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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Greß / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Dynamische, sich laufend verändernde Marktsituationen, komplexere Aufgaben und dezentral organisierte Teams beeinflussen unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Mit agilen Methoden und einem passenden Mindset können Führungskräfte ihre persönlichen Leadership-Kompetenzen erweitern und ihr Team zur Selbstorganisation befähigen. Das Ziel: mehr führen, weniger managen. / / Erfahren Sie, wie Sie mit einer starken inneren Haltung Ihre Teams vertrauensvoll und sinnorientiert in Richtung Eigenverantwortung aufbauen, wie Sie Selbstverantwortung und Transparenz fördern, einen Rahmen für positive Arbeitsbedingungen und aktives Mitgestalten schaffen. Konkrete Tools unterstützen Sie bei der Umsetzung. / /

 

AUS DEM INHALT: / Einleitung 6 / Mind Map.6 / Darum geht's8 / Dankeschön11 / 1 Willkommen in der neuen Arbeitswelt12 / 2 Agil führen26 / 2.1 Agil führen - darum geht e s .26 / 2.2 Mehr führen, weniger managen.32 / 2.2.1 Management34 / 2.2.2 Leadership. 35 / 2.3 Hierarchie versus Netzwerk. 40 / 2.4 Funktion und Rollen in der Führung. 43 / 3 Kompetenzen für die Zukunft 46 / 3.1 Veränderungen und den Change begleiten.49 / 3.2 Sich selbst führen und managen51 / 3.3 Emotional intelligent agieren. 56 / 3.4 Auf Augenhöhe kommunizieren und den Dialog fördern. 62 / 3.5 Richtig entscheiden und delegieren 66 / 3.6 Ein digitales Selbstverständnis entwickeln. 71 / 3.7 Diversity-Kompetenzen fördern.74 / 3.8 Sich selbst reflektieren. 76 / 4 Empowern Sie sich selbst.78 / 4.1 Das Mindset macht den Unterschied.78 / 4.2 Selbst- und Fremdbild.83 / 4.3 Die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit / entwickeln.86 / 4.3.1 Big Five - die Grundfesten unserer Persönlichkeit.86 / 4.3.2 Grundmotive - das Fundament unserer Motivation. 87 / 4.3.3 Erforschen Sie Ihre persönlichen Werte89 / 4.3.4 Unsere Haltung prägt unser Verhalten 90 / 4.3.5 Glaubenssätze und Überzeugungen.94 / 4.4 Selbstcoaching.96 / 5 Empowern Sie Ihre Mitarbeiterinnen 100 / 5.1 Die Mitarbeiterinnen stärken.101 / 5.1.1 Mit Powerful Questions Spitzenleistungen herauskitzeln.104 / 5.1.2 Feedback that works.106 / 5.1.3 Diskussionen oder Dialoge führen?.110 / 5.1.4 Weg vom Beurteilen, hin zur wertschätzenden Anerkennung .113 / 5.1.5 Die Kunst der konstruktiven Kritik116 / 5.2 Vorleben und Vorbild sein.118 / 6 Empowern Sie Ihr Team122 / 6.1 Wie wird die Arbeitsgruppe zum Team?. 122 / 6.2 Methoden der agilen Teamarbeit125 / 6.2.1 Das Daily oder: die Tasse Kaffee im Stehen125 / 6.2.2 Das Kanban-Board. 126 / 6.2.3 Delegation Poker128 / 6.2.4 Systemisches Konsensieren.130 / 7 Führen macht Spaß 134 / Service139 / Literaturverzeichnis. 139 / Stichwortverzeichnis143 / /