Verlagstext:
Das Supply Chain Controlling ermöglicht es, die Bereiche zur Kostensenkung innerhalb moderner Lieferketten aufzudecken. In diesem Buch wird eine Ausgestaltung des Supply Chain Controllings aufgezeigt. Zu den Instrumenten zählen Kennzahlensysteme und Werttreiberbäume. Außerdem werden moderne Performance Measurement-Systeme vorgestellt, wie beispielsweise die Supply Chain Scorecard. Abweichungen zu gesetzten Zielvorgaben lassen sich über ein Cost Tracking geeigneter Spitzenwerte sowie moderne Hard-(Soft)-Analysen messen. Aber auch das Working Capital Management und Konzepte des Strategischen Kostenmanagements (Target Costing, Prozesskostenrechnung, Lifecycle Costing, Total Cost of Ownership) gehören dazu. Schließlich trägt wohl kein anderer Bereich zu einer dauerhaften Wertsteigerung von Organisationen bei, wie die Wertschöpfungskette, deren Effekte sich über den Economic Value Added messen lassen.
/ AUS DEM INHALT: / / /
1 Lernziele und Vorgehensweise 1
2 Grundlagen des Supply Chain Controllings 3
2.1 Begriff und Einordnung 3
2.2 Ziele und Aufgaben 7
3 Kennzahlenmanagement in der Supply Chain 11
3.1 Arten von Kennzahlen 13
3.1.1 Absolute und relative Kennzahlen 14
3.1.2 Erfolgs-, Liquiditäts-und Wertsteigerungskennzahlen 14
3.1.3 Strategische und operative Kennzahlen 20
3.1.4 Leistungs- und Kostenkennzahlen 20
3.2 Kennzahlentypologie der Supply Chain 21
3.2.1 Input: Kennzahlen der Beschaffung 23
3.2.2 Throughput: Kennzahlen der Lagerung, der
Kommissionierung und der Produktion 26
3.2.3 Output: Kennzahlen der Distribution 37
3.2.4 Payment: Kennzahlen der Finanzprozesse 42
3.2.5 Kennzahlentypologie im Überblick 48
3.3 Ausgewählte Visualisierungsformen
des Kennzahlenmanagements 50
3.3.1 Werttreiberbaum (ValueDriverTree) 50
3.3.2 Kennzahlenradar 61
3.4 Grenzen des Kennzahlenmanagements einer Supply Chain 64
4 Supply Chain Performance und Supply Chain Scorecard 67
4.1 Allgemeine Charakterisierung 67
4.2 Alternative Supply Chain Scorecards in der Diskussion 74
4.2.1 Ansatz nach Brewer/Speh 74
4.2.2 Ansatz nach Stölzle/Heusler/Karrer 76
4.2.3 Ansatz nach Weber/Bacher/Groll 77
4.2.4 Ansatz nach Richert 79
4.2.5 Ansatz nach Werner 80
4.3 Perspektiven der Supply Chain Scorecard 81
4.3.1 Finanzperspektive 81
4.3.2 Kundenperspektive 83
4.3.3 Prozessperspektive 86
4.3.4 Lieferantenperspektive 89
4.3.5 Integrationsperspektive 91
4.3.6 Supply Chain Scorecard im Überblick 94
4.4 Von der Scorecard zur Strategy Map 97
4.4.1 Allgemeine Implikationen der Strategy Map 98
4.4.2 Strategy Map der Supply Chain 100
4.4.3 Kombination von Scorecard und Strategy Map 105
4.5 Kritische Würdigung 107
5 Supply Chain CostTracking und Hard-(Soft)-Analyse 109
5.1 Supply Chain CostTracking 109
5.1.1 Cost Tracking von Materialpreisen 110
5.1.2 CostTracking von Frachtkosten 112
5.1.3 Cost Tracking von Beständen 114
5.2 Hard-(Soft)-Analyse 116
5.2.1 Charakterisierung 116
5.2.2 Beispiel für das Supply Chain Management 117
5.2.3 Kritische Würdigung 120
6 Working Capital Management in der Supply Chain 121
6.1 Charakterisierung 121
6.2 Besondere Bedeutung des Cash-to-Cash-Cyde 123
6.3 Beispiel für das Supply Chain Management 124
6.4 Kritische Würdigung 125
7 Strategisches Kostenmanagement in der Supply Chain 127
7.1 Target Costing 127
7.1.1 Supply Chain Controlling der frühen Phasen 128
7.1.2 Weitere Target Costing-Verfahren im Überblick 130
7.1.3 Beispiel für das Supply Chain Management 131
Inhaltsverzeichnis IX
7.1.4 Kritische Würdigung 134
7.2 Prozesskostenrechnung 136
7.2.1 Gemeinkostenreduzierung mit Hilfe von Prozesskosten ..136
7.2.2 Beispiel für das Supply Chain Management 138
7.2.3 Kritische Würdigung 141
7.3 Lifecycle Costing und Total Cost of Ownership 143
7.3.1 Lifecycle Costing 143
7.3.2 Total Cost of Ownership 145
8 Economic Value Added (EVA) 151
8.1 Messung von Wertsteigerungen über EVA 151
8.2 Beispiel für das Supply Chain Management 153
8.3 Kritische Würdigung 154
9 Handlungsempfehlungen 157
10 Verständnisfragen 161