Verlagstext:
Das Lehrbuch steckt die Aktionsfelder des Managements ab und verdeutlicht die neuen Herausforderungen des digitalen Wandels.
Dabei erläutert es Grundlegendes wie: Welche Aufgaben hat das Management? Welche Rolle spielen Persönlichkeit, Kompetenzen und Verhalten im Management? Welche Strategien haben Unternehmen im Portfolio? Welche Entscheidungen müssen gefällt werden? Ethik, Compliance, Social Responsibility - was heißt werteorientierte Unternehmensführung? Weitere Themen sind: Organisations-, Veränderungs- und Personalmanagement, Bewertungsverfahren von Unternehmen und Mergers & Acquisitions.
Von der Wertsteigerung bis zur gesellschaftlichen Verantwortung: Das kompakte Lehrbuch macht die Bandbreite der Managementaufgaben deutlich.
/ AUS DEM INHALT: / / /
1 Management als Aufgabe 1
1.1 Management: Begriff und Bedeutung 1
1.2 Funktionen, Aufgaben und Rollen des Managements 3
1.2.1 Funktionen des Managements 4
1.2.2 Aufgaben des Managements 7
1.2.3 Die Rollen des Managements 11
1.3 Was begünstigt Managelkarrieren? 15
1.3.1 Persönlichkeitsfaktoren 16
1.3.2 Managementkompetenzen 19
1.3.3 Managementresultate 22
1.4 Management ab Beruf 24
1.4.1 Karrierewege 24
1.4.2 Bewertung von Managementpositionen 27
2 Normatives Management 29
2.1 Rechtsnormen: Verbindliche Pflichten 31
2.2 Verhaltensregeln: Freiwillige Pflichten 34
2.2.1 Grundsätze der Unternehmensführung - Corporate Governance .34
2.2.2 Regelkonformes Handeln - Compliance Management 36
2.3 Leitbilder: Freiwillige Selbstverpflichtungen 39
2.3.1 Leitbild: Werthaltige Teilhabe-ShareholderValue 43
2.3.2 Leitbild: Ökologische Nachhaltigkeit - Sustainable Governance..48
2.3.3 Leitbild: Soziale Verantwortung-Corporate Social Responsibility 51
3 Strategisches Management 55
3.1 Strategiebildung und Strategieumsetzung 55
3.1.1 Zielbildung 57
3.1.2 Zielumsetzung 59
3.2 Strategische Werkzeuge 64
3.2.1 Wettbewerbsanalyse 65
3.2.2 Branchenumfeld-Analyse 68
3.2.3 Engpass-Analyse 70
3.2.4 Nutzwert-Analyse 72
3.2.5 Portfolio-Analyse 74
3.2.6 Benchmark-Analyse 76
3.2.7 Szenario-Analyse 78
3.2.8 Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken - SWOT-Analyse ..81
3.3 Strategische Entscheidungsfelder 82
3.3.1 Marktdefinition 84
3.3.2 Pionier oder Follower 86
3.3.3 Make-or-buy-Strategie 88
3.3.4 Kooperationen und strategische Allianzen 89
3.3.5 Preis-/Menge- oder Präferenz-Strategie 91
3.3.6 Nischen-Strategie 94
3.3.7 Marktpositionierung 95
3.3.8 Markenpositionierung 97
3.3.9 Kommunikationsstrategie 99
3.3.10 Vertriebsstrategien 101
4 Das Management unternehmerischer Teilfunktionen 109
4.1 Zentralisation und Automation 109
4.2 Digitale Transformation 110
4.3 Wertschöpfungsmanagement 114
4.3.1 Forschung und Entwicklung 115
4.3.2 Einkaufund Logistik 116
4.3.3 Produktion 118
4.3.4 Marketing und Vertrieb 120
4.3.5 Rechnungswesen und Controlling 123
4.3.6 Finanz-und Risikomanagement 124
4.3.7 Personabnanagement 127
4.3.8 Organisation- und IT-Management 129
5 Die Organisation: Strukturen und Prozesse managen 133
5.1 Anforderungen an die Organisation 133
5.2 Die Organisationsgestaltung 135
5.2.1 Die Stellen - Bausteine der Organisation 135
5.2.2 Strukturmanagement-die Aufbauorganisation 138
5.2.3 Prozessmanagement - Ablauf Organisation 142
5.2.4 Prozessorganisation in der digitalen Wirtschaft 144
5.2.5 Projektorganisation 146
5.3 Organisationsentwicklung 147
5.3.1 Reorganisation 147
5.3.2 Geplanter Wandel-Veränderungsmanagement 150
5.4 Kontinuierliche Verbesserung 153
5.4.1 Qualitätsmanagement 153
5.4.2 Innovationsmanagement 154
6 Management der Personalressourcen 159
6.1 Engpassfaktor Fachkräfte 159
6.2 Die fünf Perspektiven des Personalmanagements 160
6.3 Funktionen des Personalmanagements 163
6.3.1 Personalplanung 164
6.3.2 Personalmarketing und Employer Branding 166
6.3.3 Personalbeschaffung 169
6.3.4 Personalauswahl 170
6.3.5 Personalwirtschaft 173
6.3.6 Personalentwicklung 179
7 Mitarbeiterführung 183
7.1 Grundlagen der Führung 183
7.2 Aufgaben von Führungskräften 185
7.2.1 Demotivation vermeiden 185
7.2.2 Aufgaben und Ziele kommunizieren 190
7.2.3 Potenziale erkennen - Rückmeldungen geben 193
7.2.3.1 Das Mitarbeiterportfolio 193
7.2.3.2 Leistungsbeurteilung 195
7.2.4 Gruppenprozesse fördern 196
8 Phasen der Unternehmensführung 199
8.1 Der Lebenszyklus von Unternehmen 199
8.2 Phasen der Unternehmensentwicklung 202
8.2.1 Die Gründungsphase 202
8.2.2 Die Wachstumsphase 206
8.2.3 Zwischen Reife und Sättigung 208
8.2.4 Wende, Krise, Niedergang 209
8.2.5 Die Insolvenz 214
9 Management kleiner, mittlerer und großer Unternehmen 217
9.1 Der Mittelstand 217
9.1.1 Daten, Fakten, Besonderheiten 217
9.1.2 Perspektiven der Unternehmensführung in KMU 220
9.2 Große Familienunternehmen 223
9.3 Aktiengesellschaften und Konzerne 226
9.3.1 AG-Organe und das Principal-Agent-Modell 226
9.3.2 Herausforderungen an die Unternehmensführung 228
10 Der Markt für Unternehmen 231
10.1 Formen der Beteiligung 232
10.1.1 Crowdinvesting 232
10.1.2 Venture Capital und Private Equity 233
10.2 Mergers & Acquisitions 235
10.2.1 Asset Deal oder Share Deal 237
10.2.2 Formen der Unternehmensübertragung 238
10.3 Die Bewertung von Unternehmen 240
10.3.1 Kreditwirtschaftliches Rating 240
10.3.2 Substanzwertmethode 242
10.3.3 Ertragswert und Discounted Cashflow 242
10.3.4 Goodwill: Marke, Kunden, Mitarbeiter 243
10.4 Das Due-Diligence-Verfahren 247