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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HSK Hans / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Rücksortierung	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / Beratungsprozesse in Teams und Gruppen sind komplex und stellen eine große Herausforderung für die Moderierenden dar. Die komprimiert-kreative Darstellung der wichtigsten Themen und Tools von A bis Z kann die Arbeit des Beraters sowie die Teamprozesse entscheidend verbessern. / Von A wie Auftragsklärung bis Z wie Zielerreichung versammelt das Buch in 60 Kapiteln die wichtigsten Themen und Interventionen für die Beratung und Moderation von Gruppen und Teams. Die prägnanten Praxis-Tools werden dabei authentisch und lebendig aus der Berufserfahrung des Autors geschildert. Zentrales Vermittlungsprinzip ist die punktgenaue Visualisierung der Denkanstöße und Gruppenreaktion am Flipchart. Die vielfältigen Informationsinputs und Strukturierungshilfen für Supervisions- und Teamentwicklungsprozesse erleichtern die Orientierung in turbulenten Situationen und sind zugleich eine hilfreiche Matrix für die wichtigsten Beratungsanliegen, die jeder Gruppenleiter und Supervisor für seine Arbeit nutzen kann. Kurz: eine praxiserprobte »Schatztruhe« mit vielen Ideen zum Selber-Ausprobieren.

 

REZENSION: / / "Die Sammlung von 60 Moderations- und Visualisierungstools für das Flipchart sind kleine Perlen für Supervisions- und Teamworkshops und regen dazu an, die eigene Diskussionsgestaltung unter anderem auch visuell zu variieren. Grundlegende Methoden und Modelle der Moderation und Supervision sollten allerdings bekannt sein bzw. anderweitig angeeignet oder angelesen werden, sodass das Buch sich eher an Leser mit etwas Moderationserfahrung richtet." socialnet

 

AUS DEM INHALT: / / / Klarheit: Zur Einführung 9 / / Bevor wir loslaufen 15 / / A / Aufträge und Ziele klären: Was will Herr M. (erreichen)?. 19 / / Auftraggeber-Karussell: Wie soll das denn alles zusammenpassen?. 23 / / Ausrüstung: Edding und Wachsmalstift 28 / / B / Bedarf klären: Themenliste erstellen und überprüfen 31 / / Bedürfnispyramide: Herr Maslow hatte eine gute Idee. 34 / / Beobachtungsaufgaben: Rückmeldung aus dem Außenkreis. 38 / / Bewahren oder verändern: Vier Felder erkunden. 42 / / Bewertungspunkte: Tagesvotum, Wahl und andere Fragen 45 / / Brainstorming: Das freie Assoziieren. 47 / / C / Clustering: Die andere Fallvorstellung 51 / / D / Deeskalation: Wollen wir wirklich so weitermachen? 55 / / Delegieren: Die Kunst, Vertrauen wachsen zu lassen. 58 / / E / Einflusszielscheibe: Energiefresser »Außen« 61 / / Eisbergmodell: Die Macht des Unbewussten sichtbar machen. 65 / / / Eisenhower-Matrix: Das wirklich Wichtige bestimm en 68 / / Empathierunde: Was sieht Herr M.? Wie fühlt er sich?. 72 / / Energie-Haushalte: Der Rest ist Privatsache 75 / / F / Fallskizzen erstellen: »Es muss was passieren!«. 79 / / Figuren zeichnen leicht gemacht: Ein W für die Beine. 83 / / Fragebogen gemeinsam entwickeln: Was möchte ich vom Team erfahren?. 86 / / Fragenspeicher: Vom Erzeugen gemeinsamer Erfolgserlebnisse. 90 / / Fünf Freiheiten: Nicht immer nur auf »Nummer sicher«. 93 / / G / Gedacht ist nicht gesagt: Tipps vom Verhaltensforscher. 95 / / Genogramme: Warum ist Jordan so hibbelig?. 97 / / Gesprächskultur und Teamsitzungen: Das A und O des Erfolgs 103 / / Gruppenregeln erstellen: Jeder gibt einfach sein Bestes! 106 / / I / Innerer Schweinehund: Rettung vor Frau Ludwig 109 / / Inneres Team im Team: Die tägliche Zerreißprobe aushalten. 113 / / Intervenieren bedeutet Aufmerksamkeitsfokussierung 119 / / J / / Johari-Fenster: Vom immer kleiner werdenden Unbekannten. 122 / / Joker-Fragen: Eine passt immer. 125 / / / K / Kollegiale Beratung in sieben Schritten: Resonanzrunde oder Sharing? 128 / / Komfortzone, Lernzone, Überforderungszone: Sicherheit / vs. Wachstum. 133 / / Konfliktquadrat: Ein Sieger oder zwei Gewinner?. 136 / / L / Leitbild-Check: Hochglanzprospekt oder wirklich gelebt?. 139 / / M / Mut zur Lücke: Gefühle und andere Gruppenthemen 142 / / 0 / / Ordnung schaffen: Apps - auch für Papier 146 / / P / Plananalyse: Zeige dich stark und kompetent! 149 / / Projekte-Check: Wo stehen wir, wo klemmt e s? . 154 / / R / Respekt erleben: Die schönsten Dinge im Leben sind keine Dinge. 157 / / Rollenpuzzle: Die Träumerin vs. Die Realistin. 161 / Rückmeldungsrunde: Gut schnell oder schlecht schnell? 166 / / S / / Schlüsselsätze: Repariere nicht, was nicht kaputt ist! 170 / Schulz-von-Thun-Module: Vier mal vier und viel dazwischen. 174 / / Stimmungsbarometer: Smileys, McDonald¿s oder Sodastream 183 / Stress-Manhattan: Neue Chancen für mehr Rückmeldung 186 / / / SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken 190 / / Systeme zeichnen: Beziehungen, Grenzen, Konflikte. 193 / / Systemisch fragen (lernen): Die OSISIG-Formel. 197 / / T / / Teamgeschichte(n): Von goldenen und von Phasen-Uhren. 200 / Teamkultur-Quiz: Gartenarbeit macht Spaß 204 / / Themenzentrierte Interaktion (TZI): Zu viel Wir, zu wenig Thema . 207 / / Transaktionsanalyse: Vom Früher im H eute. 210 / / U / Und statt aber: Punkt. Pause. Angucken 213 / / V / Verkehrszeichen: Metaphern aus dem Schilderwald. 216 / / Verlustängste: Was kommt da auf mich zu ? . 220 / / Verständlichmacher: Warum versteht mich bloß niem and?. 223 / / W / Wertschätzungs-Schatz: »Ich bin beeindruckt von Ihren tollen Ideen!« 226 / / Z / Ziele erreichen: Vom smarten Umgang mit Entwicklung. 228 / / Zwischenbilanz: Pausen zum Sortieren. 232 / / Gesamtliteraturübersicht 234