Veränderungen gehören zum Leben einer Kita. Und doch wird Veränderung oft als Bedrohung wahrgenommen. Das ist einerseits verständlich, weil sich Veränderung auf die Arbeitsstrukturen und die Kultur einer Organisation auswirken und deswegen oft gewohntes zurückgelassen werden muss. In jedem Abschied steckt allerdings immer auch eine Chance. Und je besser ein Veränderungsprozess gestaltet ist, umso lustvoller werden auch die Beteiligten den Weg der Veränderung mitgehen. Dieses Buch soll Ihnen helfen, Entwicklungsprozesse gut zu gestalten. Als Leitung und Führungskraft einer Kita sind Sie besonders für diese Prozesse verantwortlich. Deshalb wird es in diesem Buch auch an vielen Stellen um das Thema Führung gehen. Und das ist gut so. Ihre Führung wirkt sich fördernd auf die Qualität eines Teams, auf die Qualität der Zusammenarbeit und damit auf die Qualität einer Einrichtung aus. Und diese Qualität ist es, die dann auch die Basis für erfolgreiche Entwicklungsprozesse bildet.
Inhalt
1. Entwicklung ist Veränderung......................................................... 7
2. Die Lust zur Veränderung wecken............ .................................... 11
Wachsam sich selbst führen........................................................... 14
Veränderung im Team-Alltag leben............................................... 17
Eine Veränderungskultur in der Einrichtung schaffen.............. 20
Positiv denken: Weiterentwicklung als Chance erkennen.......... 26
3. Weiter und breiter denken ............................................................. 27
Die ganze Einrichtung in den Blick nehmen .............................. 32
Die Zukunft in den Blick nehmen................................................. 40
Schwerpunkte setzen: Das Wesentliche vom
Unwesentlichen trennen ............................................................... 45
Anforderungen und Ziele definieren............................................. 47
Lösungsideen entwickeln............................................................... 49
Lösungsideen bewerten ................................................................. 52
Den Entscheidungsprozess gut gestalten ..................................... 54
4. Mitarbeitende in Veränderungsprozessen führen........................ 58
Begeisterung wecken: Aus Visionen Kraft und
Motivation schöpfen....................................................................... 60
Emotionen und Widerstände......................................................... 63
Aus Betroffenen Beteiligte machen............................................... 69
5. Veränderungsprozesse als Projekt verstehen................................. 72
Projekte und Projektmanagement................................................. 74
Das Veränderungsprojekt planen und umsetzen........................ 76
Klassisch? Agil? Oder beides? ....................................................... 91
6. Selbstführung im Veränderungsprozess....................................... 94
Rolle und Aufgabe von Führung................................................... 96
Resilienz und Konflikte ............................................................ 98
Aus einer inneren Freiheit heraus handeln................................... 100
7. Integration der Veränderung ......................................................... 101
Controlling und Feedback als Elemente der (Nach-)Steuerung . . 103
Erfolge würdigen und feiern ......................................................... 107
Durchatmen: Die Einrichtung zur Ruhe kommen lassen.......... 108
Literatur................................................................................................... 110