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Verlagstext:

 

Non-Profit-Organisationen stellen Führungskräfte vor spezielle Herausforderungen – steht doch nicht die Gewinnmaximierung im Vordergrund. Dieses Buch enthält Erfahrungen aus der jahrzehntelangen Beratungspraxis der Autoren, erläutert die Besonderheiten von NPOs und skizziert die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Sie erläutern die Besonderheiten von NPOs und skizzieren die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Das Werk ist leicht verständlich geschrieben und enthält zahlreiche Empfehlungen sowie Darstellungen von Führungsinstrumenten.

 

 

 

 

 

 

/ AUS DEM INHALT: / / /

 

 

1Vorwort - AndersGleichBeides zugleich 1 / 2Wesentliches im Überblick 4 / 2.1Das Führungs-Puzzle im Überblick - Sieben Aufgabenfelder der / Führung 4 / 2.2Besonderheiten von NPOs 5 / 2.3Professionalisierung von Führung 6 / 3NPOs als Herausforderung für Führung 7 / 3.1Untypische Organisationen mit großer Bedeutung 7 / 3.1.1NPOs - eine sehr heterogene Gruppe von Organisationen 7 / 3.1.2NPOs - ein buntes, oft emotionalisiertes Feld 7 / 3.1.3Non-Profit-Organisationen - eine begriffliche und definitorische / Herausforderung 8 / 3.1.4NPOs - wirtschaftlich bedeutender als ihr Ruf 10 / 3.1.5Besonderheiten von NPOs 12 / 3.2Unterschiedliche Typen von NPOs: verwaltungsnahe, basisnahe und / wirtschaftsnahe Organisationen 15 / 3.2.1Einleitung: verschiedene Unterscheidungskriterien und die hier / vorgeschlagene Typologie 15 / 3.2.2Wirtschaftsnahe NPOs: Elan und Klarheit, aber weniger Werte 16 / 3.2.3Verwaltungsnahe NPOs: Stabilität, aber wenig Autonomie 17 / 3.2.4Elan, Werte und Leben, aber Diffusität und Turbulenzen: / Basisnahe NPOs 18 / 3.2.5NPOs orientieren sich oft an mehreren dieser Welten 19 / 3.3Widerspruche und Spannungsfelder in NPOs 20 / 3.3.1Einstieg: NPOs als Feld von Widersprüchen 20 / 3.3.2Haufige Widerspruchslagen 22 / 3.3.3Die Kunst des Spagats, oder: Führung als BalanceaktMögliche / Umgangsformen der Führung mit Widersprüchen 27 / 3.4"Beides probiert" - Ein Vergleich: Notizen aus dem Alltag von / Führungskräften, die beides kennen 28 / 4Aktuelle Rahmenbedingungen fur die Führung von NPOs: / Gesellschaftliche Entwicklungen 32 / 4.1Entwicklungen in Europa - wachsende Anforderungen und prekare / offentliche Finanzierung 32 / 4.2Money makes the world go round: Tendenzen der Ökonomisierung 33 / 4.3Impact als neues "Mantra" 35 / 4.4Der Bedarf an Leistungen von NPOs steigt - und damit vielleicht auch / ihre Bedeutung 36 / 4.5Freiwilligenarbeit: Mehr Möglichkeiten und Vielfalt - weniger Stabilitat / und Treue 37 / 4.6Spannende, aber auch herausfordernde Zeiten fur NPOs 37 / 5Die sieben Aufgabenfelder der Führung - das Führungs-Puzzle 39 / 5.1Aufgabenbereiche und Einflussfaktoren der Führung - / die Felder des Führungskaleidoskops 39 / 5.2Notwendige Felder der Aufmerksamkeit - hilfreiche Fokussierungen 40 / 5.3Die sieben Führungsaufgaben 41 / 5.3.1Mich selbst Führen 42 / 5.3.2Die Mitarbeiter Führen 43 / 5.3.3Die Zusammenarbeit gestalten 44 / 5.3.4Die