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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BPF Rein / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Führung muss auch in unsicheren und widersprüchlichen Kontexten handlungsfähig bleiben: persönlich, situativ, strategisch und das agil und digital. Die Autoren zeigen, wie das gut trainierbar ist. / Jedes Kapitel folgt dem Dreischritt »inspiratives Essay«, »Visiualisierung« und »Lerndesign« Wissen, Bild und Methode stehen sofort zur Verfügung, um die jeweilige Kompetenz sichtbar und erfahrbar zu machen. / Mit dem Handbuch erhalten Berater_innen und Trainer_innen übersichtlich praxiserprobte und ganz aktuelle Zugänge zu Training, Reflexion und Vertiefung dessen, was Unternehmen von ihren Führungskräften verlangen. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer jahrelangen Trainings- und Beratungserfahrung. / Die Schwerpunkte: / Mitarbeiterführungskompetenz / Unternehmerkompetenz / Beziehungskompetenz / Veränderungskompetenz / Persönlichkeitskompetenz / In der dritten Auflage dazugekommen sind die Themenfelder Agilität und Digitalität, denn sie prägen seit einigen Jahren dieklassischen Kompetenzfelder und verändern sie zum Teil dramatisch.

 

 

AUS DEM INHALT: / Zum Gebrauch des Buches . 7 / Zehn Thesen 10 / Mitarbeiterführungskompetenz . 13 / Führungsanspruch 14 / Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit 19 / Begeisterungsfähigkeit und Optimismus: Humor, Fun-Dealing 26 / Feedbackfähigkeit 33 / Coachingfähigkeit . 40 / Gruppendynamisches Wissen . 46 / Orientierung geben . 55 / Führung von unten nach oben nach unten . 63 / Schwierige Situationen in Gruppen meistern 73 / Virtuelle Teams führen 80 / Lernen ermöglichen und Lernkulturen etablieren 86 / Age Diversity Management . 93 / Digitale Führungskompetenz . 98 / Unternehmerkompetenz . 113 / Ergebnisorientierung 114 / Zukunftsorientierung 119 / Entscheidungsfähigkeit . 123 / Konsequenz . 130 / Risikobereitschaft 139 / Innovationsorientierung . 147 / Engagement ermöglichen und Demotivation vermeiden . 156 / Agile Kompetenzen . 165 / Beziehungskompetenz . 171 / Offenheit und Sympathie 172 / Teamfähigkeit 178 / Menschen vernetzen, Ideen vernetzen . 188 / Verhandlungsgeschick und Kooperationsfähigkeit . 197 / Dialogische Kommunikation 210 / Politisch agieren 218 / Veränderungskompetenz . 233 / Veränderungswissen 234 / Umgang mit Widerstand . 243 / Systemisches Wissen 251 / Konflikt 260 / Kultur verändern . 273 / Menschen bewegen, Gruppen mobilisieren . 281 / Community schaffen . 286 / Der Möglichkeitssinn 290 / Persönlichkeitskompetenz 295 / Stabilität . 296 / Integrität 303 / Wachheit und Lebendigkeit 311 / Ausstrahlung und Wirkung 314 / Mut . 319 / Rollenübernahmefähigkeit und Rollenbewusstsein 324 / Umgang mit Uneindeutigkeit (Ambiguitätstoleranz) . 328 / Sinnorientierung . 337 / Exkurs Pedaktik 347 / Pedaktik ¿ Ein Grund zum Aus- und Innehalten 348 / Beste Kontexte 371 / LernWelt 373 / Werkstätten 376 / Auf dem Weg sein ¿ Erfahrungskonzept Reisen