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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.PR Würz / College 6d - Beruf & Karriere	Status: Entliehen	Frist: 10.05.2024	Vorbestellungen: 0

Verlagstext:

e instabiler die Welt um uns wird, desto stabiler müssen wir Menschen werden. Je unsicherer die Zeiten sind, desto mehr Vertrauen müssen wir in uns selbst, in unsere Fähigkeiten und unsere Integrität entwickeln. Je schneller die Welt um uns herum wird, desto wichtiger wird es, dass wir uns Zeit für uns selbst und für unsere Persönlichkeitsentwicklung nehmen.

Stimmen zum Buch:

Mit viel Feingefühl stellt Thomas Würzburger die Ambivalenz zwischen der Persönlichkeit eines Menschen und den heutigen Agilitätsansprüchen der VUCA-Welt dar. Er erläutert und gibt Beispiele, warum Agilität nicht ohne Reife funktioniert und wie durch eine persönliche Weiterentwicklung mehr Stabilität in der Persönlichkeit erreicht werden kann. Ein Agiles Mindset ist mehr als nur eine Denk- bzw. Geisteshaltung, sondern setzt ein hohes Maß an Selbstkompetenz sowie Diversität im Denken und Handeln voraus. Diese Zusammenhänge zeigt Thomas Würzburger in seinem Buch auf und gibt dabei wertvolle Impulse für Menschen in Organisationen.

Kerstin Pfefferle, TÜV SÜD Akademie GmbH

Aus dem Inhalt:

¿ Vuka und wie die Welt darauf reagiert / Seite 1¿12 / Im Zentrum der Blase / VUKA ¿ ein Phänomen unserer Zeit? / Coping ¿ eine Frage der Anpassung! / Literatur / ¿ Agilität / Seite 13¿31 / Herkunft und Entwicklung / Phase 1: Agile Manufacturing / Phase 2: Agile Software Development / Phase 3: Agile Organization / Phase 4: Agile Workforce / Phase 5: Agile Collaboration ¿ Mensch und/oder Maschine? / Agilität und Ideologie: Der Zweck heiligt noch immer die Mittel / Agilität ist keine Sozialromantik / Das Prinzip der Austauschbarkeit / Ein sich selbst erhaltendes System / Die Red Bull Soccer-Story als Vorreiter für Agilität / Literatur / ¿ Die Agilitätsfallen / Seite 33¿49 / Fehlannahme 1: »Agile Werte sind die Werte der Zukunft« / Fehlannahme 2: »Nur Komplexität löst Komplexität« / Fehlannahme 3: »Agilität ist auf ganze Organisationen übertragbar« / Agilitätsfallen / Literatur / ¿ Reife entwickelt Agilität / Seite 51¿60 / Agiles Handeln ist reifes Handeln / Agiles Handeln setzt eine reife Persönlichkeit voraus / Literatur / ¿ Der Weg zum agilen Menschen / Seite 61¿71 / Persönlichkeitsentwicklung war noch nie wichtiger / Wir sind dafür geschaffen, uns weiterzuentwickeln / Der Weg zur reifen Persönlichkeit / Das Würzburger Kompetenzmodell / Literatur / ¿ Agil werden ¿ Persönliche Kompetenzen / Seite 73¿104 / Instrinsische Motivation / Selbsterkenntnis (Self-Awareness) / Selbststeuerung / Die Rolle von Bedürfnissen bei der Selbstkontrolle / Warum grundlegende Bedürfnisse befriedigt sein müssen, damit wir überhaupt agil arbeiten können / Umsetzungskompetenz / Umsetzungskompetenz ¿ Der Top-Skill dieses Jahrhunderts / Volition ist nicht Motivation / Umsetzungskompetenz ¿ agile Anpassungsfähigkeit im VUKA / Willenskraft ist eine endliche Ressource / Entscheidungsfähigkeit / ¿ Agil kollaborieren ¿ soziale Kompetenzen / Seite 105¿127 / Kommunikationsfähigkeit / Konfliktfähigkeit / Vertrauensfähigkeit und -würdigkeit / Agiles Führen braucht Selbstführung / ¿ Mensch ¿ Team ¿ Organisation / Seite 129¿137 / Anleitung zum Scheitern in einer Organisation / /