Stimmen zum Buch:
Dieses Buch ist eine sehr gelungene Zusammenstellung der wesentlichen Themen zum Management komplexer F+E-Organisationen sowie deren Einbindung in den gesamten Innovationsprozess. Von der Vision zur Aktion werden alle Elemente, aber auch alle Hürden und Risiken an gut recherchierten Beispielen dargestellt. Wirklich zu empfehlen, Seite für Seite ein Gewinn beim Lesen.
Prof. Dr. Werner Baur, Chief Technology Officer Nestlé
Das Buch ist eine echte Innovation im Innovationsmanagement! Das komplette und aktuelle Wissen übersichtlich zusammengestellt in einem Buch, von Autoren mit profunder Kenntnis aus Wissenschaft und Praxis. Geschrieben in klarer Sprache mit exzellenten Beispielen. Endliche konkrete Checklisten. Ein Muss für jeden, der sich mit Innovationen befasst.
Dr. Thomas Müller-Kirschbaum, F&E-Leiter Henkel
/ AUS DEM INHALT: / / /
1 Innovation: Zufall oder Management? 1
1.1 Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung 2
1.2 Das Innovationsparadox 4
1.3 Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ 6
1.4 Grenzen der Planung: Prognosen scheitern 8
1.5 Open Innovation: von der Utopie zum Tool 11
1.6 Orthodoxien überwinden 13
1.7 Motivation und die richtige Kultur 15
1.8 Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck 17
1.9 Übersicht zu den weiteren Kapiteln 22
2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion 25
2.1 Wozu eine Innovationsstrategie? 25
2.2 Veränderte Rahmenbedingungen 26
2.3 Die elf Schritte der Strategieentwicklung
28
3 Innovationsprozesse 37
3.1 Warum scheitern Innovationsprojekte? 37
3.2 Zweiteilung des Prozesses 39
3.3 Kreativität in der Wolkenphase 41
3.4 Disziplin in der Bausteinphase 43
3.5 Software: Agil oder plangesteuert? 44
3.6 Markteinführung und Post-Projekt-Reviews
46
3.7 Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung 47
3.8 Erfolgsfaktoren 50
4 Risikomanagement in der Innovation 53
4.1 Wie entstehen Risiken? 53
4.2 Typische Risiken im Innovationsmanagement
57
Inhalt
VIII Inhalt
4.3 Risiken managen 66
4.4 Fazit 68
5 Plattformmanagement: Hohe Hürde - großes Potenzial 69
5.1 Plattformstrategien ein Allheilmittel? 69
5.2 Ziele des Plattformmanagements 71
5.3 Der Paradigmenwechsel 72
5.4 Erfolgsfaktoren 74
5.5 Architekturzentrierte Organisationsformen 79
5.6 Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements
81
5.7 Erfolgsfaktoren 82
6 Technologie-Roadmapping 85
6.1 Motivation für das Technologie-Roadmapping
85
6.2 Nutzen des Technologie-Roadmappings 86
6.3 Was ist eine Technologie-Roadmap? 87
6.4 Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping 89
6.5 Erfolgsfaktoren 93
7 Szenariotechnik 97
7.1 Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung
97
7.2 Zum Verständnis von Szenarien 98
7.3 Philosophie der Szenariotechnik 99
7.4 Schritte der Szenariotechnik 101
7.5 Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien 104
7.6 Beispiele von Szenarien 109
8 Der Kunde als Innovationsmotor 113
8.1 Erfolgstreiber Kundenintegration 113
8.2 Chancen und Risiken der Kundenintegration
114
8.3 Methoden der Kundenintegration 117
8.4 Kundenintegration umsetzen: Erfolgsfaktoren 123
9 E mpathic Design in der BMW Group 129
9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren 129
9.2 Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase 131
9.3 Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen 138
9.4 Erfolgsfaktoren 141
Inhalt IX
10 Schutz von Innovationen
mit der richtigen Patentstrategie
143
10.1 Kerndimensionen der Patentstrategie 143
10.2 StGaller Patentmanagementmodell 147
10.3 Wo patentieren und zu welchen Kosten?
154
10.4 Kooperationen 156
10.5 Erfolgsfaktoren 157
11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering 159
11.1 Probleme bei Dienstleistungsinnovationen
159
11.2 Defizite 161
11.3 Handlungsempfehlungen 165
11.4 Fazit 173
12 G eschäftsmodelle: Branchenlogik durchbrechen 175
12.1 Geschäftsmodelle revolutionieren 175
12.2 Geschäftsmodellinnovation ja, doch wie angehen? 177
12.3 Geschäftsmodelle treten in Mustern
auf 178
12.4 Ablauf der Konstruktionsmethodik 185
12.5 Fazit 192
13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun 195
13.1 Die Grundsätze 195
13.2 Innovationsphasen und Methoden 199
13.3 Erfolgsfaktoren 204
13.4 Rolle von Knowledge Brokern 208
13.5 Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen
211
14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß
und Hochleistung 215
14.1 Mut zum Entscheiden 215
14.2 Die Kunst der transformationalen Führung 218
14.3 Die Realtime-Illusion bei Käufern 221
14.4 Kreativität und Wandel fördern 225
15 Innovationskultur:
"It don't mean a thing if it ain't got that swing" 229
15.1 Stille Annahmen prägen die Organisation
229
15.2 Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas 230
15.3 Das Wesen einer Innovationskultur 234
15.4 Innovationskultur von Gore - Vision und Werte 236
15.5 No Ranks, no Titles 238
X Inhalt
15.6 Das Amöbenkonzept als Metapher 239
15.7 Dem Wandel erfolgreich begegnen 243
16 Globalisierung von Technologie und Innovation:
Wie managen? 245
16.1 Treiber der F & E-Internationalisierung 245
16.2 Strategien der internationalen F & E 247
16.3 Globale Innovationsprozesse erfolgreich
managen 252
16.4 Trends in der F & E-Globalisierung 260
Kreativitäts- und Innovationsmethoden 265
A.1 Synektik 266
A.2 TILMAG-Methode 267
A.3 Spider Meeting 269
A.4 6-Hut-Denken 270
A.5 Bisoziations-Methode 271
A.6 Mindmapping 273
A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ 274
A.8 Imaginäres Brainstorming 276
A.9 Semantische Intuition 276
A.10 Morphologischer Kasten 277
A.11 Methode 6-3-5 279
A.12 Galeriemethode 280
A.13 Collective-Notebook-Methode 281
A.14 CATWOE 282
A.15 Provokationstechnik 283
A.16 Quick and Dirty Prototyping 284
A.17 Five Whys 285
A.18 Extreme-User-Interviews 285
A.19 Langzeitprognose 286
A.20 World-Café 286
A.21 Business Model NavigatorTM 287
Zühlke - 40 Jahre Innovation 289
Literatur 291
Herausgeber 295
Autoren 297
Firmenverzeichnis 303