Verlagstext:
Klarheit ist das grundlegende Prinzip für Führungserfolg und ist für die eigene Weiterentwicklung als Führungskraft von zentraler Bedeutung. Dazu gehören Klarheit über die eigene Person, Klarheit über die Führungsrolle, Klarheit über die Führungsziele oder auch die Klarheit über die Wertvorstellungen und Klarheit in der Führungskommunikation. Das Buch hilft Führungskräften, sich im Rahmen eines Selbstcoachings die notwendige Klarheit zu verschaffen. Checklisten und Praxisbeispiele ermöglichen den einfachen Transfer in den praktischen Führungsalltag.
Highlights
Konkrete Anleitung zum Selbstcoaching
Rasche Wirksamkeit durch Fokussierung auf "Klarheit"
Mit Selbstchecks und Fallstudien
/ AUS DEM INHALT: / / /
Zum Einstieg 1
Warum Klarheit so wichtig ist - Wie man sich selbst über Dinge "klar" wird ..2
Literatur 6
1 Klarheit über die eigene Person 7
1.1 Die "zentrierte Persönlichkeit" 11
1.2 Das Selbstwertgefühl 13
1.3 Kenntnisse über Persönlichkeitsprofile und -merkmale 16
1.4 Welche Aufgabe passt zu mir (Menge und Anspruch)? 22
1.5 Kernfragen 28
Literatur 28
2 Klarheit über die Führungsrolle 31
2.1 Bedeutung der Führungsaufgabe 33
2.1.1 Der Weg in die (neue/weitere)Führungsaufgabe 33
2.1.2 Das Verhältnis von Fach- und Führungsaufgabe 34
2.1.3 Die Klärung der Führungsrolle 36
2.2 Unterschiedliche Rollensegmente kombinieren 38
2.2.1 Manche Rollen wirken nach 38
2.2.2 Rollen müssen ausgefüllt werden 39
2.2.3 Eignung für die Führungsrolle 39
2.3 Private und berufliche Rollen ausfüllen 41
2.3.1 Wie viele Rollen können Sie spielen? 41
2.3.2 Differenzierte private Rollen 41
2.3.3 Rollen verändern sich 42
2.4 Passende Rollen - authentische Rollenwahrnehmung? 43
2.4.1 Stimmt das "Drehbuch" für Sie? 43
2.4.2 Was bedeutet eigentlich "Rolle" bei Führungsaufgaben? 44
2.5 Bewusster Umgang mit Rollenerwartungen 44
2.5.1 Muss-Erwartungen 44
2.5.2 Soll-Erwartungen 45
2.5.3 Kann-Erwartungen 46
2.5.4 Ihr persönlicher Umgang mit Rollenerwartungen 46
2.5.5 Die Soziodemografie beeinflusst die Erwartungen 47
2.6 Kernfragen 50
Literatur 51
3 Klarheit über Werte 53
3.1 Orientierung, Werte und Unternehmenskultur 55
3.2 Akteure der Unternehmensethik:
Sittliche Kompetenz als Eigenschaft von Führenden 60
3.3 Werteabgleich zwischen Gesellschaft, Unternehmen und Führungskraft62
3.4 Leitbild als Ausdruck der Unternehmenskultur 65
3.5 Kernfragen 68
Literatur 69
4 Klarheit der Kommunikation 71
4.1 Klarheit durch Kenntnis der Kommunikation 75
4.1.1 Die fünf Axiome von Paul Watzlawick 75
4.1.2 Das Vier-Ohren-Modell 78
4.1.3 Die vier Phasen der Kommunikation 81
4.2 Klarheit der Sprache 82
4.2.1 Sprache und Rolle 82
4.2.2 Aktive Sprache und bewusste Rhetorik 84
4.3 Klarheit durch Kommunikationsformen und -kanäle 91
4.3.1 Brief und E-Mail 92
4.3.2 Reden, Statements und Ansprachen 95
4.4 Klarheit durch Kommunikationsanlässe und Rahmenbedingungen 96
4.4.1 Besprechung und Konferenzen 96
4.4.2 Mitarbeiter/innen-Gespräch 97
4.4.3 Feedback 98
4.4.4 Konflikte 100
4.4.5 Bestehendes Image und Klarheit der Kommunikation 102
4.5 Kernfragen 104
Literatur 104
5 Klarheit der Ziele 107
5.1 Klare persönliche Ziele 109
5.2 Klare Arbeitsziele als Voraussetzung für Erfolge 112
5.3 Klare Formulierung der Ziele 117
5.4 Klare Unternehmensziele im Kontext von Werten,
Leitbildern und Strategieentwicklung 118
5.4.1 Das Zielvereinbarungsgespräch 123
5.4.2 Die Zielvereinbarung 124
5.4.3 Die Förderung 124
5.5 Kernfragen 127
Literatur 128
6 Klarheit der Entscheidungen 129
6.1 Das gesellschaftliche Umfeld für Entscheidungen 131
6.2 Entscheidungen und Persönlichkeit 132
6.4 Klare Entscheidungen treffen, kommunizieren, umsetzen 139
6.4.1 Kommunikation 140
6.4.2 Umsetzen 140
6.4.3 Begleiten 141
6.5 Kernfragen 143
Literatur 144
7 Klarheit der Struktur 145
7.1 Aufbau- und Strukturorganisation 148
7.1.1 Delegationsbereiche 150
7.1.2 Hierarchien 151
7.2 Governance 151
7.2.1 Gesellschafterstruktur 151
7.2.2 Aufteilung innerhalb der Unternehmensführung 152
7.3 Informations- und Kommunikationsbeziehungen 153
7.4 Klarheit ist keine Starrheit 154
7.5 Kernfragen 157
Literatur 158
8 Klarheit des Führungsstils 159
8.1 Führungsstil 161
8.1.1 Führungsstile im Überblick 162
8.1.2 Führung in der Detailbetrachtung 164
8.2 Faktoren, die Ihren Führungsstil beeinflussen 165
8.2.1 Die Situation 165
8.2.2 Die Person der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 165
8.2.3 Die Aufgabe 166
8.2.4 Die Verbindung zwischen Aufgabe und Reifegrad:
Persönlichkeitsstruktur und Erwartungshaltung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 167
8.2.5 Führungstradition und Arbeitsstrukturen 168
8.2.6 Haltung der Führungskraft 168
8.3 Managementkonzepte und Führungskultur im Unternehmen 169
8.3.1 Management by Ideas 169
8.3.2 Management by Break-Through 169
8.3.3 Management by Delegation 170
8.3.4 Management by Objectives 171
8.3.5 Transformationale Führung 172
8.4 Führungsleitbilder 172
8.4.1 Eine gemeinsame Kultur des Führens? 172
8.4.2 Führung als Aufgabe akzeptieren und wertschätzen 173
8.5 Kernfragen 175
Literatur 176
9 Klarheit der Strategie 177
9.1 Was kennzeichnet eine klare Strategie? 180
9.2 Strategie und Zukunftsfähigkeit 181
9.3 Die Kommunikation vorausschauender strategischer Maßnahmen 182
9.4 Zu guter Letzt: Nicht alles ist "Strategie" 184
9.5 Kernfragen 186
Literatur 186
10 Klarheit in der Umsetzung 187
Gesamtliteratur 189
Fotos 198
Index 199