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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: PI.HPS Brein / College 3f - Psychologie / Regal 3f-5	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

VERLAGSTEXT: / / Das Systembrett: Kein anderes Instrument unterstützt Berater und Klient so spielerisch, leicht und einfach bei der Entwicklung von umfassenden, tragfähigen Lösungen. Mittlerweile ein „Dauerbrenner“ in der modernen Beratungsarbeit, ist es ebenso leicht zu verwenden wie hochwirksam – und dennoch sehr facettenreich. Das ganz Besondere an diesem Buch: „Bauch meets Hirn“. Die längst fällige Verknüpfung von Highlights der Unternehmensberatung mit den besten Konzepten der persönlichen Beratung verwebt kognitive Ansätze mit intuitiven Prozessen zu einer wirksamen Einheit. BeginnerInnen finden in Schritt-für-Schritt-Anleitungen alles für den gelungenen Einstieg. Für ExpertInnen gibt es zahlreiche neue Erkenntnisse aus dem reichen Erfahrungsschatz der beiden Autoren.

 

AUS DEM INHALT: / / Zu diesem Buch 6 / Ein Vorwort / Wie kommt es, dass dieses Brett so wirksam ist? 8 / Hilfreiche Haltungen 9 / Weil aus einer Haltung ein Verhalten entsteht 9 / Wir sind Gastgeber 9 / Wir sind absichtslose Begleiter 10 / Verwirrung, Unklarheit als systemische Zeichen 11 / Andere systemische Zeichen 12 / Keine Lösung - ein Problem? 13 / Was geht mich das eigentlich an - oder: Ist Abgrenzung nötig? 14 / Muss ich den Inhalt verstehen - oder: Ist inhaltsloses Arbeiten möglich? 15 / Tiefe Emotionen 16 / Die Essenzen der Haltung 16 / Systemisch-Konstruktivistisches 17 / Exkurs: Was ist Konstruktivismus? 17 / Exkurs: Was ist "systemisches Arbeiten"? 18 / Setting 23 / Das Beratungssystem 2 3 / Zeitliche Vorgaben 24 / Über die Arbeit im Stehen 24 / Das Vorgespräch 2 8 / Der Zeitpunkt aufs Brett zu gehen 29 / Uber die Stille als Geschenk 2 9 / Das Nachgespräch 31 / Herangehensweisen an das Systembrett 32 / Das Eisbergmodell des Aufstellungsprozesses 32 / Stufe 1: Visualisierung 35 / Stufe 2: Direkte Fragen 37 / Stufe 3: Zirkuläre Fragen 38 / Stufe 4: In-Kontakt-Kommen. Die Aufstellung mit repräsentierter Wahrnehmung 39 / Stufe 5: Lösungssätze 41 / Die Arbeit mit dem Bild 45 / Inhaltliches Arbeiten mit dem Bild 45 / Inhaltsloses Arbeiten mit dem Bild 46 / Das Brett "auslesen" 47 / Die "Außensichtvorschläge" 4 7 / Einsatzgebiete des Systembretts 49 / Organisatorischer Kontext (ORGA-Kontext) 4 9 / Unklare Situationen 49 / Entscheidungsfindung und Simulation der Auswirkungen 5 0 / Verdichten von Informationen 50 / Selbstcoaching mit dem Systembrett 5 1 / Kulturverträglichen Raum schaffen für "die emotionale Sicht" 5 1 / Verhandlungsvorbereitung 51 / Plausibilitätsprüfungen unter Einbeziehung von somatischem oder implizitem Wissen 52 / Change Management 53 / Unternehmensstrategie 53 / IT- und Prozessoptimierung 54 / Projektmanagement, -Überwachung und -coaching 54 / Analyse der Kommunikationsstruktur im Unternehmen 55 / Team- und Gruppenworkshops 55 / Lebensberaterischer Kontext (LSB-Kontext) 56 / Verabschiedungen 56 / Entscheidungsfindungen 57 / Zielerreichung 58 / Worst- und best-case-Szenarien 58 / Systemische Angst-Lösung 59 / Systemische Glaubenssatz-Lösung 6 0 / Systemisches Innen-Leben 61 / Ins Leben gehen - von der Wichtigkeit der inneren Erlaubnis 6 2 / Wir können unsere Vergangenheit nicht mehr ändern - nur unsere Sichtweise darauf! 6 3 / Der Ablauf / Das Modell der Einladungen 64 / Einladung zur Visualisierung 6 5 / Einladung zum Perspektivenwechsel 69 / Einladung zur Hypothesen-bild-ung 72 / Einladung zur Würdigung des Problems 74 / Einladung zur Problemkonkretisierung 80 / Einladung zur Öffnung eines Möglichkeitsraumes 84 / Einladung zur Öffnung eines Lösungsraumes 8 7 / Einladung zum Einnehmen einer anderen Perspektive 9 3 / Einladung zum In-Kontakt-Kommen 9 6 / Einladung zum ersten oder nächsten guten Schritt 9 7 / Einladung zum Abschluss 101 / Einladung zum Aussprechen von Erlebtem 104 / Zusammenfassung des Modells der Einladungen 105 / Hilfreiche Tipps 110 / Die Hände am Brett 110 / Aufstellungen unterbrechen 113 / Reduzierung der Faktorenvielfalt 114 / ORGA-Kontext vs. LSB-Kontext 118 / Uber "richtige" und "falsche" Angebote in der Beratung 123 / Das Aufstellungsprotokoll 124 / Spezielle Aufstellungsformate 126 / Verdeckte Aufstellungen - Punktlandung in dichtem Nebel 126 / Begriffsbestimmung 127 / Besondere Vorteile dieser Methode 127 / Wann ist diese Vorgehensweise sinnvoll? 128 / Genauer Ablauf 129 / Exkurs: Prozessarbeit 133 / Exkurs: Stellungsarbeit 134 / Worauf ist zu achten? 134 / Hilfreiche Tipps für Verdeckte Aufstellungen 134 / Aufstellungssnippets - die kurze Aufstellung für zwischendurch 135 / Begriffsbestimmung 1 35 / Besondere Vorteile dieser Methode 136 / Wann ist diese Vorgehensweise sinnvoll? 136 / Genauer Ablauf 137 / Worauf ist zu achten? 139 / Hilfreiche Tipps für Aufstellungssnippets 139 / Gefahren und Grenzen der Systembrett-Arbeit 140 / Kann ich mit einer Aufstellung für jemand anderen etwas erledigen oder verändern? 140 / Ungenaue Frage 141 / Bislang Unsichtbares wird sichtbar - muss also integriert werden 142 / Verharren am Nebenschauplatz 143 / Die beratende Person 144 / Sprüche & Haltungen 148 / Anhang 152 / Die Autoren 152 / Unser Dank 154 / Die Ressource für Ihre systemische Beratung 154 / Literaturverzeichnis 156