Verlagstext:
Die Anforderungen, die der globale Wettbewerb, neue Strategien, Werthaltungen und Umwelteinflüsse stellen, behandelt Rolf Wunderer mit zwei kritischen Erfolgsgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In zeitgemäß und effizient geführten Organisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbeiter wert-, ziel- und ergebnisorientiert führen, aber auch mit ihnen kooperativ zusammenarbeiten können.
Wunderer präsentiert in diesem Nachschlagewerk eine moderne Führungslehre, die sich dem internen Unternehmertum verpflichtet weiß. Die Zielsetzung lautet: Mitwissen und Mitdenken, Mitfühlen und Mitverantworten, Mithandeln und Mitbeteiligen von Führungskräften und Mitarbeitern verstärken.
Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso fundiert und übersichtlich präsentiert wie moderne Instrumente zur Führung und Zusammenarbeit:
Konzeptionelle, theoretische und empirische Grundlagen
Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer – ein Transformationskonzept
Werte- und kulturorientierte Führung
Unternehmerische Identifikation, Motivation und Remotivierung
Gestaltung der Führungs- und Kooperationsbeziehungen
Funktionen und Instrumente für Führung und Kooperation
Entwicklungstendenzen in der Mitarbeiterführung
Führung und Zusammenarbeit in Management und Märchen
Das Handbuch wendet sich an Studierende, Dozenten von Hochschulen und Weiterbildungsinstitutionen sowie an erfahrene Manager, die ihr Führungswissen auf den neuesten Stand bringen und Anregungen für ihre Führungspraxis gewinnen wollen.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Kapitel A Einführung
IFührung und Zusammenarbeit - Grundlagen
innerorganisatorischer Beziehungsgestaltung 3
Kapitel B Internes Unternehmertum
IIHistorische Wurzeln und theoretische Grundlagen des
Mitunternehmertums 35
IIIMitarbeiter als Mitunternehmer - ein Förderungskonzept 49
Kapitel C Motiv- und werteorientierte Führung
IVIdentifikation, Motivierung und Remotivierung 103
VUnternehmens-, Führungs- und Kooperationskultur 153
VIGesellschaftlicher Wertewandel und Führung 176
Kapitel D Führungsbeziehungen
VIIMitarbeiterführung - Führungsstile 203
VIIIFührung des Chefs (Führung von unten) - Einflussstrategien 253
IXFührungstheorien 269
Kapitel E Beurteilung und Entwicklung
XPersonalbeurteilung - kooperatives Mitarbeitergespräch 325
XIPersonalentwicklung als Führungsaufgabe 353
Kapitel F Funktionen und Instrumente von Führung und Kooperation
XIIFührungs- und Kooperationsgrundsätze 383
XIIIVergütungs- und Anreizsysteme 400
XIVFührungs- und Kooperations-Controlling im Kontext des
Personal-Controllings 416
XVStrategisches Führungs- und Kooperations-Controlling 440
Kapitel G Kooperationsbeziehungen
XVIGrundmuster und Erklärungsansätze lateraler Kooperation 467
XVIILaterale Kooperation als Selbststeuerungs- und
Führungsaufgabe 480
Kapitel H Entwicklungslinien in Wissenschaft und Praxis
XVIIIBetriebswirtschaftliche Führungsforschung und
Führungslehre - ein Rückblick 513
XIXEntwicklungstendenzen in Führung und Zusammenarbeit 526
Literaturverzeichnis 545
Glossar 611
Stichwortverzeichnis 633
Bildnachweis 645