Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HPS Brei / College 3f - Psychologie / Regal 337	Status: Entliehen	Frist: 21.11.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / Das Systembrett: Kein anderes Instrument unterstützt Berater und Klient so spielerisch, leicht und einfach bei der Entwicklung von umfassenden, tragfähigen Lösungen. Mittlerweile ein „Dauerbrenner“ in der modernen Beratungsarbeit, ist es ebenso leicht zu verwenden wie hochwirksam – und dennoch sehr facettenreich. Das ganz Besondere an diesem Buch: „Bauch meets Hirn“. Die längst fällige Verknüpfung von Highlights der Unternehmensberatung mit den besten Konzepten der persönlichen Beratung verwebt kognitive Ansätze mit intuitiven Prozessen zu einer wirksamen Einheit. BeginnerInnen finden in Schritt-für-Schritt-Anleitungen alles für den gelungenen Einstieg. Für ExpertInnen gibt es zahlreiche neue Erkenntnisse aus dem reichen Erfahrungsschatz der beiden Autoren.

 

AUS DEM INHALT: / / Zu diesem Buch 6 / Ein Vorwort / W i e kommt es, dass dieses Brett so wirksam ist? 8 / Hilfreiche Haltungen 9 / Weil aus einer Haltung ein Verhalten entsteht 9 / W i r sind Gastgeber ' 9 / W i r sind absichtslose Begleiter 10 / Verwirrung, Unklarheit als systemische Zeichen 11 / Andere systemische Zeichen 12 / Keine Lösung - ein Problem? 13 / Was geht mich das eigentlich an - oder: Ist Abgrenzung nötig? 14 / Muss ich den Inhalt verstehen - oder: Ist inhaltsloses Arbeiten möglich? 15 / Tiefe Emotionen 16 / Die Essenzen der Haltung 16 / Systemisch-Konstruktivistisches 17 / Exkurs: Was ist Konstruktivismus? 17 / Exkurs: Was ist "systemisches Arbeiten"? 18 / Setting 2 3 / Das Beratungssystem 2 3 / Zeitliche Vorgaben 2 4 / Uber die Arbeit im Stehen 2 4 / Das Vorgespräch 2 8 / Der Zeitpunkt aufs Brett zu gehen 2 9 / Uber die Stille als Geschenk 2 9 / Das Nachgespräch 31 / Herangehensweisen an das Systembrett 3 2 / Das Eisbergmodell des Aufstellungsprozesses 3 2 / Stufe 1: Visualisierung 3 5 / Stufe 2: Direkte Fragen 3 7 / Stufe 3: Zirkuläre Fragen 3 8 / Stufe 4: In-Kontakt-Kommen. Die Aufstellung mit repräsentierter Wahrnehmung 3 9 / Stufe 5: Lösungssätze 4 1 / Die Arbeit mit dem Bild 4 5 / Inhaltliches Arbeiten mit dem Bild 4 5 / Inhaltsloses Arbeiten mit dem Bild 4 6 / Das Brett "auslesen" 4 7 / Die "Außensichtvorschläge" 4 7 / Einsatzgebiete des Systembretts 4 9 / Organisatorischer Kontext (ORGA-Kontext) 4 9 / Unklare Situationen 4 9 / Entscheidungsfindung und Simulation der Auswirkungen 5 0 / Verdichten von Informationen 5 0 / Selbstcoaching mit dem Systembrett 5 1 / Kulturverträglichen Raum schaffen für "die emotionale Sicht" 5 1 / Verhandlungsvorbereitung 5 1 / Plausibilitätsprüfungen unter Einbeziehung von somatischem oder implizitem Wissen 5 2 / Change Management 5 3 / Unternehmensstrategie 5 3 / IT- und Prozessoptimierung 5 4 / Projektmanagement, -Überwachung und -coaching 5 4 / Analyse der Kommunikationsstruktur im Unternehmen 5 5 / Team- und Gruppenworkshops 5 5 / Lebensberaterischer Kontext (LSB-Kontext) 5 6 / Verabschiedungen 5 6 / Entscheidungsfindungen 5 7 / Zielerreichung 5 8 / Worst- und best-case-Szenarien 5 8 / Systemische Angst-Lösung 5 9 / Systemische Glaubenssatz-Lösung 6 0 / Systemisches Innen-Leben 61 / Ins Leben gehen - von der Wichtigkeit der inneren Erlaubnis 6 2 / W i r können unsere Vergangenheit nicht mehr ändern - nur unsere Sichtweise darauf! 6 3 / Der Ablauf / Das Modell der Einladungen 6 4 / Einladung zur Visualisierung 6 5 / Einladung zum Perspektivenwechsel 6 9 / Einladung zur Hypothesen-bild-ung 7 2 / Einladung zur Würdigung des Problems 7 4 / Einladung zur Problemkonkretisierung 8 0 / Einladung zur Öffnung eines Möglichkeitsraumes 8 4 / Einladung zur Öffnung eines Lösungsraumes 8 7 / Einladung zum Einnehmen einer anderen Perspektive 9 3 / Einladung zum In-Kontakt-Kommen 9 6 / Einladung zum ersten oder nächsten guten Schritt 9 7 / Einladung zum Abschluss 101 / Einladung zum Aussprechen von Erlebtem 104 / Zusammenfassung des Modells der Einladungen 105 / Hilfreiche Tipps 110 / Die Hände am Brett 110 / Aufstellungen unterbrechen 113 / Reduzierung der Faktorenvielfalt 114 / ORGA-Kontext vs. LSB-Kontext 118 / Uber "richtige" und "falsche" Angebote in der Beratung 123 / Das Aufstellungsprotokoll 124 / Spezielle Aufstellungsformate 126 / Verdeckte Aufstellungen - Punktlandung in dichtem Nebel 126 / Begriffsbestimmung 127 / Besondere Vorteile dieser Methode 127 / Wann ist diese Vorgehensweise sinnvoll? 128 / Genauer Ablauf 129 / Exkurs: Prozessarbeit 133 / Exkurs: Stellungsarbeit 1 3 4 / Worauf ist zu achten? 134 / Hilfreiche Tipps für Verdeckte Aufstellungen 1 3 4 / Aufstellungssnippets - die kurze Aufstellung für zwischendurch 1 35 / Begriffsbestimmung 1 35 / Besondere Vorteile dieser Methode 1 3 6 / Wann ist diese Vorgehensweise sinnvoll? 136 / Genauer Ablauf 137 / Worauf ist zu achten? 139 / Hilfreiche Tipps für Aufstellungssnippets 139 / Gefahren und Grenzen der Systembrett-Arbeit 140 / Kann ich mit einer Aufstellung für jemand anderen etwas erledigen oder verändern? 140 / Ungenaue Frage 141 / Bislang Unsichtbares wird sichtbar - muss also integriert werden 142 / Verharren am Nebenschauplatz 143 / Die beratende Person 144 / Sprüche & Haltungen 148 / Anhang 152 / Die Autoren 152 / Unser Dank 154 / Die Ressource für Ihre systemische Beratung 154 / Literaturverzeichnis 156