Verlagstext:
Die in der nordamerikanischen Organisationsforschung wurzelnde neoinstitutionalistische Organisationstheorie ist derzeit eine der weltweit führenden Organisationstheorien. Im Mittelpunkt dieses Ansatzes stehen die gesellschaftliche Einbettung von Organisationen sowie die zentrale Rolle des sozialen und kulturellen Umfeldes für die Legitimität von Organisationsstrukturen und Managementpraktiken. Das vorliegende Buch bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie. Ergebnisse der empirischen Forschung und konzeptionelle Weiterentwicklungen des Ansatzes werden vorgestellt und diskutiert. Anhand aktueller Fragestellungen werden die unterschiedlichen Positionen innerhalb des Neoinstitutionalismus, potenzielle Schnittstellen mit anderen Organisationstheorien sowie das Spektrum möglicher Forschungsmethoden aufgezeigt und kritisch kommentiert.
/ AUS DEM INHALT: / / / Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 10
Tabellenverzeichnis 10
1 Einleitung 11
1.1 Die Perspektive und die Fragestellungen
der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie 11
1.2 Das Organisationsverständnis in der
neoinstitutionalistischen Organisationstheorie 15
1.3 Der Aufbau des Buchs 18
1.4 Die Adressaten des Buchs 19
2 Die grundlegenden Beiträge 22
2.1 John WMeyer und Brian Rowan (1977): Institutionalized
organizations: Formal structure as myth and ceremony 22
2.2 Paul JDiMaggio und Walter WPowell (1983): The iron cage
revisited: Institutional isomorphism and collective rationality
in organizational fields 33
2.3 Lynne GZucker (1977): The role of institutionalization
in cultural persistence 41
2.4 Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den grundlegenden
Beiträgen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie 49
3 Die Kernkonzepte und ihre Weiterentwicklung 55
3.1 Institutionen 55
3.2 Legitimität 63
3.3 Technische und institutionelle Umwelten 68
3.4 Organisationale Felder 71
3.4.1 Dynamik in organisationalen Feldern 72
3.4.2 Heterogenität in organisationalen Feldern 75
3.5 Entkopplung 81
4 Institutioneller Wandel 85
4.1 Muster institutionellen Wandels 86
4.2 Prozesse der Institutionalisierung und Deinstitutionalisierung 89
4.3 Konzepte und Mechanismen institutionellen Wandels 97
4.4 Auslöser institutionellen Wandels 102
4.4.1 Exogene Auslöser 102
4.4.2 Endogene Auslöser 105
4.5 Übersetzungen und Bricolage 108
5 Das Akteurskonzept der neoinstitutionalistischen
Organisationstheorie 115
5.1 Akteure, Interessen, strategisches Handeln und Macht -
das Ausgangsproblem 115
5.2 Strategische Optionen im Umgang mit institutionalisierten
Erwartungen 123
5.3 Agenthafte Akteure 125
5.4 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie
und Strukturationstheorie - ein Verknüpfungsversuch 131
5.5 Institutionelle Unternehmer 139
6 Verknüpfungen der neoinstitutionalistischen Organisationstheorie
mit anderen Organisationstheorien und Managementansätzen 147
6.1 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Ansätze
des strategischen Managements 147
6.2 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie
und institutionenökonomische Theorien 151
6.3 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie
und Organizational-Ecology-Ansatz 158
6.4 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Business
Systems-Ansatz 163
6.5 Neoinstitutionalistische Organisationstheorie und Negotiated
Order-Ansatz 171
7 Empirisches Design und Methoden:
Der Werkzeugkasten neoinstitutionalistischer Forschung 178
7.1 Vielfalt 178
7.2 Diffusion- und Adoptionsstudien 181
7.3 Die empirische Erfassung sozialer und kultureller Bedeutungen 187
8 Inhaltsverzeichnis
8 Forschen auf der Basis der neoinstitutionalistischen
Organisationstheorie 194
8.1 Fragen im Rahmen der Theorieentwicklung 194
8.2 Themensuche in konzeptionellen Arbeiten und empirischen
Studien 199
Literaturverzeichnis 202
Sachregister 230