Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BX Blüm / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 19.06.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Seminare zum Thema 'Führen und motivieren' erfolgreich zu leiten. Sie werden zahlreiche Vorgehensweisen für die Gestaltung eines dreitägigen Führungstrainings vorfinden, alles in chronologischer Reihenfolge angeordnet. Ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, moderne Führungswerkzeuge situations- und menschenorientiert einzusetzen und verbessern ihre Fähigkeiten zur zielorientierten Steuerung verschiedener Formen von Mitarbeitergesprächen. / / Dabei werden folgende Lernziele verfolgt: / Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren und verbessern ihren Führungsstil. / Sie nutzen ihre Stärken und wissen, welche für den Führungsalltag relevanten Schwächen sie bewusst kontrollieren wollen. / Sie erwerben und vertiefen rhetorische Werkzeuge der Gesprächsführung. / Sie lernen, Zielvereinbarungen als Instrumente der Planung und als Motoren der Motivation zu nutzen. / Sie kennen Möglichkeiten und Grenzen der Selbst- und Außenmotivation. / Sie wissen, wie Jahresgespräche optimal strukturiert und durchgeführt werden. / Sie lernen, wie Zielvereinbarungen, Controlling und Problemlösungsgespräche in Delegationsprozessen sinnvoll ineinander greifen müssen. / Sie erkennen, wie sie mehr Gerechtigkeit und Transparenz im Beurteilungsverfahren herstellen können. / / Als Trainerin oder Trainer greifen Sie auf ein abwechlungsreiches Methodenspektrum zurück: Vom Vortrag über Lernen durch Feedback und durch Erfolgserlebnisse, Einzel- und Gruppenübungen, Rollen- und Teamspiele bis zur Bearbeitung eigener Praxisfälle schaffen Sie einen Übungsraum, in dem die Gruppenmitglieder einerseits Vertrauen aufbauen und sich andererseits wechselseitig ein kritisches Feedback geben. Dadurch wird die Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils möglich. / / Ein zusätzlicher gepackter Methodenkoffer mit der Beschreibung weiterer Methoden und Inputs bietet Ihnen die nötigen Alternativen, falls Sie Ihr Training mit anderen Schwerpunkten ausstatten möchten, als hier vorgeschlagen. Alle Methoden sind von hoher Qualität. Welche auch immer Sie wählen, sie sind durchweg in einer Vielzahl von Führungstrainings erfolgreich erprobt worden. /

 

AUS DEM INHALT: / I. Das Trainingskonzept im Überblick / Trainingsprinzipien / Kurzbeschreibung der Kapitel / Gendergerechte Sprache / Ausschreibungstext / Begleitblatt / / II. Seminarfahrplan: Führen und motivieren / / Tag 1 / Zeitkalkulation / Einstieg in das Seminar / Führungskräfteleitbild / Führungsstil und Führungseffizienz / Mindsets / Feedback zu Tag 1 / / Tag 2 / Zeitkalkulation / Einstieg in den zweiten Seminartag / Aktiv zuhören und nachfragen / Kooperative Zielvereinbarungen / Motivation / Jahresgespräche / Feedback zu Tag 2 / / Tag 3 / Zeitkalkulation / Einstieg in den dritten Seminartag / Kritisieren, fordern, bitten, loben / Delegation / Beurteilung / Überblick / Feedback zu Tag 3 / / / III. Weitere Übungen / Vortrag: Konstruktives Feedback / Einzelübung: 'Meine ideale Führungskraft' / Kooperative Entscheidung: Gruppenübung / Persönlichkeitstypen: Inszenierung von Konflikten / Aktiv zuhören und nachfragen / Zielvereinbarung: Demonstration mit einem Teilnehmer / Zielvereinbarung und Motivation: Rollenspiel / Motivation: Vortrag 'Innere Kündigung' / Jahresgespräche: Pro und Kontra / Jahresgespräche: Fallberatung und Rollenspiel / Kritisieren, fordern, bitten, loben: Gruppenübung / Vorgesetztenbeurteilung: Befürchtungen