Verlagstext:
Das Buch vermittelt fundiert und praxisbezogen die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Autoren gehen zunächst auf die Wurzeln, das Weltbild und das Organisationsverständnis der systemischen Organisationsberatung ein, bevor sie deren besondere Haltung gegenüber dem zu beratenden System beschreiben.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Vorwort._ 7
1"Chance" - Ein systemischer Beratungsfail _ 9
Resümee..17
2Was ist systemische Beratung? ~ 19
2.1 Die systemische Sichtweise - Begriffsklärung ..19
2.2 Herkunft des systemischen Weltbildes -
Was erklärt die Systemtheorie?..22
2.3 Das systemische Organisationsverständnis ..29
2 .4 Die Entwicklung des Berater-Klienten-Systems ..36
3Basisorientierungen unseres Ansatzes ~ 39
3.1 Haltung..39
3.2 Beziehung zum Klienten und zu sich selbst..41
3.3 Erfolgsfaktoren der systemischen Beratung..43
3.4 Die systemische Schleife als Basismodell..45
3.5 Hypothesen und Wirklichkeitskonstruktion ..48
3.6 Reflexion ..49
3.7 Feedback..50
3.8 Beobachtungskategorien systemischer Beratung..52
4Die drei Ebenen als Kernprozesse
systemischer Intervention _ 54
4.1 Die fünf Dimensionen der Intervention ..56
4.2 Die Intervenrionsebene Architektur ..58
4.3 Die Interventionsebene "Design* ..67
4 4 Interventionsebene: "Werkzeuge und Techniken* ..85
4.5 Anwendung auf den Fall "Chance" ..99
5-Schwierige Situationen _ 102
6Trends und Ausblick: Die Zukunft systemischer
Organisationsentwicklung und Beratung..110
6.1 Die Dilemmata der Führungskräfte ..110
6.2 Was bedeutet das für die Beratung?
Prozessberatung und Fachberatung: Wo ist die Zukunft? ..116
Anmerkungen..123
Literatur..125
Über die Autoren..128
Verfasser*innenangabe:
Roswita Königswieser ; Martin Hillebrand. Unter Mitarb. von Johann Ortner
Jahr:
2017
Verlag:
Heidelberg, Carl Auer
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Systematik:
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ISBN:
978-3-89670-667-6
2. ISBN:
3-89670-667-5
Beschreibung:
9. Aufl., 128 S. : Ill., graph. Darst.
Beteiligte Personen:
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Ortner, Johann
Fußnote:
Literaturverz. S. 125-127
Mediengruppe:
Buch