Verlagstext:
Band 1 führt zunächst in die Historie, Grundlagen und Systematik des Faches ein. Einschlägige Konzepte von Arbeitsgestaltung, Leistung, Zufriedenheit, Motivation und Mitarbeiterbindung sowie der Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit werden ausführlich behandelt. Band 2 beschäftigt sich mit den Themen Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und interkulturelles Management.
/ AUS DEM INHALT: / / / 1 Personalentwicklung 15
1.1 Eignungsdiagnostik 16
1.1.1 Anforderungsanalyse 18
1.1.2 Verfahren 21
1.1.3 Nutzen von Auswahlverfahren 24
1.1.4 Validität 29
1.1.5 Qualitätsstandards und gesetzliche Regelungen:
DIN 33430 und AGG 33
1.2 Aus- und Weiterbildung 35
1.2.1 Handlungskompetenz und Schlüsselqualifikationen
36
1.2.2 Methoden der individuellen Kompetenzvermittlung
38
1.2.3 Teamentwicklung 44
1.2.4 Nutzen und Transfer 50
1.2.5 Evaluation 55
Zusammenfassung 58
2 Mitarbeiterführung 60
2.1 Merkmale der Mitarbeiterführung 64
2.1.1 Abgrenzung zu Unternehmensführung und
Personalmanagement 64
2.1.2 Aufgaben und Funktionen 65
2.1.3 Anforderungen und Kompetenzen 69
2.1.4 Führung kritisch hinterfragt 70
2.2 Konzepte und Theorien der Führung 72
2.2.1 Eigenschaften und Persönlichkeit 73
2.2.2 Verhalten und Stile 74
© 2012 WKohlhammer, Stuttgart
2.2.3 Situation und Kontext 77
2.2.4 Interaktion und Motivation 80
2.2.5 Führung von unten: Die Mitarbeiterperspektive 83
2.3 Neuere Entwicklungen 87
2.3.1 New Leadership Approach: Management und
Leadership 87
2.3.2 Charisma und transformationale Führung 88
2.3.3 Leader-Member-Exchange (LMX) 90
2.3.4 Ethische und authentische Führung und Missbrauch
von Führung 91
2.3.5 Gesundheitsförderliche Führung 93
2.4 Instrumente operativer Führung 96
2.4.1 Grundlagen der Gesprächsführung 97
2.4.2 Zielvereinbarung 99
2.4.3 Beurteilungs- und Personalentwicklungsgespräch
100
2.4.4 Die Führungskraft als Trainer und Coach on the
Job 102
2.4.5 Weitere Instrumente 104
2.5 Führungskräfteentwicklung 105
2.5.1 Führungsleitlinien 106
2.5.2 Diagnose von Führung 106
2.5.3 Personalentwicklung bei Führungskräften:
Auswahl und Training 108
2.5.4 Frauen in Führungspositionen 111
3 Organisationsentwicklung 115
3.1 Theorien und Konzepte der Organisation 116
3.1.1 Geschlossene Strukturen und Systeme 118
3.1.2 Offene, soziale Systeme 119
3.1.3 Organisationskultur und -klima 121
3.1.4 Metaphern der Organisation 124
3.2 Organisieren und Organisationsentwicklung 125
3.2.1 Organisieren und Organisationsstruktur 125
3.2.2 Verschlankung von Struktur und Prozess:
Lean Management 130
3.2.3 Organisationsentwicklung und Change
Management 132
6 Inhalt
© 2012 WKohlhammer, Stuttgart
3.2.4 Fusionen und Übernahmen -
Mergers & Acquisitions 138
3.3 Organisationsdiagnose 140
3.3.1 Strategie 141
3.3.2 Gegenstandsbereiche und Verfahren 145
3.4 Methodische Besonderheiten 149
3.4.1 Erhebungsverfahren und Design 149
3.4.2 Probleme und Grenzen der Interpretation 150
Zusammenfassung 153
4 Interkulturelles Management 154
4.1 Kulturelle Unterschiede 156
4.1.1 Unterschiede zwischen und innerhalb von
Kulturen 156
4.1.2 Dimensionen zur Erfassung kultureller Unterschiede
158
4.1.3 Bedeutung kultureller Unterschiede 160
4.1.4 Methodische Besonderheiten interkultureller
Studien 162
4.2 International Assignments 166
4.2.1 Anpassung an andere Kulturen 166
4.2.2 Personalauswahl und Training interkultureller
Kompetenz 169