Organisation entwickeln 45 / 5.3.5Die Aufgaben und Ziele erfüllen 45 / 5.3.6Den strategischen Rahmen für meine Führungsaktivitäten / setzen 46 / 5.3.7Das Umfeld beobachten, relevante Trends erkennen und / Rahmenbedingungen wahrnehmen und deren Bedeutung / fur meinen Verantwortungsbereich einschätzen 47 / 6Führung NPO-spezifisch 48 / 6.1Führen der eigenen Person als zentrale Führungsaufgabe 48 / 6.1.1Die Person als Führungsinstrument 48 / 6.1.2Aspekte der psychosozialen Kompetenz 49 / 6.1.3Hypothesen zur Führung der eigenen Person in NPOs 51 / 6.1.4Hinweise fur den Umgang mit strukturellen Konflikten 53 / 6.1.5Auch SelbstFührung kann man lernen 55 / 6.2MitarbeiterFührung 56 / 6.2.1Besondere Aspekte der MitarbeiterinnenFührung in NPOs 56 / 6.2.2Personalmanagement: Notwendigkeit der dreifachen / Professionalisierung 61 / 6.2.3Ausgewahlte Aspekte der direkten MitarbeiterinnenFührung in / NPOs - was tun mit den Mitarbeiterinnen? 61 / 6.2.4Resumee: Die Balance von Fordern und Fordern 65 / 6.3Die Zusammenarbeit gestalten 65 / 6.3.1Entwicklungselemente erfolgreicher Teams 68 / 6.3.2Phasen der Teamentwicklung 68 / 6.3.3Woran erfolgreiche Teams arbeiten sollten 71 / 6.3.4Ebenen der Teamarbeit 71 / 6.3.5Teamentscheidungen 72 / 6.4Die Organisation entwickeln - Was Führungskräfte steuern und / entwickeln können 73 / 6.4.1Einleitung 73 / 6.4.2Steuerung - keine Selbstverständlichkeit 74 / Inhaltsverzeichnis / Simsa/Patak, Leadership in Non-Profit-Organisationen2 IX / 6.4.3Wo Führungskrafte Einfluss nehmen konnen - / Ebenen der Steuerung 77 / 6.4.4Konsequenzen fur Führungskrafte 82 / 6.5Auswirkungen der Tätigkeit auf die Führungssituation 83 / 6.5.1Einleitung 83 / 6.5.2Unterschiedliche Einflussstrategien von NPOs - Konfrontation, / Kooperation, Schadensbegrenzung und parallele Leistungserbringung / 85 / 6.5.3Ruckwirkungen unterschiedlicher Strategien auf die Organisation / und die Führung 87 / 6.6Den strategischen Rahmen fur die Führungstatigkeit setzen 92 / 6.6.1Strategiearbeit - Die Weichenstellung fur Führung und / Organisation - oder auch: weichenstellende Führung 92 / 6.6.2Das stakeholderorientierte Konzept der Strategieentwicklung / und Erfolgsmessung 93 / 6.6.3Vor- und Nachteile dieser Art der Strategieentwicklung 98 / 6.7Relevante Trends und Umfeldentwicklungen 99 / 7Non-Profit-Führungsinstrumente 100 / 7.1Einleitung 100 / 7.2Die elf wichtigsten Werkzeuge 101 / 7.2.1Stellenbeschreibungen, Dienstplane, Einteilungen 101 / 7.2.2Zielvereinbarung 102 / 7.2.3Das Mitarbeiterinnengespräch 103 / 7.2.4Regelkommunikation 104 / 7.2.5Entwicklungsplanung 104 / 7.2.6Entlohnungssystem 105 / 7.2.7Strategiearbeit 106 / 7.2.8Persönliche Arbeitsorganisation 106 / 7.2.9Feedback 106 / 7.2.10Teamentwicklung 107 / 7.2.11Radarschirm 107 / 7.2.12Ausblick 108 / 8Expertengespräche - Interviews von Cornelia Stolla mit Thomas Hohne, / Helmut Reischenbock, Gudrun Tockner, Sepp Tschernutter 109 / 9Führen im Ausnahmezustand: In Krisen handlungsfahig bleiben - / am Beispiel der Fluchtlingskrise 117 / 10Schlusswort 121 / Literaturverzeichnis 122 / Autorenverzeichnis 127