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Corporate Foresight

Unternehmen gestalten Zukunft
Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Burmeister, Klaus; Neef, Andreas; Beyers, Bert
Verfasser*innenangabe: Klaus Burmeister ; Andreas Neef ; Bert Beyers
Jahr: 2004
Verlag: Hamburg, Murmann
Mediengruppe: Buch
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Inhalt

Klaus Burmeister ist Politologe und Gründer von Z_punkt The Foresight Company. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit Wandlungsprozessen in Wirtschaft und Gesellschaft und berät Unternehmen bei der Gestaltung langfristiger Unternehmenspolitik.
 
 
 
/ AUS DEM INHALT: / / /
 
 
Einleitung 7
Executive Summary 12
1 ParadigmenwechselCorporate Foresight wird wichtig 17
Den Transformationsprozess organisieren -
Interview mit Bernhard von Mutius 18
2 KompetenzWas Corporate Foresight beinhaltet 33
Corporate Foresight hat die Unternehmen erreicht 33
Die Umfeldbeobachtung 39
Die Szenarientechnik - Prototyp der Corporate Foresight 44
Corporate Foresight in der Praxis - Das 5 K-Modell 53
Case Study: DaimlerChrysler - Denken auf Vorrat 58
Kernthesen 72
3 ProzessCorporate Foresight verankern 73
Corporate Foresight in der Praxis 73
How to Futurize our Organization -
Die Bausteine erfolgreicher Zukunftsarbeit 78
Case Study: BASF - Der Strategische Dialog 85
Case Study: Philips Design - Im Zentrum steht der Mensch 93
Interview mit Josephine Green 99
Kernthesen 104
4 InnovationCorporate Foresight anwenden '07
Von der technikgetriebenen zur kundenorientierten
Innovation 107
Bessere Produkte mit einzigartigen Lösungen schaffen Interview
mit Hans-Jörg Bullinger ",
Innovationsstrategie gestalten -
Fünf Parameter der Corporate Foresight 118
Case Study: Innovationsmanagement bei Henkel 126
Case Study: Kundenorientierte Innovation bei Infineon 132
Case Study: Social Innovation bei der Deutschen Telekom 139
Kernthesen 145
5 Wild CardJenseits von Corporate Foresight '47
Wild Cards - Basics '47
Managing the Unmanageable-
Interview mit Karlheinz Steinmüller '50
Wild Cards - Beispiele 155
Kernthesen ,60
6 PerspektiveCorporate Foresight und das 21Jahrhundert
Wissenschaft und Technik im 21Jahrhundert.
Globale Szenarien des Millennium Project Innovationen und globale Rahmenbedingungen Interview
mit Jerome CGlenn ,69
Business Outlook - FünfThemen, an denen zukünftig
kein Unternehmen vorbeikommt '79
 
 
 
 
 

Details

Verfasser*in: Suche nach Verfasser*in Burmeister, Klaus; Neef, Andreas; Beyers, Bert
Verfasser*innenangabe: Klaus Burmeister ; Andreas Neef ; Bert Beyers
Jahr: 2004
Verlag: Hamburg, Murmann
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Systematik: Suche nach dieser Systematik GW.BUP
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ISBN: 3-938017-07-4
Beschreibung: 1. Aufl., 195 S. : Ill.
Schlagwörter: Strategisches Management, Zukunftsplanung, Managementkonzept, Managementstrategie, Unternehmensstrategie
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Mediengruppe: Buch