Verlagstext:
"Das demokratische Unternehmen" von Thomas Sattelberger wurde mit dem Preis "Managementbuch des Jahres 2015" ausgezeichnet.
In Wirtschaft und Gesellschaft zeichnet sich eine grundlegende Veränderung ab: Das Thema "Demokratisches Unternehmen" liegt in der Luft. Denn der Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird insgesamt immer wichtiger. Zugleich erleben wir geradezu eine Explosion an neuen Möglichkeiten der Beteiligung durch die Digitalisierung.
Dieses Buch greift die aktuellen Herausforderungen auf und stellt neuartige Konzepte für das Unternehmen der Zukunft vor. Hochrangige internationale Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesellschaft und Politik zeigen, welche Vorteile, Chancen und auch Risiken in der Demokratisierung der Arbeitswelt liegen. Die Autoren verdeutlichen, wie alle - auch Mittelständler und Konzerne - vom Trend zur Demokratisierung profitieren.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft
Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven
Andrea Nahles (Bundesministerin für Arbeit und Soziales)
Demokratie im Unternehmen
Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell
Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung
Offene Fragen
Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger - der Mensch in der Aera der Digitalisierung
Thomas Sattelberger (Publizist, Politikberater, Ex-Top-Manager)
Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?
Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse
Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?
Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?
Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
PD DrAndreas Boes (Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung eV- ISF München), Anja Bultemeier (FAU Erlangen-Nürnberg), Katrin Gül, DrTobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr, DrKira Marrs, Alexander Ziegler (alle ISF München)
Einleitung
Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell
Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht
Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis
Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten
Der Blick der Managementforschung
ProfDrIsabell MWelpe, DrAndranik Tumasjan, Christian Theurer (Technische Universität München)
Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch
Organisationale Demokratie
Aktuelle Forschungsergebnisse
Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext
Das demokratische Unternehmen - ein zukunftstaugliches Leitbild?
ProfDrKlaus Dörre (Friedrich-Schiller-Universität Jena)
Liberale und egalitäre Demokratietradition
Das demokratische Unternehmen im Rückblick
Das demokratische Unternehmen - eine Chance
Fazit
Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft - Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen
The Sharing EconomyDisruption's Tragic Flaw
ProfDrShoshana Zuboff (Harvard Business School)
Digital Disruption
Mutation
Disruption's Tragic Flaw
Europe Can Do Better
Die neue Macht - digitale Freiräume
Dieter Schweer, Sarah Seidemann (Bundesverband der Deutschen Industrie eV.)
Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?
Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?
Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?
Neue Innovationskultur ? führungslos
Arbeit und Eigentum - Mitarbeiter als Eigentümer - ein Konzept im historischen Kontext
Armin Steuernagel (Purpose GmbH & CoKGaA, Damia GmbH, Universnatur GmbH, Appstimmung gGmbH)
Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums
Arbeit und Kapital - Beispiele aus der Geschichte
Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen
Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer
Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit
Matthias Grund (andrena objects ag)
Einführung
Agile Softwareentwicklung - Entstehung und Kontext
Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit
Team und Individuum
Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie
Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme
Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit - ein radikaler Ansatz
DrJuergen Erbeldinger (Partake AG)
Das Freiwilligkeitsprinzip
Die Transformation
Das Experiment
Freiwilligkeit und Verantwortung
Angebot und Nachfrage
Investition versus Voting by Feet
Demokratie und Marktwirtschaft
Mehr Neues wagen
Democracy in Organizations - for leaders, members and employees?
Mads Kamp (William Demant Holding A/S)
Citizens versus employees
What does democracy do in organizations?
How the organization's leaders are selected and what the demands on them are
Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions
Leaders and employees "coming of age"
Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG
Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG)
Die genossenschaftliche Idee - Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip
Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München
Die Energiebilanzworkshops - eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung
Aufbruch in ein neues Bewusstsein
Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte
Bernd Oestereich (next U GmbH)
Partizipation versus Selbstführung
Kreise statt Abteilungen
Führung von Außen nach Innen
Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse
Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung
Konsent statt Konsens
Company Backlog
Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit
Subjektive Beurteilung und Fazit
Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen
DrKlaus von Rottkay (COO Microsoft Deutschland)
Nicht in Nostalgie verfallen
Wir reden nicht von fernen Zeiten
Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion
Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches
Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern
Jeder hat eine Stimme
Arbeit an vielen Orten
Selbstbestimmung statt Mitbestimmung
Mitarbeiter führen Unternehmen - Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
Marc Stoffel (Haufe-umantis AG)
Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider - gelebte Realität bei Haufe-umantis
Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen - mit dem richtigen Organisationsdesign
Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen
Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile
Henning Wolf, Andreas Havenstein (it-agile GmbH)
Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)
Gehaltsmodell und Gehaltschecker
Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz
Business-Teams statt Abteilungen
Der Einstellungsprozess bei it-agile
Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen
Ausblick
Die Autorinnen und Autoren
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis