Aktuelle und bewährte Lösungen. Anhand von Fallstudien rund um die fiktive „Cyclo-GmbH“ stellen die Autoren Controllingprobleme aus der Unternehmenspraxis vor. Dabei werden nicht nur klassische Themen behandelt, sondern insbesondere auch viel diskutierte neue Controllingansätze. Jede Fallstudie folgt einem einheitlichen Aufbau – so kann man auch ohne Vorkenntnisse der anderen Fälle an jeder Stelle einsteigen. Die 5., überarbeitete Auflage umfasst neue Fallstudien zu den Themen „Grünes Controlling“ und „Beschaffungscontrolling“.
/ AUS DEM INHALT: / / / 1Gebrauchshinweise für den Leser 1
2Fallstudien 3
2.0 Das Unternehmen: Die Cyclo GmbH, Stuttgart 5
2.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau 8
2.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs- und
Budgetierungssystem 11
2.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung? 15
2.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle
2.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 22
2.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? o 25
2.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking:
Ist unser Vertrieb effizient? 29
2.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing 36
2.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement 39
2.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 43
2.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder? 50
2.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 53
2.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen? 58
2.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH 60
2.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement
der Cyclo Rasenmäher GmbH 63
2.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH 67
2.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers 71
3Lösungsvorschläge 75
3.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau 77
3.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs- und
Budgetierungssystem 86
3.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung? 97
3.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle
110
3.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 118
3.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? 131
3.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking:
Ist unser Vertrieb effizient? 142
3.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing 151
3.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement 159
3.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 168
3.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder? 183
3.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 189
3.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen? 199
3.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH 207
3.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement
der Cyclo Rasenmäher GmbH 214
3.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH 218
3.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers 226
4Basiswissen 233
4.0 Basiswissen Controlling 235
4.1 Basiswissen Investitionsrechnung und-Controlling 240
4.2 Basiswissen Budgetierung und Wertsteigerungsanalyse 244
4.3 Basiswissen Make-or-Buy/Outsourcing 247
4.4 Basiswissen Innovationscontrolling 248
4.5 Basiswissen Verrechnungspreise '252
4.6 Basiswissen Prozesskostenrechnung 254
4.7 Basiswissen Benchmarking 257
4.8 Basiswissen Target Costing 259
4.9 Basiswissen Performance Measurement 264
4.10 Basiswissen Strategisches Controlling 268
4.11 Basiswissen Risikomanagement 269
4.12 Basiswissen Strategieumsetzung mit der BSC 272
4.13 Basiswissen Prozessorientiertes Performance Measurement 276
4.14 Basiswissen Wertorientiertes Management 279
4.15 Basiswissen Wertorientierte Kennzahlen 285
4.16 Basiswissen Einkaufscontrolling 291
4.17 Basiswissen Grünes Controlling 296