Verlagstext
Der Wandel zur Arbeitswelt 4.0 stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Dieses Buch beschreibt, wie Sie mit psychologischem Empowerment die zentralen Personalthemen Ihres Unternehmens abgestimmt optimieren. So werden Ihre Mitarbeiter aktiver, leistungsfähiger und psychisch gesünder und das Unternehmen insgesamt den aktuellen Herausforderungen besser gewachsen.
Stimmen zum Buch:
"Dieses Buch ist eine exzellente Reflexionsgrundlage zum Thema und hat das Zeug zu einem Standardwerk." Marion Badenhop (Managerseminare)
Stellen Sie sich darauf ein, Experte für das Thema Arbeit zu werden, wenn Sie Arbeit gut gestalten wollen. Damit Ihnen das gelingt, empfehle ich dieses schlaue Buch. Uneingeschränkt. An die Arbeit!" Carina Kontio (Handelsblatt)
"Mehrmals hat Schermuly im Harvard Business Manager über HR-Themen geschrieben. Nun fasst er in einem extrem gut lesbaren Überblickswerk alle Methoden zusammen, die ein mitarbeiterzentriertes Arbeitsumfeld möglich machen - von Arbeitszeitautonomie über Holokratie bis hin zur Gerechtigkeitskultur. Wer dahinter naives Wunschdenken vermutet, liegt falsch. Das Buch belegt mit Studien und Praxisbeispielen, wie Unternehmen von ¿empowerten" Mitarbeitern profitieren." Britta Domke (Harvard Business Manager)
Aus dem Inhalt
Soziale und psychologische Funktionen von Arbeit
Eine kleine Geschichte der Arbeit
Die Antike
Das Mittelalter
Die Neuzeit
Vier Trends, die die Zukunft der Arbeit bestimmen
Wissenszuwachs
Digitalisierung
Globalisierung
Demografischer Wandel
Der Begriff "New Work" gestern und heute
Gute Arbeit aus dem Blickwinkel von Empowerment
Strukturelles Empowerment
Psychologisches Empowerment und die vier Facetten guter Arbeit
Messung und Ausprägung der vier Facetten guter Arbeit
Die Messung von psychologischem Empowerment
Demografische Ergebnisse zum Empowermenterleben
Konsequenzen guter Arbeit
Arbeitszufriedenheit und Flow
Bindung an die Organisation und Fluktuation
Extraproduktives Verhalten
Leistung und Innovationsverhalten
Stress und psychisches Wohlbefinden
Sieben Grundhaltungen zur Förderung von psychologischem Empowerment
Der Mensch steht im Mittelpunkt
Wertschätzung des Mitarbeiters
Abkehr von Kontrolle und Etablierung von Vertrauen
Berücksichtigung aller vier Empowermentfacetten
Organisationsweite Empowermentstrategie
Jeder kann empowert werden
Die Entwicklung von psychologischem Empowerment braucht Zeit
Psychologisches Empowerment durch Arbeitsgestaltung
Klassische Formen der Arbeitsgestaltung
Moderne Formen der Arbeitsgestaltung
Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
Die Rolle der Führungskraft im Empowermentprozess
Das Empowerment der Führungskraft
Führungsstile mit Potenzial für psychologisches Empowerment
Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
Organisationskultur
Fehlerkultur
Gerechtigkeitskultur
Diskriminierungskultur
Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
Personalauswahl
Das Person-Environment-Fit-Modell
Professionelle Personalauswahl als Grundstein für psychologisches Empowerment
Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps
Personalentwicklung
Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung des psychologischen Empowerments
Abschließende Betrachtungen und konkrete Tipps