Aktion	Zweigstelle	Standorte	Status	Frist	Vorbestellungen
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMU Brit / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.BMU Brit / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0
Vorbestellen	Zweigstelle: 12., Meidlinger Hauptstraße 73	Standorte: GW.BMU Brit	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

 

Verlagstext:

Eine aufgabenorientierte Vorbereitung ist für das Bestehen von Prüfungen im Bereich Controlling unerlässlich. Controlling – Das Übungsbuch wird Ihnen dabei helfen, Ihr Wissen aus Vorlesungen in Übungen und Fallstudien zielgerichtet zu vertiefen und zu testen. Alle aus Klausuren bekannten Aufgabentypen werden berücksichtigt. Anhand von Rechen- und Textaufgaben sowie kleinen Fallstudien arbeiten Sie die Lehrveranstaltungen nach und entwickeln schrittweise Souveränität im Beherrschen des Klausurstoffes. Die Lösungen zu allen Aufgaben am Ende jedes Kapitels stellen sicher, dass Sie kontrollieren können, ob Ihr Weg der richtige ist.

 

/ AUS DEM INHALT: / / / Controlling und Controller

Entwicklung, Begriffe, Ziele, Funktionen und Aufgaben des Controllings

Berufsbild und Anforderungen an Controller

Trends und Perspektiven

Instrumente des Rechnungswesens

Aufgaben und Teilgebiete

Externes Rechnungswesen

Grundlegende Rechnungslegungsvorschriften

Einzel- und Konzernabschluss nach HGB

Internes Rechnungswesen

Elemente der Vollkostenrechnung

Teilkostenrechnung

Externes Rechnungswesen und Controlling

Herstellkosten und Herstellungskosten

Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens

Completed-contract-method (HGB) und Percentage-of-completion-method (IFRS)

Segmentberichterstattung

Konvergenz von internem und externem Rechnungswesen

Instrumente des strategischen Controllings

Strategische Planung und Kontrolle

Instrumente der strategischen Planung

Investitionscontrolling (Grundlagen, Statische und dynamische Verfahren)

Wertorientiertes Controlling

Kostenmanagement

Performance-Measurement-Systeme zur Operationalisierung der Strategie

Instrumente des operativen Controllings

Budgetierung

Berichtswesen

Entscheidungsrechnungen auf kurze Sicht

Systeme der Plankostenrechnung

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Bereichscontrolling

Forschungs- und Entwicklungscontrolling.

Controlling in Einkauf und Logistik

Produktionscontrolling

Marketingcontrolling

IT-Controlling