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Verlagstext:

Management ist mittlerweile nicht nur ein moderner Massenberuf, sondern auch ein reichhaltiges Forschungsgebiet. Anschaulich und kenntnisreich beschreibt Dietrich von der Oelsnitz in diesem Buch die Ideengeschichte des Fachs sowie die Hauptaufgaben und Berufsbedingungen heutiger Führungskräfte. Dabei werden auch Fragen der Managerqualifikation und -ethik angesprochen.

Aus dem Inhalt:

Vorwort 7

Historische Entwicklungslinien:

Management als Disziplin 9

1. Seit wann gibt es "Management"? 9

2. Vordenker und Schulen des Managements 11

Das Unternehmen als arbeitsteilige Maschine:

Frederick Taylor

Das Unternehmen als organisierte Bürokratie:

Max Weber 15

Das Unternehmen als soziale Einheit: Elton Mayo 21

Das Unternehmen als kundenorientierte Fabrik:

Alfred P. Sloan 25

Das Unternehmen als sozio-technisches System:

Hans Ulrich 30

Das Unternehmen als mißtrauischer Rechner:

Oliver Williamson 3 6

Das Unternehmen als subjektive Konstruktion:

Karl Weick 38

3. Management als Lehrfach 43

Geschichtlicher Rückblick 43

Die heutige Situation 45

Management als Funktion 50

1. Planung - die Zukunft vorwegnehmen 52

2. Entscheidung - die Gegenwart beeinflussen 63

3. Führung - dem Unternehmen eine Richtung geben 70

4. Kontrolle - die Unternehmensentwicklung sichern 81

Management als Beruf

i. Managerqualifikation und -kompetenzen

2. Managerrollen

3. Orientierung von Managern

4. Managervergütung

5. Managerethik

6. Der Alltag eines Managers:

Handeln zwischen Autonomie und Sachzwang

Blick in die Zukunft 116

Weiterführende Literatur 124

Bildnachweis 12.8