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Vorbestellen	Zweigstelle: 07., Urban-Loritz-Pl. 2a	Standorte: GW.WN Fall / College 6e - Wirtschaft	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0

Anwendungsorientierte Fallstudien aus der NPO-Praxis. Betriebswirtschaftliches Know-how ist im Non-Profit-Bereich gefragt. Deutsche, schweizerische, österreichische und tschechische Vereine und gemeinnützige Einrichtungen gewähren Einblicke in ihr Management: amnesty international, die Caritas, das Schloss Schönbrunn, das Kunsthistorische Museum Wien, aber auch zahlreiche kleinere Organisationen zeigen, wie sie mit typischen Fragen, z. B. zum Management Ehrenamtlicher, zu Fundraising, Finanzierung, Evaluation und Marktforschung, zur Strategie und zum Marketing, umgehen. (Verlagsinformation) / Detailliertes Inhaltsverzeichnis siehe unten angeführten Link.Einleitung 1Fallstudien - eine Handreichung 3Renate Buber und Michael MeyerKapitel i: Strategiebildung und strategische Planung 23Strategischer Wandel in der Vereinigung für Burgen und Schlösser in der Schweiz 25Karin Kreutzer und Urs JägerStrategieentwicklung im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit:HORIZONT3000 39Thomas M. KleinStrategiebildung im Sozialsektor: Die Lebensräume der Stiftung Liebenau 53Konstantin Kehl und Volker ThenDie Entwicklung von Mission und Leitzielen für die kirchliche Jugendarbeit:Diözese Passau 78Tine Adler und Monika KrausKapitel 2: Von der Strategie zur operativen Planung 97Strategieentwicklung und Strategieumsetzung bei VertretungsNetz 99Franz SchwarenthorerIntegrierte Steuerung: Schloß Schönbrunn Kultur- und Betriebsges.m.b.H. 116Christian Horak und Alexander KeilBausteine eines integrierten NPO-Managements: Der Entwicklungspfadvon Neustart 132Wolfgang Hermann und Christian HorakKapitel 3: Veränderungsmanagement und Reorganisation 149Begleitung eines Transformationsprozesses: oberrain anderskompetent 151Andrea Schüller, Alexandra Silier und Liselotte ZvacekEinführung einer Kostenrechnung: Vereinigung zugunsten körperundmehrfachbehinderter Kinder und Jugendlicher für Wien 166Andreas Steuer, Christian Schober und Doris SchoberBibliografische InformationenChange Management und Organisationsstruktur: Bezirkscaritas Brno 180Johannes Leitner und Simona SkarabelováInitiative zur Professionalisierung des Nonprofit-Managements:Die Schweizerische Fepalon Hilfe 195Urs Jäger und Karin KreutzerKapitel 4: Human-Resource-Management 209Geschlechtergerechte Personalentwicklung in der Erzdiözese Salzburg. 211Susanne Matkovits und Helene Mayerhof erImplementierung des internen Marketingansatzes in Pflege- und Betreuungsorganisationen:Sozialhilfeverband Liezen 229Jakob KabasStrategisches Ehrenamtlichen-Management: Eine Aktivismusanalysebei Amnesty International Österreich 254Barbara Weber und Renate BuberKapitel 5: Projektmanagement 275Projektmanagement für ein Bauprojekt eines sozialwirtschaftlichen Unternehmens:derVerein 277Harald Fasching und Christian Majer mit Illustrationen von Wolfgang AmmerKapitel 6: Qualitätsmanagement und Evaluation 299Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:Salzburger Studentenwerk 301Stefan Furtmüller und Georg LeitingerEvaluation eines Interventionsprojekts: Das Herz-Kreislauf-PräventionsprogrammEin Herz für Wien 315Christian Schober und Doris SchoberZur gesellschaftlichen Verantwortung von Coca-Cola: La Fundación Colombiapara la Educación y la Oportunidad 332Renate Buber, Eva Lienbacher und Robert ZnivaKapitel 7: Marketing 357Ein Marketing-Konzept für die Gedenk- und Begegnungsstätte der Stiftung Kreisaufür Europäische Verständigung 359Tom Schöpe, Alexander Leischnig und Margit EnkeKommunikationsstrategie und Imagepolitik eines Museums:Kunsthistorisches Museum Wien 371Renate Buber und Markus RobochStrategische Positionierung eines Sozialmarktes: VinziMarkt 388Eva Lienbacher, Peter Schnedlitz und Michael BachlerKapitel 8: Fundraising und Finanzierung 405Marktforschung im Fundraising von OneWorld: Sind verlorengegangeneSpenderinnen für immer verloren? 407Horst ReigerLeben, Sterben - und Geld: Finanzierungsstruktur im Verein Hospiz Mödling. 426Edith Littich