Alles für Ihre professionelle Kita-Praxis!
Die Kinder bilden den Mittelpunkt Ihrer Arbeit - ein optimal organisierter und bildungsorientierter Alltag und ein eingespieltes Team sind dafür die
Basis. Die Praxisratgeber in dieser Reihe stärken Sie für alle Herausforderungen des Alltags, damit Sie sich ganz auf Ihre pädagogische Aufgabe
konzentrieren können. Tipps aus jahrelanger Praxiserfahrung, neueste Erkenntnisse, bewährte Methoden und die wichtigsten Tools haben Sie
immer zu Hand.
In enger Kooperation mit der Akademie für Kindergarten, Kita und Hort ist diese Praxisratgeberreihe entstanden. Die Dozierenden der Kindergartenakademie bereiten das beste Praxiswissen aus über 800 Fort- und Weiterbildungsseminaren im Jahr kompakt für Sie und Ihre persönliche Weiterentwicklung auf.
Der Alltag einer Gruppenleitung ist ein Spagat zwischen vielen Herausforderungen: Sie arbeiten direkt mit den Kindern, übernehmen organisatorische und konzeptionelle Aufgaben, lösen kleinere und größere Katastrophen, sind die erste Ansprechperson für die Eltern und nebenbei planen Sie noch ein Sommerfest.
Dieser Praxisratgeber hilft Ihnen, Ihre Aufgabe re ektiert und selbstbewusst zu meistern. In enger Zusammenarbeit mit der Akademie für Kindergarten, Kita und Hort beantwortet Diplom-Pädagogin Patricia Ben Kahla die drängendsten Fragen zu Ihrer neuen Führungsposition:
Was sind meine Aufgaben?
- Ob Dienstplanung, Öffentlichkeitsarbeit oder die pädagogische Arbeit mit den Kindern - mit den zahlreichen Tools und Tipps behalten Sie den Überblick.
Wie führe ich ein Team?
- Praxiserprobte Methoden für ein starkes Team und eine erfolg reiche Zusammenarbeit.
Wie löse ich Krisen?
- Konflikte erkennen, beseitigen und vermeiden - mit einem professionellen Konfliktmanagement.
Wie werde ich allen gerecht?
- Hilfreiche Tipps für Ihre Sandwichposition zwischen Eltern, Team und Träger.
Wie soll ich das schaffen?
- Ein effzientes Zeitmanagement ist alles - und mit den besten Tipps zur Selbstmotivation halten Sie Ihre Pläne auch ein!
Inhalt
Vorwort................................................................................................... 5
Kapitel 1
Soll ich mich bewerben? Aufgaben und Herausforderungen einer Gruppenleitung...... 7
Eine typische Stellenausschreibung......................................................... 8
Die Aufgaben einer Gruppenleitung........................................................ 9
Die 4 Kernkompetenzen einer Führungskraft.......................................... 11
Kapitel 2
Die Reise beginnt. Sie werden Gruppenleitung!................................. 15
Zu neuen Ufern: Gruppenleitung in einem neuen Team ......................... 16
In bekannten Gefilden: Gruppenleitung im alten Team.......................... 18
Raue See: Gruppenleitung in einem Team, das Sie nicht möchte........... 20
Kapitel 3
Die ideale Gruppenleitung. Viele Teile ergeben ein Gesamtbild............ 23
Autoritär oder kooperativ? Führungsstile im Überblick.......................... 24
Motivieren, fördern, informieren. Ihre Aufgaben als Führungskraft........ 25
Wie will ich führen? Klarheit über die eigene Rolle schaffen .................... 28
Kapitel 4
Zwischen den Stühlen. Die Sandwichposition einer Gruppenleitung........ 31
In der Vermittlerrolle zwischen Eltern und Team...................................... 32
Bindeglied zwischen Team und Kita-Leitung............................................ 33
Weitere Spannungsfelder: Allen Parteien gerecht werden ..................... 34
Kapitel 5
Professionelles Konfliktmanagement.
Wie Sie Konflikte erkennen, beseitigen und vermeiden..................... 37
Konflikte sind normal .............................................................................. 38
Stärken Sie Ihre eigene Konfliktfähigkeit................................................. 39
Die Sach- und Beziehungsaspekte eines Konflikts.................................... 41
Konfliktmanagement: 7 typische Fehler.................................................. 42
Kapitel 6
Mein Team. So entwickeln, stärken und motivieren Sie Ihr Team .... 45
Der erste Eindruck zählt: Die Gruppenleitung eines
fremden Teams übernehmen ........................................................... 46
Ihre neue Rolle als Gruppenleitung im alten Team................................... 50
3 gute Mittel zur Teampflege ................................................................... 52
Ziele im Team entwickeln ........................................................................ 54
Personalgespräche führen........................................................................ 56
Konstruktiv Feedback geben ................................................................... 57
Die Basis für ein gutes Miteinander .......................................................... 57
Wohlwollende Kommunikation................................................................ 59
Die 8 Top-Team-Motivatoren..................................................................... 61
Kapitel 7
Alle Ressourcen im Blick. Wertvolle Methoden zur
Selbstorganisation und Selbstmotivation........................................... 63
Ein Plan muss her: Benennen Sie Aufgaben mit Zeitumfang .................. 64
Erstellen Sie einen Arbeitsplan ................................................................ 65
Planen Sie mit To-do-Listen und Wochenplänen...................................... 66
Delegieren Sie Aufgaben.......................................................................... 66
Lernen Sie, sich selbst zu motivieren........................................................ 67
11 Tipps zur Selbstmotivation .................................................................. 68
Kennen Sie Ihre Bedürfnisse und Ziele..................................................... 70
Kapitel 8
Gruppenleitungstools von A bis Z. Die wichtigsten
Instrumente für Ihre Aufgabe als Gruppenleitung.............................. 73
Dienst- und Urlaubsplanung ................................................................... 74
Delegieren und Aufgaben verteilen......................................................... 76
Elternarbeit............................................................................................... 78
Nein sagen................................................................................................ 80
Networking............................................................................................... 84
Neue Teammitglieder finden und einarbeiten......................................... 86
Teambesprechungen effektiv gestalten................................................... 88
Verbindlichkeit fördern............................................................................. 90
Anhang - Kopiervorlagen als Arbeitshilfen......................................... 93
Selbsttest: Anforderungen an eine Gruppenleitung ............................... 94
Pro und Kontra: Möchte ich Gruppenleitung werden?............................ 96
Übung: Wie reagiere ich, wenn ... ?......................................................... 97
Reflexion: Die Aufgaben einer Gruppenleitung....................................... 98
Checkliste: Vorbereitung auf ein Konfliktgespräch.................................. 99
Reflexion: Meine Teamarbeit .....................................................................100
Kurzprotokoll: Teambesprechung..............................................................101
Literaturtipps...........................................................................................102
Zur Autorin................................................................................................103