Verlagstext:
Employer Brand richtig gemacht, lohnt sich das für alle. Für Ihr Unternehmen, das Kosten spart, effektiver wird und die Mitarbeiterbindung steigert. Für die Kollegen, die mit Employer Brand tagtäglich zu tun haben. Für alle Mitarbeiter, die besser wissen, wofür das Unternehmen steht und worauf es bei Employer Brand ankommt. Für Bewerber, die schneller entscheiden können, ob sie zu Ihnen passen oder nicht. Und für Sie selbst, denn Employer Brand macht richtig Spaß und bringt Sie weiter - nicht selten auch in der Karriere.
Aus dem Inhalt:
Was Arbeitgebermarke und Employer Branding ist.
Employer Branding vorbereiten und starten.
Die Rahmenbedingungen analysieren und die Strategie festlegen.
Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern und extern kommunizieren.
Mit welchen Budgetspannen in den einzelnen Phase des Employer Branding Prozesses gerechnet werden muss.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Geleitwort von ProfDrManfred Bruhn / Wie Sie wirklich Arbeitgebermarke werden - und dieses Handbuch Sie dabei begleitet / Einleitung: Arbeitgebermarke - Kontext und Ziele /
Employer Branding im Kontext Marke
Start und Ziel des Employer Branding
Der Weg zur Arbeitgebermarke - In 18 Schritten
/ Vorbereitung und Projektstart /
Schritt 1: Richtig argumentieren, intern überzeugen
Schritt 2: Rollen und Verantwortlichkeiten klären
Schritt 3: Richtig starten
Interview: Vorbereitung und Start eines Employer-Branding-Projekts (SAS Deutschland)
Interview: Vorbereitung eines Employer-Branding-Projekts (Engelhard Arzneimittel)
/ Fundamente legen: Analyse und Strategie /
Schritt 4: Inventur - Blick auf die internen Rahmenbedingungen
Schritt 5: Umfeld erkunden - Arbeitsmärkte, Zielgruppen und Wettbewerber
Schritt 6: Die Sollperspektive erheben
Schritt 7: Kulturanalyse mit Mitarbeitern
Schritt 8: Positionierungsstrategie - Profilthemen erkennen und Richtung einschlagen
Schritt 9: Die interne Validierung - Bei den Mitarbeitern rückversichern
Schritt 10: Die Arbeitgeberpositionierung definieren
Schritt 11: Kommunikationskonzept - Ihre Arbeitgebermarke zielgruppengerecht kommunizieren
Interview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (TÜV SÜD)
Interview: Employer-Branding-Analyse und Strategieentwicklung (Schweizerische Bundesbahnen)
Interview: Wirkung von Arbeitgebermarkenbildung in Transformationsprozessen (Vattenfall Group)
/ Die Arbeitgebermarke in der Organisation verankern /
Schritt 12: Implementierung der Arbeitgeberpositionierung im Unternehmen
Schritt 13: Die Arbeitgebermarke dauerhaft in der Organisation verankern
Interview: Verankerung der Arbeitgebermarke in der Organisation (Orthomol)
Interview: Verankerung der Arbeitgebermarke in der Organisation (Gira)
/ Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren /
Schritt 14: Strategie werblich umsetzen - Agenturpartner finden und Kreativkonzept entwickeln
Schritt 15: Kommunikationsdramaturgie - Medien und Maßnahmen planen
Schritt 16: Erscheinungsbild - Den Arbeitgeberauftritt konsistent gestalten
Schritt 17: Die Arbeitgebermarke extern kommunizieren
Spezial: Social Media Employer Branding
Interview: Externes Employer Branding (Techniker Krankenkasse)
/ Die Arbeitgebermarke steuern und messen /
Schritt 18.1: Employer Brand Management und -Controlling
Schritt 18.2: Employer Brand Controlling
/ Realistisch investieren: Budget-Orientierungswerte /
Selbstcheck: Welches Budgetszenario passt zu Ihnen?
Tabellarische Übersichten der Budgetszenarien
Budgetspannen für ausgewählte operative Maßnahmen
/ Fallstudien Employer Branding /
Fallstudie sd&m AG
Fallstudie Orthomol pharmazeutische Vertriebs GmbH
Fallstudie Schweizerische Bundesbahnen
Fallstudie Techniker Krankenkasse
Fallstudie Gira Giersiepen GmbH & CoKG
/ Employer-Branding-Blogliste / Portrait der Gastautoren /
Kai Deininger
Regina Esslinger
ProfDrMartin Grothe
Robindro Ullah
Christine Voelk
Portrait des Autors
/ Stichwortverzeichnis