 / 2.3 Grundprinzipien 15 / 2.4 Zusammensetzung des BEM-Teams 19 / 2.5 Grundsätze für eine Betriebsvereinbarung 26 / 3 Warum ist eigentlich das BEM bei psychischen Störungen anders? 31 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 3.1 Grundsätzliches 32 / 3.2 Darstellung einzelner Störungsbilder 33 / 3.2.1 Depressionen 33 / 3.2.2 Ängste 34 / 3.2.3 Zwänge 36 / 3.2.4 Schizophrenie 37 / 3.2.5 Abhängigkeit 38 / 3.2.6 Persönlichkeitsstörungen 39 / 3.2.7 Reaktionen auf schwere Belastungen und traumatische Ereignisse 40 / 3.3 Krankheit als Lösungsversuch 41 / 3.4 Behandlungsmöglichkeiten 42 / 3.5 BEM bei psychischen Störungen 44 / 4 Der Ablauf eines BEM im Einzelnen 47 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 4.1 Feststellung der Krankenzeiten 48 / 4.2 Die Kontaktaufnahme zum BEM-Berechtigten 49 / 4.3 Erste Information über das BEM 50 / 4.4 Einladung zum BEM-Gespräch 52 / 4.5 Beteiligte amBEM57 / 5 Das BEM-Gespräch.59 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 5.1 Wie ist die Ausgangssituation? 60 / 5.2 Die Vorbereitung auf das Gespräch 62 / 5.2.1 Innere Haltung klären 63 / 5.2.2 Direkte Gesprächsvorbereitung 64 / 5.3 Der Gesprächsverlauf 66 / 5.3.1 Eröffnung des Gesprächs 66 / 5.3.2 Zentrale Fragen für das BEM-Gespräch 67 / 5.4 Handlungsmöglichkeiten und Lösungsstrategien entwickeln 68 / 5.5 Der Maßnahmenplan 69 / 6 Entwicklung von Maßnahmen 75 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 6.1 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Krankenkasse 77 / 6.1.1 Fähigkeits- und Anforderungsprofil erstellen 78 / 6.1.2 Festlegung des Stufenplans79 / 6.2 Stufenweise Wiedereingliederung nach psychischen Krisen 79 / 6.2.1 Optimale Planung einer stufenweisen Eingliederung nach psychischen Krisen 83 / 6.3 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Rentenversicherung 88 / 6.4 Stufenweise Wiedereingliederung Kostenträger Berufsgenossenschaft 89 / 6.5 Betriebliche Anpassungsmaßnahme Kostenträger Rentenversicherung 90 / 6.6 Leistungen zur Teilhabe amArbeitsleben § 33 und 34 SGB IX 92 / 6.6.1 Leistungen an den Versicherten gemäß § 33 SGB IX 93 / 6.6.2 Leistungen an den Arbeitgeber § 34 SGB IX 98 / 6.7 Der Betriebsarzt in Zusammenarbeit mit den Rehabilitationsträgerträgern 104 / 6.8 Erwerbsminderungsrente 105 / 6.8.1 Teilerwerbsminderungsrente 109 / 6.9 Arbeit als Erkrankungsmitursache: Belastungsfaktoren, Maßnahmen, Schritte 110 / 6.10 "Mit den persönlichen Problemen hat der Betrieb doch nichts zu tun!" 114 / 7 Dokumentation der Lernfälle 117 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / 7.1 Überfall 119 / 7.2 Missbrauch des BEM als Ausgliederung 122 / 7.3 Keine Krankheitseinsicht 127 / 7.4 Erfolgreichmit Umschulung 130 / 7.5 Rückkehr in offene Arme 132 / 7.6 Konflikt umalternsgerechte Arbeitsgestaltung imBEM 135 / 7.7 Umstrukturierung und Personalabbau statt BEM 139 / 7.8 Ein fürsorglicher Chef und ein vorbildliches BEM 143 / 7.9 Enttäuschung 146 / 7.10 Erschöpfungsspirale 148 / 7.11 Lebenskrise 152 / 7.12 Problem Großraumbüro 154 / 7.13 Unfall 158 / 7.14 Erfolgreiche Einrichtung eines Arbeitsplatzes 160 / 7.15 BEM als Alibi 163 / 7.16 Idealer neuer Arbeitsplatz167 / 7.17 Doppelrolle BEM-Fallmanager und Personalleiter 169 / 7.18 Langwieriges BEM mit vielfältigen Lösungen erfolgreich beendet 172 / 7.19 BEM zur Kündigungsvorbereitung 174 / 7.20 Im BEM lernt auch die Vorgesetzte 177 / 7.21 Mit 15 Stunden voll arbeitsfähig? 179 / 7.22 Abmahnung wegen Leistungsproblemen 181 / 7.23 Datenschutz 182 / 7.24 Einladung zum BEM? 183 / 7.25 Ablehnung vonMaßnahmen im BEM 185 / 7.26 Kein BEM bei mangelnder Aufklärung 186 / 8 Auswertung und Prävention 189 / Ina Riechert und Edeltrud Habib / Serviceteil 195 / Weiterführende Literatur 196 / Stichwortverzeichnis 197