Verlagstext:
Wie funktionieren Gruppen? Wie entscheiden sie? Wann steigern Gruppen eine Leistung, wann hemmen sie sie? Welche Aufgaben sind gut im Team zu lösenund welche allein? Viele Fragen, die "Teambibel" gibt fundiert auf alle Aspekte rund um die Teamarbeit Antwort. Im ersten Teil des Buchs erfahren wir, was wir wissen sollten, wenn wir Teams leiten und in Teams interagieren wollen. Und wir verstehen, was vorgeht, wenn Menschen zusammenkommen und freiwillig oder unfreiwillig eine Gruppe bilden.
Im zweiten Teil bietet das Buch eine umfangreiche Werkzeugkiste für typische Herausforderungen, die das Führen eines Teams mit sich bringt. Wir finden Lösungen für die alltäglichen Herausforderungen von Teamleitern. Es geht um mangelnde Leistung, Mobbing, Konflikte und andere „Funktionsstörungen“ des Teams, aber auch um Kompetenzentwicklung, Motivation, Spaß, Kreativität und Zielorientierung.
/ AUS DEM INHALT: / / /
Das Fundament: Grundlegendes, das Sie über Teams
wissen sollten 9
Aktuelle Studien: Good News und Bad News 11
Vorab: Was ist ein Team, was ist eine Gruppe? 15
Säule 1: Die größten Mythen über Teams 18
Säule 2: Gruppenarchitektur 25
Säule 3: Gruppenentwicklung 32
Säule 4: Negative Gruppeneinflüsse 43
Säule 5: Leistungsförderung 47
Säule 6: Motivation 50
Säule 7: Kommunikation 55
Säule 8: Führung 67
Säule 9: Teamrollen 78
Säule 10: Werte 83
Die höhere Kunst: Lösungen für typische Herausforderungen
im Team 91
In mein Team soll mehr "Diversity" - Vielfalt etablieren 93
Du oder Sie: Was ist angebracht? 98
Ich will ein ehrenamtliches Team zusammenhalten - so geht's 102
Zu viele Emotionen im Spiel - das richtige Gespür für Gefühle 111
Ich soll eine Großgruppe moderieren - Prozesse mit vielen
Menschen leiten 117
Konflikte stören mein Team - Streit und Unstimmigkeiten
lösen 130
Mein Team will mehr Rückmeldung - Feedback geben
und nehmen 144
Meine Mitarbeiter leisten zu wenig - Kompetenzen entwickeln 150
Mein Team braucht neue Ideen - so fördern Sie Kreativität
und Inspiration 158
Ich soll ein Meeting leiten - Teamsitzungen effektiv
moderieren 172
In meinem Team behauptet jemand, gemobbt zu werden -
souveräner Umgang mit Mobbing 181
Mein Team ist demotiviert - Teamgeist entwickeln 189
Da kommt ein Neuer in mein Team - neue Mitarbeiter
integrieren 200
Wir müssen gemeinsam nachdenken und Ergebnisse
reflektieren - professionelle Reflexion 207
Uns fehlt Abwechslung und Bewegung - Spaß und Spiel
ins Team bringen 218
Ich will den Standort bestimmen - professionelle Ist-Analysen 227
Ich soll den "Change" einleiten - Veränderungen erfolgreich
begleiten 232
Ich soll ein virtuelles Team leiten - Mitarbeiter über
Entfernungen führen 241
Uns fehlen Ziele - so verankern Sie Ziele im Team 249
Vertrauen ist der Anfang ..Unser Schlusswort für Sie 258