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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BM Lamb / College 6e - Wirtschaft	Status: Entliehen	Frist: 21.05.2024	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT:

In Zeiten zunehmender Dynamik erkennen immer mehr Unternehmen, dass das tayloristische ¿Command & Control¿ nicht mehr funktioniert. Auch die Reduktion auf Teal Organisations oder Holokratie und andere Kochrezepte bringen keineswegs die erhofften Erfolge. Wir müssen erkennen, dass wir in komplexen Systemen agieren, nicht alles wissen und nicht alles in unserem Sinn steuern können.

Doch wie können wir den Herausforderungen komplexer Systeme dann begegnen? Wie entwickeln wir ein Gesamtkonstrukt, das es erlaubt, das große Ganze zu sehen und uns nicht in punktuellen Einzelmaßnahmen zu verlieren? Lambertz¿ neues Buch gibt Antworten auf genau diese Fragen. Es liefert eine vollkommen neue Sichtweise auf Organisationen, die es ermöglicht, Normen, Strategie, Taktiken und Wertschöpfung im Zusammenhang zu verstehen. Denn erst daraus lassen sich die Fähigkeiten des Unternehmens identifizieren und bestmöglich entfalten: Die Symbiose von notwendiger Selbstorganisation mit ebenso notwendiger Führung.

Lambertz¿ Neuinterpretation des Viable System Model lädt in Form eines Playbooks zum Mitdenken und Experimentieren ein und zeigt an vielen Praxisbeispielen, wie man sein eigenes Modell für die jeweilige konkrete Situation erstellt.

AUS DEM INHALT:Das Mülleimer-Modell13 / Wie kann man diesem Phänomen entgegenwirken? 14 / Teil 1 / 1. Die Grundlagen19 / 1.1 Prämissen und Grundannahmen20 / 1.2 Eine Anmerkung noch, dann startet die Safari ins VSM26 / 2. Denken erwünscht 27 / 2.1 Das VSM als Inform ationsnetzwerk28 / 2.2 Lenken, Regeln und Steuern 29 / 2.3 Unscharfes Denken 30 / 2.4 Echt- und Schein-Komplex32 / 3. Was genau ist ein System? 33 / 3.1 Der Versuch einer D e fin itio n 35 / 3.2 Wie viele Zwecke hat eine Organisation?36 / 3.3 Grenzen des Systems und die Realität 38 / 3.4 Wie komplex is t eigentlich Komplex? 39 / 3.5 Wie man Komplexität m it der passenden Komplexität m e is te rt 43 / 3.6 Kann man Komplexität messen? 44 / 3.7 Das Grundmuster allen Problemlösens47 / 3.8 Problem-Framing - Verstehen oder Nicht-Verstehen, / das is t hier die Frage 50 / 4. Was heißt das für Problemlösende? 53 / 4.1 Reflexionsräume schaffen54 / 4.2 Lenkung is t über das System verteilt 55 / 4.3 Zurück zum Umgang mit Zeit und Information 57 / 4.4 Denktools für die Praxis 58 / 4.5 Zusammengefasst für die Führungskraft 63 / Teil 2 / 5. Einführung: Wie funktioniert die deutsche / Fußballnationalmannschaft?65 / 5.1 Die Umwelt der Nationalmannschaft 68 / 5.2 System 1: Die Mannschaft auf dem Platz schießt das T o r 69 / 5.3 Das operative System 1 71 / 5.4 Zurück zum S pocht! 75 / 5.5 System 2: Die täglichen Routinen müssen wie geschmiert / funktionieren 77 / 5.6 System 3: Trainer und Team-Manager optimieren / die Zusammenarbeit86 / 5.7 System 3*: Kontrolle muss manchmal sein 94 / 5.8 System 4: Die Zukunft im B lick 100 / 5.9 System 5: Die Tugenden und die Id e n titä t 112 / 5.10 Algedonisches System: Alarmstufe Rot - oder Grün ! 122 / 5.11 Schnittstellen - da war ja noch was 127 / 5.12 Transducer - schon wieder so ein komischer Name 129 / 5.13 Die Meta-Systeme: DFB, UEFA und FIFA 132 / 6. Die Leitideen des Viable System Model (VSM): Prinzipien, Axiome / und das Gesetz der Kohäsion 137 / 6.1 Die Management-Prinzipien des Viable System M odel 138 / 6.2 Die Axiome des Viable System M odel 143 / 6.3 Das Gesetz der Kohäsion 148 / Teil 3 / 7. Das Viable System Model in der Praxis 151 / 7.1 Ein Quick-Check für eine erste Untersuchung bezüglich der / Lebensfähigkeit des Systems 152 / 7.2 VSM Scan: Eine generische Anamnese, welche einen / ganzheitlichen Blick auf tieferliegende Strukturen der / Organisation w ir f t 152 / 7.3 Der problembezogene Einsatz - es gibt einen konkreten Anlass / für die Analyse m it dem VSM 153 / 7.4 Ein letzter Hinweis in eigener Sache 153 / 7.5 VSM Quick Check: Quick'rTdirty zum eigenen Modell - so geht's.. 154 / 7.6 VSM Scan: anyMOTION, Digitalagentur 157 / 7.7 VSM Quick Check: Federnfabrik Dietz, Metallverarbeitung 191 / 7.8 Eine Ordensgemeinschaft und ihre S trategie 202 / Teil 4 / 8. Wie man intelligente Organisationen (möglicherweise) / g e s ta lte t 219 / 8.1 Wer sind wir? Wer wollen wir sein? 220 / 8.2 Umwelt, Leistungsbeziehungen und Anspruchsgruppen 222 / 8.3 Modellierung System 1: Der feine Unterschied zwischen / direkter und indirekter Wertschöpfung 233 / 8.4 Modellierung System 2: Die Harmonisierung der operativen / Systeme 237 / 8.5 Modellierung System 3: Die taktische Warte für das Hier / und Jetzt 239 / 8.6 Modellierung System 3*: Lernpotenziale durch Anomalien / erschließen 241 / 8.7 Modellierung System 4: Wie man strategische Veränderungen / erkennt und in Gang s e tz t 243 / 8.8 Modellierung System 5: Über Werte, Paradigmen und / Glaubenssysteme 247 / 8.9 Meetings verstehen und gestalten 251 / 8.10 Wahrnehmungsfilter, Trugschlüsse und Führung 268 / Schlusswort 275 / Danksagung 278 / Literaturverzeichnis 279 / / /